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Garel, Gilles

Le management de projet

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Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
Note biographique Gilles Garelest professeur du Conservatoire national des arts et métiers (CNAM) et titulaire de la chaire de gestion de l'innovation. Lavagnon Ikaest professeur titulaire en gestion de projet et directeur fondateur de l'Observatoire des grands projets à l'École de gestion Telfer de l'université d'Ottawa. ,Sommaire Introduction Du projet au management de projet Comment traiter du management de projet ? Les enjeux du management de projet I. Les figures du projet Les projets définis Aux origines du mot, le sens L'opération et le projet Les définitions institutionnelles du projet Encadré :Normes et référentiels du management de projet Les projets managés Les déclinaisons du management de projet Les objets du management de projet Encadré :Les objectifs des projets Les typologies des projets Typologie des projets selonleur objet Typologie en fonction du rapport entre le projet et l'organisation Encadré :Le modèle de l'ingénierie Typologie des projets en fonction de leurs clients Encadré :Les clients du projet II. L'évolution des modèles de management de projet Aux origines du projet, un management qui s'ignore Le projet architectural ou la conception d'une réalité à venir L'institutionnalisation du management des projets d'infrastructure et d'édifice L'entrepreneur comme acteur projet La rationalisation de la gestion de projet Le modèle standard du Project Management Institute Les origines du modèle standard L'institutionnalisation et la formalisation du management de projet Le modèle taylorien ou séquentiel de management des projets Le modèle de l'ingénierie concourante (IC) De la vitesse des projets Encadré :Letime-pacing Encadré :Le projet CALS à l'origine de l'IC Les premiers travaux sur l'ingénierie concourante Les principes de l'IC Encadré :Six facteurs de vitesse de développement des projets Encadré :Le développement des outils de maquette numérique et de PLM Un management de projet plus axé sur la création et la distribution de la valeur III. Le management des équipes projets La définition d'une équipe projet De l'équipe à l'équipe projet Acteurs métiers et acteurs projets La structuration des projets La constitution d'une équipe projet Encadré :Une organisation en cercles concentriques Les motifs de l'engagement dans une équipe projet Encadré :La constitution d'une équipe pour un projet d'expédition polaire Les compétences des responsables de projets Le recrutement du responsable de projet et des acteurs projets L'animation d'une équipe projet Les métarègles de l'animation de projet Le fonctionnement d'un projet en plateau Encadré :Les métarègles La gestion des tensions entre métiers et projets Encadré :Les bureaux de projets ou les Project Management Offices (PMO) Le management des équipes projets virtuelles Encadré :Intelligence artificielle et travail collectif en projet Équipes projets et gestion des ressources humaines RH et GRH dans les travaux de management de projet Le management de projet dans les travaux de GRH L'évaluation et la rémunération des acteurs projets La gestion des trajectoires professionnelles desacteurs projets Management de projet et fonction ressources humaines IV. Évaluation et pilotage des projets L'évaluation économique des projets Les approches par les coûts Encadré :Analyse fonctionnelle Les approches par la rentabilité Le pilotage des projets Le pilotage temporel : planification et ordonnancement des projets Encadré :La gestion des marges du projet entre outil et organisation Le pilotage économique des projets Encadré :Apports des outils d'intelligence artificielle à la planification, à l'ordonnancement et au pilotage des projets V. Management de projet et relations interorganisations Caractériser les relations interorganisations en projet Le codéveloppement Les caractéristiques du codéveloppement Du codéveloppement à la co-innovation VI. Limites et renouvellement du management de projet Le côté sombre des projets Les projets entre l'ombre et la lumière Pathologies et critiques des projets Encadré :LeRethinking Project Management La pression des exigences Les déstabilisations des expertises Les limites d'efficacité du management de projet Les échecs et la contreperformance des projets Les limites du management de l'innovation par les projets Encadré :La stratégie d'innovation intensive de Tefal Les renouvellements du management de projet Le management multiprojets (MMP) Encadré :Les formes du management multiprojets Management de projet et management de la connaissance Un management de projet plus stratégique, plus organisationnel et plus axé sur les préoccupations sociétales La projectification Repères bibliographiques. ,PrésentationUne nouvelle édition de notre Repères en gestion. Qu'est-ce qu'un projet ? Comment rendre compte de la diversité des projets ? Quels sont les enjeux du management de projet contemporain ? Comment les formes de management de projet ont-elles évolué ? Qu'est-ce qu'une équipe projet ? Comment la constituer ? Comment l'animer ? Y a-t-il une spécificité à la gestion des ressources humaines en projet ? Comment évaluer un projet ? Comment le piloter ? Avec quels outils et nouvelles technologies ? Qu'est-ce qui explique la contre-performance des projets et comment en éviter les dérives ? En quoi le management de projet modifie-t-il les relations inter-organisationnelles ? Quels sont les limites, les côtés sombres et les voies de renouvellement du management de projet ? Ce livre répond à ces questions de façon accessible et rigoureuse. Il établit un bilan des connaissances sur un phénomène qui a transformé les pratiques et les performances des organisations. Afficher moins Afficher plus

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Note biographique Gilles Garelest professeur du Conservatoire national des arts et métiers (CNAM) et titulaire de la chaire de gestion de l'innovation. Lavagnon Ikaest professeur titulaire en gestion de projet et directeur fondateur de l'Observatoire des grands projets à l'École de gestion Telfer de l'université d'Ottawa. ,Sommaire Introduction Du projet au management de projet Comment traiter du management de projet ? Les enjeux du management de projet I. Les figures du projet Les projets définis Aux origines du mot, le sens L'opération et le projet Les définitions institutionnelles du projet Encadré :Normes et référentiels du management de projet Les projets managés Les déclinaisons du management de projet Les objets du management de projet Encadré :Les objectifs des projets Les typologies des projets Typologie des projets selonleur objet Typologie en fonction du rapport entre le projet et l'organisation Encadré :Le modèle de l'ingénierie Typologie des projets en fonction de leurs clients Encadré :Les clients du projet II. 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Le management des équipes projets La définition d'une équipe projet De l'équipe à l'équipe projet Acteurs métiers et acteurs projets La structuration des projets La constitution d'une équipe projet Encadré :Une organisation en cercles concentriques Les motifs de l'engagement dans une équipe projet Encadré :La constitution d'une équipe pour un projet d'expédition polaire Les compétences des responsables de projets Le recrutement du responsable de projet et des acteurs projets L'animation d'une équipe projet Les métarègles de l'animation de projet Le fonctionnement d'un projet en plateau Encadré :Les métarègles La gestion des tensions entre métiers et projets Encadré :Les bureaux de projets ou les Project Management Offices (PMO) Le management des équipes projets virtuelles Encadré :Intelligence artificielle et travail collectif en projet Équipes projets et gestion des ressources humaines RH et GRH dans les travaux de management de projet Le management de projet dans les travaux de GRH L'évaluation et la rémunération des acteurs projets La gestion des trajectoires professionnelles desacteurs projets Management de projet et fonction ressources humaines IV. Évaluation et pilotage des projets L'évaluation économique des projets Les approches par les coûts Encadré :Analyse fonctionnelle Les approches par la rentabilité Le pilotage des projets Le pilotage temporel : planification et ordonnancement des projets Encadré :La gestion des marges du projet entre outil et organisation Le pilotage économique des projets Encadré :Apports des outils d'intelligence artificielle à la planification, à l'ordonnancement et au pilotage des projets V. Management de projet et relations interorganisations Caractériser les relations interorganisations en projet Le codéveloppement Les caractéristiques du codéveloppement Du codéveloppement à la co-innovation VI. Limites et renouvellement du management de projet Le côté sombre des projets Les projets entre l'ombre et la lumière Pathologies et critiques des projets Encadré :LeRethinking Project Management La pression des exigences Les déstabilisations des expertises Les limites d'efficacité du management de projet Les échecs et la contreperformance des projets Les limites du management de l'innovation par les projets Encadré :La stratégie d'innovation intensive de Tefal Les renouvellements du management de projet Le management multiprojets (MMP) Encadré :Les formes du management multiprojets Management de projet et management de la connaissance Un management de projet plus stratégique, plus organisationnel et plus axé sur les préoccupations sociétales La projectification Repères bibliographiques. ,PrésentationUne nouvelle édition de notre Repères en gestion. Qu'est-ce qu'un projet ? Comment rendre compte de la diversité des projets ? Quels sont les enjeux du management de projet contemporain ? Comment les formes de management de projet ont-elles évolué ? Qu'est-ce qu'une équipe projet ? Comment la constituer ? Comment l'animer ? Y a-t-il une spécificité à la gestion des ressources humaines en projet ? Comment évaluer un projet ? Comment le piloter ? Avec quels outils et nouvelles technologies ? Qu'est-ce qui explique la contre-performance des projets et comment en éviter les dérives ? En quoi le management de projet modifie-t-il les relations inter-organisationnelles ? Quels sont les limites, les côtés sombres et les voies de renouvellement du management de projet ? Ce livre répond à ces questions de façon accessible et rigoureuse. Il établit un bilan des connaissances sur un phénomène qui a transformé les pratiques et les performances des organisations. Afficher moins Afficher plus

Détails du livre
Titre complet
Le management de projet
Auteur
Garel, Gilles
Editeur
LA DECOUVERTE
Format
Poche
Auteur
Ika, Lavagnon
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
128
Taille
19.2 x 12.2 x 1.2 cm
Poids
180
ISBN-13
9782348078699

Auteur
Garel, Gilles
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Livré entre : 1 octobre - 6 octobre
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