Économie des plateformes

Name: Économie des plateformes
Brand: Bacache-Beauvallet, Maya
SKU: GD-9782348075353
Price: 99.0 EUR
Availability: OutOfStock

Audience : Adulte - Grand Public

Le Pitch

Sommaire Introduction De l'économie de l'information à l'économie des plateformes Caractéristiques de l'économie de l'information : du côté de l'offre Caractéristiques de l'économie de l'information : du côté de la demande Enjeux de l'économie de l'information Présentation de l'ouvrage I. Définitions et typologies Plateformes multifaces :définitions et conditions de soutenabilité Définition des plateformes multifaces Effets de réseau intergroupes et intragroupe Encadré 1.Effets de réseau intragroupe et intergroupes : l'exemple des consoles de jeux vidéo Conditions de soutenabilité de la plateforme Encadré 2.Définition des plateformes multifaces : l'exemple de LaFourchette Raccordement simple ou multiple Typologies et exemples Typologie par les transactions Typologie par le type de services Différents types de plateformes Plateforme revendeur Plateformes de produit ou d'innovation Rôle des données II. Stratégies de plateforme Principes de tarification d'une plateforme multiface Encadré 3.Tarification d'une plateforme multiface en monopole : le modèle d'Armstrong [2006] Modèle d'affaires : plateforme multiface ou plateforme revendeur Encadré 4.Plateforme multiface ou plateforme revendeur : le modèle d'Hagiu [2007] Stratégies de lancement Se développer sur une face avant de devenir multiface Amorçage sur une face Attirer des utilisateurs de marque Lancement sur un micromarché Se greffer à un réseau existant (piggybacking) Intégration sur un côté de la plateforme Concevoir correctement la structure des prix Stratégies non tarifaires et gouvernance de la plateforme Nombre de faces pour la plateforme Encadré 5.Nombre de faces pour la plateforme : l'exemple des systèmes d'exploitation Design de la plateforme Encadré 6.Design de la plateforme : l'exemple du moteur de recherche d'eBay Gouvernance de la plateforme Encadré 7.Gouvernance de la plateforme : le rôle du système de réputation sur eBay Biais dans les décisions non tarifaires : le cas des outils de recherche et de recommandation Encadré 8.Biais des outils de recommandation : l'exemple de Booking III. Concurrence sur les marchés de plateforme Concurrence pour le marché Monopole naturel et concurrence pour le marché Encadré 9.Concurrence entre plateformes pour le marché : le modèle d'Arthur [1989] Avantage à la plateforme en place et contestabilité du marché Facteurs limitant la concentration et favorisant l'émergence d'une concurrence sur le marché Concurrence sur le marché Concurrence entre plateformes avec accordement simple sur tous les côtés Encadré 10.Le modèle d'Armstrong [2006] de concurrence entre plateformes avec raccordement simple des deux côtés Raccordement multiple et goulot d'étranglement concurrentiel Encadré 11. Les GAFAM IV. Régulation des plateformes Défaillances de marché et régulation des plateformes Plateformes et politique de la concurrence Des critères et une analyse de la politique de la concurrence à adapter Encadré 12. Le cas de Booking Des recommandations de la politique de la concurrence à adapter Un nouveau cadre européen pour une régulationex antedes plateformes Difficultés et justifications d'une régulation ex ante des plateformes Encadré 13.La définition juridique d'une plateforme Encadré 14.Google et pratiques anticoncurrentielles Construction d'une régulation européenneex anteet asymétrique Régulation relative aux données Encadré 15.La loi pour une société numérique du 7 octobre 2016 Fiscalité des plateformes V. Plateformes, croissance et emploi Travail et emploi Les plateformes de travail L'économie des plateformes, une économie sans travail ? Progrès technique biaisé et polarisation Croissance et économie des plateformes Comment mesurer le numérique et la croissance ? Quel est l'impact des innovations numériques sur la croissance ? Tour du monde et impact différencié par pays L'économie des plateformes, un progrès technique comme les autres ? Conclusion Repères bibliographiques. ,Note biographique Maya Bacache-Beauvalletest ancienne élève de l'ENS (Ulm), agrégée de SES, docteur en scienceséconomiques et professeur de sciences économiques à Télécom Paris. Elle est membre du collège de l'Arcep. Marc Bourreauest diplômé de Télécom Paris et docteur en sciences économiques. Il est professeur d'économie à Télécom Paris où il dirige la chaire Innovation& Régulation. Il est également codirecteur académique duthink tankCERRE. ,Présentation Leboncoin, Doctolib ou Airbnb : nous sommes de plus en plus souvent mis en relation par des plateformes. Que représentent ces nouvelles entités économiques ? Quelles règles régissent les échanges en leur sein ? Sont-elles porteuses de liberté et d'ouverture ou au contraire de contrôle de nos vies personnelles ? Cet ouvrage permet de comprendre le fonctionnement des plateformes multifaces, leurs caractéristiques et conditions d'existence. Il analyse notamment les effets de réseau, directs et indirects, qui sont au cœur de cette nouvelle économie. Sont également exposées les stratégies caractéristiques de ce modèle d'affaires, en particulier la tarification, les stratégies non tarifaires ainsi que les stratégies de lancement. La spécificité de ce livre est de ne pas s'en tenir à une approche microéconomique ou d'économie industrielle. Il étudie également les défaillances de marché et les politiques publiques qui en découlent. Au-delà, il s'intéresse aux enjeux macroéconomiques en termes de croissance et d'inégalités. Afficher moinsAfficher plus

Bacache-Beauvallet, Maya

Économie des plateformes

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Sommaire Introduction De l'économie de l'information à l'économie des plateformes Caractéristiques de l'économie de l'information : du côté de l'offre Caractéristiques de l'économie de l'information : du côté de la demande Enjeux de l'économie de l'information Présentation de l'ouvrage I. Définitions et typologies Plateformes multifaces :définitions et conditions de soutenabilité Définition des plateformes multifaces Effets de réseau intergroupes et intragroupe Encadré 1.Effets de réseau intragroupe et intergroupes : l'exemple des consoles de jeux vidéo Conditions de soutenabilité de la plateforme Encadré 2.Définition des plateformes multifaces : l'exemple de LaFourchette Raccordement simple ou multiple Typologies et exemples Typologie par les transactions Typologie par le type de services Différents types de plateformes Plateforme revendeur Plateformes de produit ou d'innovation Rôle des données II. Stratégies de plateforme Principes de tarification d'une plateforme multiface Encadré 3.Tarification d'une plateforme multiface en monopole : le modèle d'Armstrong [2006] Modèle d'affaires : plateforme multiface ou plateforme revendeur Encadré 4.Plateforme multiface ou plateforme revendeur : le modèle d'Hagiu [2007] Stratégies de lancement Se développer sur une face avant de devenir multiface Amorçage sur une face Attirer des utilisateurs de marque Lancement sur un micromarché Se greffer à un réseau existant (piggybacking) Intégration sur un côté de la plateforme Concevoir correctement la structure des prix Stratégies non tarifaires et gouvernance de la plateforme Nombre de faces pour la plateforme Encadré 5.Nombre de faces pour la plateforme : l'exemple des systèmes d'exploitation Design de la plateforme Encadré 6.Design de la plateforme : l'exemple du moteur de recherche d'eBay Gouvernance de la plateforme Encadré 7.Gouvernance de la plateforme : le rôle du système de réputation sur eBay Biais dans les décisions non tarifaires : le cas des outils de recherche et de recommandation Encadré 8.Biais des outils de recommandation : l'exemple de Booking III. Concurrence sur les marchés de plateforme Concurrence pour le marché Monopole naturel et concurrence pour le marché Encadré 9.Concurrence entre plateformes pour le marché : le modèle d'Arthur [1989] Avantage à la plateforme en place et contestabilité du marché Facteurs limitant la concentration et favorisant l'émergence d'une concurrence sur le marché Concurrence sur le marché Concurrence entre plateformes avec accordement simple sur tous les côtés Encadré 10.Le modèle d'Armstrong [2006] de concurrence entre plateformes avec raccordement simple des deux côtés Raccordement multiple et goulot d'étranglement concurrentiel Encadré 11. Les GAFAM IV. Régulation des plateformes Défaillances de marché et régulation des plateformes Plateformes et politique de la concurrence Des critères et une analyse de la politique de la concurrence à adapter Encadré 12. Le cas de Booking Des recommandations de la politique de la concurrence à adapter Un nouveau cadre européen pour une régulationex antedes plateformes Difficultés et justifications d'une régulation ex ante des plateformes Encadré 13.La définition juridique d'une plateforme Encadré 14.Google et pratiques anticoncurrentielles Construction d'une régulation européenneex anteet asymétrique Régulation relative aux données Encadré 15.La loi pour une société numérique du 7 octobre 2016 Fiscalité des plateformes V. Plateformes, croissance et emploi Travail et emploi Les plateformes de travail L'économie des plateformes, une économie sans travail ? Progrès technique biaisé et polarisation Croissance et économie des plateformes Comment mesurer le numérique et la croissance ? Quel est l'impact des innovations numériques sur la croissance ? Tour du monde et impact différencié par pays L'économie des plateformes, un progrès technique comme les autres ? Conclusion Repères bibliographiques. ,Note biographique Maya Bacache-Beauvalletest ancienne élève de l'ENS (Ulm), agrégée de SES, docteur en scienceséconomiques et professeur de sciences économiques à Télécom Paris. Elle est membre du collège de l'Arcep. Marc Bourreauest diplômé de Télécom Paris et docteur en sciences économiques. Il est professeur d'économie à Télécom Paris où il dirige la chaire Innovation& Régulation. Il est également codirecteur académique duthink tankCERRE. ,Présentation Leboncoin, Doctolib ou Airbnb : nous sommes de plus en plus souvent mis en relation par des plateformes. Que représentent ces nouvelles entités économiques ? Quelles règles régissent les échanges en leur sein ? Sont-elles porteuses de liberté et d'ouverture ou au contraire de contrôle de nos vies personnelles ? Cet ouvrage permet de comprendre le fonctionnement des plateformes multifaces, leurs caractéristiques et conditions d'existence. Il analyse notamment les effets de réseau, directs et indirects, qui sont au cœur de cette nouvelle économie. Sont également exposées les stratégies caractéristiques de ce modèle d'affaires, en particulier la tarification, les stratégies non tarifaires ainsi que les stratégies de lancement. La spécificité de ce livre est de ne pas s'en tenir à une approche microéconomique ou d'économie industrielle. Il étudie également les défaillances de marché et les politiques publiques qui en découlent. Au-delà, il s'intéresse aux enjeux macroéconomiques en termes de croissance et d'inégalités. Afficher moinsAfficher plus