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Saussois, Jean-Michel

Théories des organisations

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  • Théories des organisations
Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
Note biographique Jean-Michel Saussoisest docteur en sociologie, diplômé d'HEC, professeur émérite à ESCP-Europe. Ses recherches sur le travail ont porté sur la nature du travail des cadres dans les organisations privées et publiques. Il est notamment l'auteur deCapitalisme sans répit(La Dispute, 2006),Capitalisme : un dieu sans bible. Idées reçues sur le modèle économique dominant(Cavalier bleu, 2011) etLes Organisations, état des savoirs(dir., Sciences humaines, rééd. 2016). ,Sommaire Introduction / Théories des organisations :de quoi parle-t-on ? I / Épistémologieet méthodes Science et principes d'action Approche positiviste et approche constructiviste : une affaire épistémologique La tentation positiviste Approche holiste et approche individualiste Des oppositions irréductibles ? Méthodes : classement et études empiriques Le classement : un exercice difficile mais nécessaire - Les études empiriques Conclusion II / École de la contingence Histoire, taille, stratégie, structure Les théories évolutionnistes - L'écologie des populations Les travaux de Woodward et la technologie comme facteur de contingence Les travaux fondateurs d'Emery et Trist sur la trame causale de l'environnement Les réseaux La place particulière de Charles Perrow Chester Barnard : l'un des pères des sciences de l'organisation III / L'hésitation systémique Le système des systémiciens Le système des sociologues IV / Théorie comportementale des organisations ou le balancier de la décision Herbert Simon : pionnier incontesté La fabrication de la décision V / Théories de l'apprentissage et théories de l'action L'apprentissage organisationnel L'apport conceptuel de Gregory Bateson - L'opérationnalisation des travaux de Bateson - Apprentissage et routines - Apprentissage et savoir - Apprentissage et innovation Théories de l'action Travail et événement - L'action située et la théorie de l'activité - L'instrumentalité - Action organisée - Action promulguée VI / Les débordements Le débordement institutionnaliste Le néoinstitutionnalisme organisationnel des années 1980 - Les défis et les frontières actuelles - Le débordement culturaliste Conclusion Repères bibliographiques. ,PrésentationCet ouvrageclair et synthétique s'appuie sur une approche plurielle des organisations, proposant ainsi une analyse dynamique des différentes théories mobilisées plutôt que d'en faire une simple lecture chronologique. Comment penser l'organisation comme " objet " de recherche ? Se réclamant du bon sens, on peut répondre qu'une organisation est avant tout une affaire de personnes " qui font des choses ensemble ", bref, un collectif humain ; certains ajoutent que ce sont les relations de personne à personne qui sont plus importantes que les personnes elles-mêmes. D'autres rétorqueront que ce qui compte, c'est le croisement entre ce qui relève de la technique et ce qui relève du social. D'autres, enfin, assurent que ce sont les structures qui constituent l'élément le plus déterminant. Si l'on enchevêtre ces quatre niveaux, il est alors possible d'identifier les différentes théories des organisations et non une théorie des organisations, et d'y parvenir sans établira posterioriune séquence historique distinguant les approches nouvelles des approches classiques. C'est une telle analyse que cet ouvrage rigoureux et accessible propose au lecteur. Afficher moinsAfficher plus

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Note biographique Jean-Michel Saussoisest docteur en sociologie, diplômé d'HEC, professeur émérite à ESCP-Europe. Ses recherches sur le travail ont porté sur la nature du travail des cadres dans les organisations privées et publiques. Il est notamment l'auteur deCapitalisme sans répit(La Dispute, 2006),Capitalisme : un dieu sans bible. Idées reçues sur le modèle économique dominant(Cavalier bleu, 2011) etLes Organisations, état des savoirs(dir., Sciences humaines, rééd. 2016). ,Sommaire Introduction / Théories des organisations :de quoi parle-t-on ? I / Épistémologieet méthodes Science et principes d'action Approche positiviste et approche constructiviste : une affaire épistémologique La tentation positiviste Approche holiste et approche individualiste Des oppositions irréductibles ? Méthodes : classement et études empiriques Le classement : un exercice difficile mais nécessaire - Les études empiriques Conclusion II / École de la contingence Histoire, taille, stratégie, structure Les théories évolutionnistes - L'écologie des populations Les travaux de Woodward et la technologie comme facteur de contingence Les travaux fondateurs d'Emery et Trist sur la trame causale de l'environnement Les réseaux La place particulière de Charles Perrow Chester Barnard : l'un des pères des sciences de l'organisation III / L'hésitation systémique Le système des systémiciens Le système des sociologues IV / Théorie comportementale des organisations ou le balancier de la décision Herbert Simon : pionnier incontesté La fabrication de la décision V / Théories de l'apprentissage et théories de l'action L'apprentissage organisationnel L'apport conceptuel de Gregory Bateson - L'opérationnalisation des travaux de Bateson - Apprentissage et routines - Apprentissage et savoir - Apprentissage et innovation Théories de l'action Travail et événement - L'action située et la théorie de l'activité - L'instrumentalité - Action organisée - Action promulguée VI / Les débordements Le débordement institutionnaliste Le néoinstitutionnalisme organisationnel des années 1980 - Les défis et les frontières actuelles - Le débordement culturaliste Conclusion Repères bibliographiques. ,PrésentationCet ouvrageclair et synthétique s'appuie sur une approche plurielle des organisations, proposant ainsi une analyse dynamique des différentes théories mobilisées plutôt que d'en faire une simple lecture chronologique. Comment penser l'organisation comme " objet " de recherche ? Se réclamant du bon sens, on peut répondre qu'une organisation est avant tout une affaire de personnes " qui font des choses ensemble ", bref, un collectif humain ; certains ajoutent que ce sont les relations de personne à personne qui sont plus importantes que les personnes elles-mêmes. D'autres rétorqueront que ce qui compte, c'est le croisement entre ce qui relève de la technique et ce qui relève du social. D'autres, enfin, assurent que ce sont les structures qui constituent l'élément le plus déterminant. Si l'on enchevêtre ces quatre niveaux, il est alors possible d'identifier les différentes théories des organisations et non une théorie des organisations, et d'y parvenir sans établira posterioriune séquence historique distinguant les approches nouvelles des approches classiques. C'est une telle analyse que cet ouvrage rigoureux et accessible propose au lecteur. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Théories des organisations
Auteur
Saussois, Jean-Michel
Editeur
LA DECOUVERTE
Format
Poche
Publication
14 mars 2019
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
128
Taille
19.1 x 12.2 x 1.1 cm
Poids
144
ISBN-13
9782348042744

Auteur

Saussois, Jean-Michel
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Livré entre : 27 mars - 1 avril
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