La transformation digitale des entreprises

Name: La transformation digitale des entreprises
Brand: Dudézert, Aurélie
SKU: GD-9782348036019
Price: 6.43 EUR
Availability: OutOfStock
Rating: 1.0 (1 reviews)

1.0

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Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

Note biographique Aurélie Dudezert, diplômée de l'Institut d'études politiques de Paris et de Bordeaux et docteure de l'École centrale Paris, est professeure des universités à l'université Paris Sud, membre du laboratoire RITM. Spécialiste du management des systèmes d'information, elle étudie les transformations organisationnelles liées à leur mise en œuvre au sein des organisations. Elle anime depuis 2014 le Club " Digitalisation et Organisation " de l'ANVIE. ,Sommaire Avant-propos Préambule / La vie d'Ama Introduction I / La transformation digitale et ses enjeux La transformation digitale : l'alchimie de l'appropriation des technologies de l'information " créatrices " De l'informatisation à la transformation digitale - Les technologies de l'information " créatrices " comme pierre philosophale Une reconfiguration des pratiques de travail Un nouveau rapport au lieu et au temps de travail - Dématérialisation et décorporisation de l'acte productif Intensité et réputation : les nouveaux moteurs de la motivation au travail Les mythes de la transformation digitale La transformation vers le " bien-vivre organisationnel " - Data-panoptisme et technopouvoir II / La mise en œuvre de la transformation digitale L'élément déclencheur : la peur de l'" ubérisation " Lemodus operandide la transformation digitale Les principes d'action - Expérimentation et bricolage : les principales modalités d'action Les responsables de transformation digitale Compétences et connaissances attendues - De grands pouvoirs impliquent de grandes responsabilités : la difficile posture de super-héros organisationnel III / La nouvelle équation managériale Changement de posture dans les métiers Les DSI : l'affirmation de la perspective de l'usage - Les DRH à la manœuvre : marque employeur et " expérience salarié " Valoriser de nouvelles compétences Transformer la fonction managériale Le management de proximité : un métier bousculé - Les attentes des managers de proximité Un nouvel univers des possibles sans cadre juridique clair Ouverture / L'opportunité de choisir Repères bibliographiques Index. ,PrésentationEmployé pour qualifier les transformations des pratiques de travail liées à la généralisation de l'usage d'appareils numériques dans le quotidien des salariés, ce terme recouvre des réalités parfois très différentes. Cet ouvrage, fruit d'une observation des pratiques de terrain, remet en perspective les tenants et aboutissants de ces transformations. L'expression " transformation digitale " ou " transformation numérique " s'est développée dans le langage courant. Employée pour qualifier les transformations des pratiques de travail liées à la généralisation de l'usage des smartphones, des tablettes et de l'univers applicatif et matériel qui leur est associé dans le quotidien des salariés, ce terme recouvre des réalités parfois très différentes. En quoi la transformation digitale se distingue-t-elle de l'informatisation des processus de travail ? Quels sont les enjeux de cette transformation pour les entreprises ? Quels modes de management peut-on mettre en place pour accompagner cette transformation ? Comment cette transformation réinterroge-t-elle l'organisation et les relations au travail ? En s'appuyant à la fois sur un travail d'écoute et d'observation des pratiques de terrain et sur une mise en perspective théorique, cet ouvrage présente les tenants et aboutissants de ces transformations. Pour traiter de ces questions, l'auteur utilise en particulier les travaux menés dans le cadre du Club Digitalisation et Organisation de l'Anvie. Cet ouvrage a été labellisé par le collège de labellisation de la FNEGE. Afficher moinsAfficher plus

Dudézert, Aurélie

La transformation digitale des entreprises

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2,95 €

11,00 € -73%

Le Pitch

Note biographique Aurélie Dudezert, diplômée de l'Institut d'études politiques de Paris et de Bordeaux et docteure de l'École centrale Paris, est professeure des universités à l'université Paris Sud, membre du laboratoire RITM. Spécialiste du management des systèmes d'information, elle étudie les transformations organisationnelles liées à leur mise en œuvre au sein des organisations. Elle anime depuis 2014 le Club " Digitalisation et Organisation " de l'ANVIE. ,Sommaire Avant-propos Préambule / La vie d'Ama Introduction I / La transformation digitale et ses enjeux La transformation digitale : l'alchimie de l'appropriation des technologies de l'information " créatrices " De l'informatisation à la transformation digitale - Les technologies de l'information " créatrices " comme pierre philosophale Une reconfiguration des pratiques de travail Un nouveau rapport au lieu et au temps de travail - Dématérialisation et décorporisation de l'acte productif Intensité et réputation : les nouveaux moteurs de la motivation au travail Les mythes de la transformation digitale La transformation vers le " bien-vivre organisationnel " - Data-panoptisme et technopouvoir II / La mise en œuvre de la transformation digitale L'élément déclencheur : la peur de l'" ubérisation " Lemodus operandide la transformation digitale Les principes d'action - Expérimentation et bricolage : les principales modalités d'action Les responsables de transformation digitale Compétences et connaissances attendues - De grands pouvoirs impliquent de grandes responsabilités : la difficile posture de super-héros organisationnel III / La nouvelle équation managériale Changement de posture dans les métiers Les DSI : l'affirmation de la perspective de l'usage - Les DRH à la manœuvre : marque employeur et " expérience salarié " Valoriser de nouvelles compétences Transformer la fonction managériale Le management de proximité : un métier bousculé - Les attentes des managers de proximité Un nouvel univers des possibles sans cadre juridique clair Ouverture / L'opportunité de choisir Repères bibliographiques Index. ,PrésentationEmployé pour qualifier les transformations des pratiques de travail liées à la généralisation de l'usage d'appareils numériques dans le quotidien des salariés, ce terme recouvre des réalités parfois très différentes. Cet ouvrage, fruit d'une observation des pratiques de terrain, remet en perspective les tenants et aboutissants de ces transformations. L'expression " transformation digitale " ou " transformation numérique " s'est développée dans le langage courant. Employée pour qualifier les transformations des pratiques de travail liées à la généralisation de l'usage des smartphones, des tablettes et de l'univers applicatif et matériel qui leur est associé dans le quotidien des salariés, ce terme recouvre des réalités parfois très différentes. En quoi la transformation digitale se distingue-t-elle de l'informatisation des processus de travail ? Quels sont les enjeux de cette transformation pour les entreprises ? Quels modes de management peut-on mettre en place pour accompagner cette transformation ? Comment cette transformation réinterroge-t-elle l'organisation et les relations au travail ? En s'appuyant à la fois sur un travail d'écoute et d'observation des pratiques de terrain et sur une mise en perspective théorique, cet ouvrage présente les tenants et aboutissants de ces transformations. Pour traiter de ces questions, l'auteur utilise en particulier les travaux menés dans le cadre du Club Digitalisation et Organisation de l'Anvie. Cet ouvrage a été labellisé par le collège de labellisation de la FNEGE. Afficher moinsAfficher plus