Le management à l’ancienne, un brin paternaliste, souvent autoritaire, fondé sur unempilement d’échelons hiérarchiques, a sans doute fait son temps. Il ne convientplus aux jeunes actifs, ni aux nouveaux modes de communication permis par lesnouvelles technologies. Plus récemment, face à un environnement de plus en pluscompétitif, les entreprises ont cru gagner en performance en adoptant le principed’évaluation par les normes, facteur de pression et de cloisonnement. Vision de courtterme, mais qui, sur la durée, entraîne une dégradation des relations humaines, unmanque de coopération, des conflits, de la souffrance et un assèchement de toutecréativité.Les nouvelles générations ont soif d’un type de management dit “collaboratif”, davantagefondé sur le talent de chacun, favorisant à la fois l’autonomie et l’engagement :confiance, authenticité, proximité, complémentarité, plaisir, convivialité… Dans lerenouveau managérial qui se profile, une tendance se dégage nettement : celle de lavalorisation de l’intelligence émotionnelle. Pour la révéler et la développer, le prismedu cheval propose sans imposer.Être confronté quelques minutes à un cheval en liberté peut se changer en une expériencerévélatrice. Animal qui peut faire peur ou être à l’inverse très attirant, le chevaldevient un formidable miroir de nos émotions, en agissant comme un révélateur denotre manière d’être avec les autres. L’équicoaching part de ce constat pour mettre enavant l’intelligence émotionnelle des individus et travailler sur la gestion du stress,l’affirmation de soi ou le respect des autres.Après plusieurs années de recherches liant les techniques de management, l’étudedu comportement du cheval et la psychologie au travail, Arnaud Camus, LaurenceFlichy et Jean-Paul Bérard ont fait converger leurs expériences pour élaborer uneméthodologie basée sur des exercices pratiques à pied avec des chevaux, qu’ilsproposent désormais en séminaires adaptés aux entreprises. L’équicoaching fournitdes clés pour apprendre à créer du lien ou à améliorer sa communication non verbale; il permet d’explorer les pistes d’un management à la fois plus collaboratif, plusouvert et plus humain.Biographie de l'auteurArnaud Camus conseille les managers depuis près de vingt-cinq ans. Il exerce pour de multiples grandes sociétés comme bmw, la fnac, sfr, Club Med, Audi ou Accor. Cavalier amateur et compétiteur, il s’est rendu compte de l’impact que le cheval pouvait avoir sur la vie de tous les jours.