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Le patron qui ne voulait plus être chef

Audience : Adulte - Grand Public
Le Pitch
PrésentationOsez l'entreprise libéréeHeureux patron d'un groupe florissant, Alexandre Gérard est frappé par la crise en 2009. C'est alors qu'il décide de révolutionner son mode de management en vertu d'un principe fort : un salarié épanoui est plus performant qu'un salarié fliqué et infantilisé. Il apprend à faire confiance - à partager avec ses équipiers l'information et la prise de décision, à solliciter la créativité de tous, supprimant au passage les signes de pouvoir.Étant l'un des principaux acteurs de l'entreprise libérée, il raconte son "grand saut" : les rencontres qui l'ont inspiré, les étapes de sa démarche, ses écueils aussi... Et surtout, la nécessaire et profonde transformation du patron lui-même.Un ouvrage inspirant pour remettre l'humain au coeur du système. Afficher moinsAfficher plus

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PrésentationOsez l'entreprise libéréeHeureux patron d'un groupe florissant, Alexandre Gérard est frappé par la crise en 2009. C'est alors qu'il décide de révolutionner son mode de management en vertu d'un principe fort : un salarié épanoui est plus performant qu'un salarié fliqué et infantilisé. Il apprend à faire confiance - à partager avec ses équipiers l'information et la prise de décision, à solliciter la créativité de tous, supprimant au passage les signes de pouvoir.Étant l'un des principaux acteurs de l'entreprise libérée, il raconte son "grand saut" : les rencontres qui l'ont inspiré, les étapes de sa démarche, ses écueils aussi... Et surtout, la nécessaire et profonde transformation du patron lui-même.Un ouvrage inspirant pour remettre l'humain au coeur du système. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Le patron qui ne voulait plus être chef: Osez l'entreprise libérée
Editeur
Format
Poche
Publication
29 août 2018
Audience
Adulte - Grand Public
Pages
224
Taille
17.7 x 11.1 x 1.2 cm
Poids
166
ISBN-13
9782290151082

Contenu

4ème de couverture

Osez l'entreprise libérée Heureux patron d'un groupe florissant, Alexandre Gérard est frappé par la crise en 2009. C'est alors qu'il décide de révolutionner son mode de management en vertu d'un principe fort : un salarié épanoui est plus performant qu'un salarié fliqué et infantilisé. Il apprend à faire confiance - à partager avec ses équipiers l'information et la prise de décision, à solliciter la créativité de tous, supprimant au passage les signes de pouvoir. Étant l'un des principaux acteurs de l'entreprise libérée, il raconte son «grand saut» : les rencontres qui l'ont inspiré, les étapes de sa démarche, ses écueils aussi... Et surtout, la nécessaire et profonde transformation du patron lui-même. Un ouvrage inspirant pour remettre l'humain au coeur du système.Biographie de l'auteurAlexandre Gérard est président de Chrono Flex et du groupe Inov'On. Passionné par l'expérience des entreprises libérées, il accompagne aujourd'hui des dirigeants désireux de s'engager dans le processus. Il est l'auteur de Le patron qui ne voulait plus être chef (Flammarion, 2017).
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