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Jean le géant géant

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Le Pitch
Votre organisation gère-t-elle la complexité en rendant les choses plus compliquées encore? Si c'est le cas, vous n'êtes pas les seuls.Selon l'Indice de Complexité du Boston Consulting Group, la complexité de l'environnement économique a été multipliée par six ces soixante dernières années. Dans le même temps, la complication des organisations, marquée par une multiplication des structures, processus, systèmes, comités et instances de prise de décision a été multipliée par 35.En cherchant à maintenir leur performance dans un environnement économique de plus en plus complexe, les dirigeants d'entreprise ont, en fait, créé des labyrinthes organisationnels qui brident la productivité et les capacités d'innovation tout en démotivant les individus avec toujours plus de souffrance au travail.Pour répondre à la complexité, les dirigeants doivent mieux tirer parti de l'intelligence de leurs collaborateurs. Ce livre montre comment y parvenir et détaille les implications pour les dirigeants d'entreprises, en termes notamment de redéfinition des organisations et de modes de management.Selon les auteurs, gérer la complexité ne repose ni sur des réponses mécanistes devenues obsolètes, ni sur des leviers « facteurs humains », tels que le développement de l'esprit d'équipe ou les initiatives de bien-être au travail.En s'appuyant sur les sciences sociales (en particulier l'économie, la théorie des jeux et la sociologie des organisations) et sur les travaux du Boston Consulting Group auprès de plus de cinq-cents entreprises dans le monde, Yves Morieux et Peter Tollman présentent six règles éprouvées pour aider les entreprises à répondre à la complexité, créant ainsi plus de valeur tout en éliminant la complication et les coûts induits, à la fois économiques et humains:Comprendre ce que font vraiment les collaborateurs.Renforcer les intégrateurs.Augmenter la quantité totale de pouvoir.Accroître la réciprocité.Etendre "l'ombre du futur".Récompenser les individus qui coopèrent.En montrant comment chaque règle fonctionne, les auteurs donnent des clés pour mieux répondre à la complexité de l'environnement économique tout en simplifiant les organisations. Ce livre s'appuie sur de nombreux exemples d'entreprises qui ont su faire progresser leur performance en utilisant ces règles. Afficher moinsAfficher plus

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Le Pitch

Votre organisation gère-t-elle la complexité en rendant les choses plus compliquées encore? Si c'est le cas, vous n'êtes pas les seuls.Selon l'Indice de Complexité du Boston Consulting Group, la complexité de l'environnement économique a été multipliée par six ces soixante dernières années. Dans le même temps, la complication des organisations, marquée par une multiplication des structures, processus, systèmes, comités et instances de prise de décision a été multipliée par 35.En cherchant à maintenir leur performance dans un environnement économique de plus en plus complexe, les dirigeants d'entreprise ont, en fait, créé des labyrinthes organisationnels qui brident la productivité et les capacités d'innovation tout en démotivant les individus avec toujours plus de souffrance au travail.Pour répondre à la complexité, les dirigeants doivent mieux tirer parti de l'intelligence de leurs collaborateurs. Ce livre montre comment y parvenir et détaille les implications pour les dirigeants d'entreprises, en termes notamment de redéfinition des organisations et de modes de management.Selon les auteurs, gérer la complexité ne repose ni sur des réponses mécanistes devenues obsolètes, ni sur des leviers « facteurs humains », tels que le développement de l'esprit d'équipe ou les initiatives de bien-être au travail.En s'appuyant sur les sciences sociales (en particulier l'économie, la théorie des jeux et la sociologie des organisations) et sur les travaux du Boston Consulting Group auprès de plus de cinq-cents entreprises dans le monde, Yves Morieux et Peter Tollman présentent six règles éprouvées pour aider les entreprises à répondre à la complexité, créant ainsi plus de valeur tout en éliminant la complication et les coûts induits, à la fois économiques et humains:Comprendre ce que font vraiment les collaborateurs.Renforcer les intégrateurs.Augmenter la quantité totale de pouvoir.Accroître la réciprocité.Etendre "l'ombre du futur".Récompenser les individus qui coopèrent.En montrant comment chaque règle fonctionne, les auteurs donnent des clés pour mieux répondre à la complexité de l'environnement économique tout en simplifiant les organisations. Ce livre s'appuie sur de nombreux exemples d'entreprises qui ont su faire progresser leur performance en utilisant ces règles. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Jean le géant géant
Editeur
Belles Lettres
Format
Album
Publication
15 octobre 1996
Pages
14
Taille
24 x 16.2 x 1.5 cm
Poids
329
ISBN-13
9782251790046
Livré entre : 25 juillet - 28 juillet
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