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Devenez un manager agile

Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
Dans cet ouvrage, Luc Tardieu propose une approche du management agile, centrée sur le renforcement du collectif, l'autonomie des collaborateurs et la responsabilisation. Il met en avant l'importance de cette approche dans un contexte de transformation digitale, pour favoriser la réactivité des équipes. Le livre offre une méthodologie structurée, des outils et des bonnes pratiques pour aider les managers à évoluer dans leur posture. Afficher moinsAfficher plus

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Le Pitch

Dans cet ouvrage, Luc Tardieu propose une approche du management agile, centrée sur le renforcement du collectif, l'autonomie des collaborateurs et la responsabilisation. Il met en avant l'importance de cette approche dans un contexte de transformation digitale, pour favoriser la réactivité des équipes. Le livre offre une méthodologie structurée, des outils et des bonnes pratiques pour aider les managers à évoluer dans leur posture. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Devenez un manager agile
Auteur
Editeur
Format
Grand Format
Publication
21 février 2019
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
142
Taille
18 x 13.5 x 0.9 cm
Poids
166
ISBN-13
9782212569780

Contenu

4ème de couverture

Format poche à l'italienneManager avec agilité, c'est renforcer le collectif, rendre autonome ses collaborateurs et les responsabiliser, fédérer autour du sens... À l'heure de la transformation digitale généralisée, ce management devient indispensable pour favoriser la réactivité des équipes en les adaptant à un environnement volatil et fortement concurrentiel. Ce BASIC donne au manager les moyens d'agir pour faire évoluer sa posture managériale :Savoir faire face à la transformation digitale.Développer son agilité.Créer un environnement favorable à l'agilité.Adopter les outils du manager agile.Biographie de l'auteurLuc Tardieu est spécialiste des organisations et de la transformation managériale. Il accompagne de façon opérationnelle de grands groupes dans l'évolution de leurs pratiques managériales. Il est actuellement directeur au sein du groupe Julhiet Sterwen où il anime l'équipe de conseil en leadership. Passionné par les nouvelles formes d'organisation et leur impact sur le management, il intervient régulièrement sur le management agile, l'innovation managériale et le feedback.
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