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Développer et mettre en oeuvre la compétence

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Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
4e de couverture Développer et mettre en oeuvre la compétence Comment investir dans le professionnalisme et les compétences Les employeurs, les clients, les patients, les usagers veulent de plus en plus pouvoir compter sur des professionnels compétents à qui ils peuvent faire confiance. Par ailleurs, il est important pour les professionnels de pouvoir être reconnus comme des professionnels compétents. Pour répondre à ces demande de professionnalisme, il convient en toute rigueur de disposer au préalable d'une bonne définition de ce qu'il faut entendre par « professionnel compétent » de façon à concevoir et mettre en oeuvre des dispositifs efficaces de gestion, de formation et d'évaluation de leur professionnalisme. Dans cet ouvrage, Guy Le Boterf présente sa façon de définir ce qu'est un professionnel compétent et la « démarche compétence » qu'il a mise au point en proposant en conséquence des clés pour répondre aux questions suivantes : - Comment décrire un référentiel métier comme un ensemble de situations professionnelles à traiter avec leurs résultats attendus en termes de service à rendre et de pratiques professionnelles à mettre en oeuvre ? - Comment décrire dans un référentiel métier les relations de coopération souhaitables à établir avec d'autres professionnels ? - Comment reconnaitre et évaluer qu'un professionnel est compétent ? - Comment décrire ce que signifie pour un professionnel d' « agir avec éthique » en situation ? - Comment concevoir des parcours de formation qui soient professionnalisants ? - Comment concevoir et conduire un processus de réflexivité permettant à des professionnels d'améliorer leur compétence en tirant les leçons de leurs expériences ? - Quelle organisation du travail et quel management pour que les professionnels puissent agir avec compétence en situation et développer leur professionnalisme ? ,Présentation Développer et mettre en oeuvre la compétence Comment investir dans le professionnalisme et les compétences Les employeurs, les clients, les patients, les usagers veulent de plus en plus pouvoir compter sur des professionnels compétents à qui ils peuvent faire confiance. Par ailleurs, il est important pour les professionnels de pouvoir être reconnus comme des professionnels compétents. Pour répondre à ces demande de professionnalisme, il convient en toute rigueur de disposer au préalable d'une bonne définition de ce qu'il faut entendre par « professionnel compétent » de façon à concevoir et mettre en oeuvre des dispositifs efficaces de gestion, de formation et d'évaluation de leur professionnalisme. Dans cet ouvrage, Guy Le Boterf présente sa façon de définir ce qu'est un professionnel compétent et la « démarche compétence » qu'il amise au point en proposant en conséquence des clés pour répondre aux questions suivantes : - Comment décrire un référentiel métier comme un ensemble de situations professionnelles à traiter avec leurs résultats attendus en termes de service à rendre et de pratiques professionnelles à mettre en oeuvre ? - Comment décrire dans un référentiel métier les relations de coopération souhaitables à établir avec d'autres professionnels ? - Comment reconnaitre et évaluer qu'un professionnel est compétent ? - Comment décrire ce que signifie pour un professionnel d' « agir avec éthique » en situation ? - Comment concevoir des parcours de formation qui soient professionnalisants ? - Comment concevoir et conduire un processus de réflexivité permettant à des professionnels d'améliorer leur compétence en tirant les leçons de leurs expériences ? - Quelle organisation du travail et quel management pour que les professionnels puissent agir avec compétence en situation et développer leur professionnalisme ? Afficher moinsAfficher plus

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4e de couverture Développer et mettre en oeuvre la compétence Comment investir dans le professionnalisme et les compétences Les employeurs, les clients, les patients, les usagers veulent de plus en plus pouvoir compter sur des professionnels compétents à qui ils peuvent faire confiance. Par ailleurs, il est important pour les professionnels de pouvoir être reconnus comme des professionnels compétents. Pour répondre à ces demande de professionnalisme, il convient en toute rigueur de disposer au préalable d'une bonne définition de ce qu'il faut entendre par « professionnel compétent » de façon à concevoir et mettre en oeuvre des dispositifs efficaces de gestion, de formation et d'évaluation de leur professionnalisme. Dans cet ouvrage, Guy Le Boterf présente sa façon de définir ce qu'est un professionnel compétent et la « démarche compétence » qu'il a mise au point en proposant en conséquence des clés pour répondre aux questions suivantes : - Comment décrire un référentiel métier comme un ensemble de situations professionnelles à traiter avec leurs résultats attendus en termes de service à rendre et de pratiques professionnelles à mettre en oeuvre ? - Comment décrire dans un référentiel métier les relations de coopération souhaitables à établir avec d'autres professionnels ? - Comment reconnaitre et évaluer qu'un professionnel est compétent ? - Comment décrire ce que signifie pour un professionnel d' « agir avec éthique » en situation ? - Comment concevoir des parcours de formation qui soient professionnalisants ? - Comment concevoir et conduire un processus de réflexivité permettant à des professionnels d'améliorer leur compétence en tirant les leçons de leurs expériences ? - Quelle organisation du travail et quel management pour que les professionnels puissent agir avec compétence en situation et développer leur professionnalisme ? ,Présentation Développer et mettre en oeuvre la compétence Comment investir dans le professionnalisme et les compétences Les employeurs, les clients, les patients, les usagers veulent de plus en plus pouvoir compter sur des professionnels compétents à qui ils peuvent faire confiance. Par ailleurs, il est important pour les professionnels de pouvoir être reconnus comme des professionnels compétents. Pour répondre à ces demande de professionnalisme, il convient en toute rigueur de disposer au préalable d'une bonne définition de ce qu'il faut entendre par « professionnel compétent » de façon à concevoir et mettre en oeuvre des dispositifs efficaces de gestion, de formation et d'évaluation de leur professionnalisme. Dans cet ouvrage, Guy Le Boterf présente sa façon de définir ce qu'est un professionnel compétent et la « démarche compétence » qu'il amise au point en proposant en conséquence des clés pour répondre aux questions suivantes : - Comment décrire un référentiel métier comme un ensemble de situations professionnelles à traiter avec leurs résultats attendus en termes de service à rendre et de pratiques professionnelles à mettre en oeuvre ? - Comment décrire dans un référentiel métier les relations de coopération souhaitables à établir avec d'autres professionnels ? - Comment reconnaitre et évaluer qu'un professionnel est compétent ? - Comment décrire ce que signifie pour un professionnel d' « agir avec éthique » en situation ? - Comment concevoir des parcours de formation qui soient professionnalisants ? - Comment concevoir et conduire un processus de réflexivité permettant à des professionnels d'améliorer leur compétence en tirant les leçons de leurs expériences ? - Quelle organisation du travail et quel management pour que les professionnels puissent agir avec compétence en situation et développer leur professionnalisme ? Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Développer et mettre en oeuvre la compétence: Comment investir dans le professionnalisme et les compétences
Editeur
Format
Grand Format
Publication
19 avril 2018
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
292
Taille
21 x 15.5 x 1.8 cm
Poids
1
ISBN-13
9782212569414

Contenu

4ème de couverture

La définition duale de la compétence et ses conséquences pratiquesPouvoir compter sur des professionnels compétents est une demande sociale croissante. Guy Le Boterf montre comment les "approches par compétences" ou les projets d'investissement dans les compétences doivent, pour répondre à cette demande, faire la différence entre avoir des compétences et être compétent. Avoir des compétences est une condition nécessaire mais non suffisante pour être compétent.Sur la base de cette distinction et s'inspirant de la dualité en physique quantique, Guy Le Boterf expose sa définition duale de la compétence : selon le point de vue adopté elle peut être définie comme une ressource à mobiliser ou comme un processus à mettre en oeuvre.Cette définition permet de répondre de façon pratique à des questions essentielles et d'actualité : comment élaborer des parcours personnalisés et concertés de formation professionnalisante ? Comment réussir des projets d'investissement dans les compétences ? Comment reconnaître et évaluer qu'un professionnel est compétent ?Biographie de l'auteurGuy Le Boterf, directeur du cabinet Le Boterf Conseil, est reconnu comme l'un des meilleurs experts de la gestion des compétences et des dispositifs de professionnalisation. Ses travaux sont maintenant largement repris et mis en pratique par les organisations et les entreprises. Ses nombreuses publications sont issues de sa longue expérience de praticien en France et à l'étranger, et ont acquis une notoriété internationale. Il est professeur associé à l'université de Sherbrooke (Canada).
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