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Les responsables porteurs de sens. Culture et pratique du coaching et du team-building

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Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
Présentation5e édition - 30 000 exemplaires vendusComment accompagner les personnes et les équipes pour construire une vision partagée ?Comment inviter chacun à se relier au meilleur de lui-même et au sens de son action ?Comment transformer les collectivités en communautés performantes parce que solidaires ? Cela suppose l'emploi d'outils et leur apprentissage, ainsi que l'acquisition d'une culture sur les thèmes de la complexité, du changement, de la communication, de l'autonomie... C'est ce que propose l'ouvrage de Vincent Lenhardt qui présente des outils et des modèles d'analyse. Il vise à aider le responsable dans ses relations avec ses collaborateurs en apprenant à enrichir son rôle hiérarchique et à s'investir comme un entraîneur qui accompagne un champion et son équipe, en faisant du team-building pour assurer cohésion et dynamisation. Être "responsable, porteur de sens" permet d'articuler les dynamiques individuelles et collectives à travers une vision partagée. Vincent Lenhardt Président deïransformance Pro et Senior Advisor auprès du cabinet Bain&Cy. HEC.TSTA (Teacher and Supervisor in TA) de ITTAA (International Transactional Analysis Association) et ancien Président de l'EATA (European Association of Transactional Analysis). Spécialisé dans la formation de coachs. Il crée en 1988 la première formation au coaching en France, et forme lui-même et à travers un collège d'enseignants, responsables de 8 écoles autonomes en France, en Belgigue et au Maroc, plus de 2 200 coachs. Il pratigue et enseigne le coaching de transformation (intégrant l'accompagnement des personnes, des éguipes et des organisations). ,SommaireDéfinitions du coaching et du team-buildingLes paradoxes du dirigeantDéfinitionsConclusionL'enveloppe culturelle minimaleLa base nécessaire pour toute culture partagéeLa métacommunicationL'autonomieLe sensLa croissanceLe changementLe consensusCultures d'entreprisesLe tableau de bord du coachLe développement des identités intégréesLa grille RPBDCLes quinze paramètresLes zones d'interventionLes États du moi du responsableLes cadres de référenceLes degrés de l'autonomieCoaching individuelLes enveloppes d'identité managérialeLes stades de développement d'un responsableContenu du coachingProcessus de coaching autour des"entretiens d'évaluation"Coaching d'une équipe : le team-buildingLe modèle ORF (Opérations, Régulation, Formation)Les stades de développement des équipesLa mise à plat des représentationsLe circuit confianceCommuniquer, métacommuniquer, surcommuniquerMon, son, ton, notre, monLes quatorze axes du travail du coach Afficher moinsAfficher plus

Les responsables porteurs de sens. Culture et pratique du coaching et du team-building

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Le Pitch

Présentation5e édition - 30 000 exemplaires vendusComment accompagner les personnes et les équipes pour construire une vision partagée ?Comment inviter chacun à se relier au meilleur de lui-même et au sens de son action ?Comment transformer les collectivités en communautés performantes parce que solidaires ? Cela suppose l'emploi d'outils et leur apprentissage, ainsi que l'acquisition d'une culture sur les thèmes de la complexité, du changement, de la communication, de l'autonomie... C'est ce que propose l'ouvrage de Vincent Lenhardt qui présente des outils et des modèles d'analyse. Il vise à aider le responsable dans ses relations avec ses collaborateurs en apprenant à enrichir son rôle hiérarchique et à s'investir comme un entraîneur qui accompagne un champion et son équipe, en faisant du team-building pour assurer cohésion et dynamisation. Être "responsable, porteur de sens" permet d'articuler les dynamiques individuelles et collectives à travers une vision partagée. Vincent Lenhardt Président deïransformance Pro et Senior Advisor auprès du cabinet Bain&Cy. HEC.TSTA (Teacher and Supervisor in TA) de ITTAA (International Transactional Analysis Association) et ancien Président de l'EATA (European Association of Transactional Analysis). Spécialisé dans la formation de coachs. Il crée en 1988 la première formation au coaching en France, et forme lui-même et à travers un collège d'enseignants, responsables de 8 écoles autonomes en France, en Belgigue et au Maroc, plus de 2 200 coachs. Il pratigue et enseigne le coaching de transformation (intégrant l'accompagnement des personnes, des éguipes et des organisations). ,SommaireDéfinitions du coaching et du team-buildingLes paradoxes du dirigeantDéfinitionsConclusionL'enveloppe culturelle minimaleLa base nécessaire pour toute culture partagéeLa métacommunicationL'autonomieLe sensLa croissanceLe changementLe consensusCultures d'entreprisesLe tableau de bord du coachLe développement des identités intégréesLa grille RPBDCLes quinze paramètresLes zones d'interventionLes États du moi du responsableLes cadres de référenceLes degrés de l'autonomieCoaching individuelLes enveloppes d'identité managérialeLes stades de développement d'un responsableContenu du coachingProcessus de coaching autour des"entretiens d'évaluation"Coaching d'une équipe : le team-buildingLe modèle ORF (Opérations, Régulation, Formation)Les stades de développement des équipesLa mise à plat des représentationsLe circuit confianceCommuniquer, métacommuniquer, surcommuniquerMon, son, ton, notre, monLes quatorze axes du travail du coach Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Les responsables porteurs de sens. Culture et pratique du coaching et du team-building: Culture et pratique du coaching et du team-building.
Editeur
Format
Broché
Publication
13 novembre 2015
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
428
Taille
24 x 17 x 2.2 cm
Poids
744
ISBN-13
9782212563443

Contenu

4ème de couverture

5e édition - 30 000 exemplaires vendusComment accompagner les personnes et les équipes pour construire une vision partagée ?Comment inviter chacun à se relier au meilleur de lui-même et au sens de son action ?Comment transformer les collectivités en communautés performantes parce que solidaires ?Cela suppose l'emploi d'outils et leur apprentissage, ainsi que l'acquisition d'une culture sur les thèmes de la complexité, du changement, de la communication, de l'autonomie... C'est ce que propose l'ouvrage de Vincent Lenhardt qui présente des outils et des modèles d'analyse. Il vise à aider le responsable dans ses relations avec ses collaborateurs en apprenant à enrichir son rôle hiérarchique et à s'investir comme un entraîneur qui accompagne un champion et son équipe, en faisant du team-building pour assurer cohésion et dynamisation.Être "responsable, porteur de sens" permet d'articuler les dynamiques individuelles et collectives à travers une vision partagée.Vincent Lenhardt Président deïransformance Pro et Senior Advisor auprès du cabinet Bain & Cy. HEC.TSTA (Teacher and Supervisor in TA) de ITTAA (International Transactional Analysis Association) et ancien Président de l'EATA (European Association of Transactional Analysis). Spécialisé dans la formation de coachs. Il crée en 1988 la première formation au coaching en France, et forme lui-même et à travers un collège d'enseignants, responsables de 8 écoles autonomes en France, en Belgigue et au Maroc, plus de 2 200 coachs. Il pratigue et enseigne le coaching de transformation (intégrant l'accompagnement des personnes, des éguipes et des organisations).Biographie de l'auteurVincent Lenhard, HEC, est consultant et président fondateur du cabinet de conseil Transformance. Il est spécialisé dans l'accompagnement individuel des dirigeants et la formation des consultants. Il est l’auteur de plusieurs ouvrages et articles sur le coaching et le team-building.

Auteur

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