La bible du team building

Name: La bible du team building
Brand: Tonnelé, Arnaud
SKU: GD-9782212560848
Price: 26.81 EUR
Availability: OutOfStock
Rating: 4.3 (5 reviews)

4.3

(5)

Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

Présentation "Pour des équipes coopératives et innovantes" Vous êtes manager, et voulez développer l'efficacité et la cohésion de votre équipe ?Vous êtes coach, consultant, et souhaitez enrichir vos pratiques d'accompagnement deséquipes ? Vous êtes formateur, et recherchez l'essentiel des savoirs à connaître sur ladynamique de groupe ? Ce livre, le premier du genre, entièrement composé de séquences clés en main deteam-building, vous accompagne pas à pas pour développer le collectif des équipes. 102 schémas pédagogiques1 cabinet plein de... curiosités1 foire aux questions4 comptes rendus de lecture Lauréat du Grand Prix du Livre Qualité-Performance 2016 ,SommairePartie 1 Les bases méthodologiquesFiche 1 - Construire un séminaire de team-buildingFiche 2 - Définir les séquences-types d'un séminaire de team-buildingFiche 3 - Formuler des attentes pour un séminaireFiche 4 - Expérimenter les différentes modalités du team-buildingFiche 5 - Développer une équipe dans la duréePartie 2 L'individuFiche 6 - Exprimer ses attentes mutuellesFiche 7 - Mieux se connaître entre équipiersFiche 8 - Accueillir un nouveau collaborateurFiche 9 - Améliorer la compatibilité des membres d'une équipeFiche 10 - Développer l'estime de soi des collaborateursFiche 11 - Trouver sa place au sein de l'équipeFiche 12 - Développer l'ouverture (avec le théâtre)Fiche 13 - Réintégrer un collaborateur absent longtempsFiche 14 - Faire évoluer les comportements des collaborateursFiche 15 - Orienter les comportements des collaborateurs vers les solutionsFiche 16 - Mieux se connaître en grand groupeFiche 17 - Partager son 180° avec son équipeFiche 18 - Réguler des tensions avec une personne, entre deux collaborateursFiche 19 - Sensibiliser l'équipe à l'importance des signes de reconnaissancePartie 3 Le groupeFiche 20 - Réguler des tensions entre deux équipesFiche 21 - Prendre la direction d'une nouvelle équipeFiche 22 - Mieux connaître les activités de l'équipeFiche 23 - Dessiner sa Dream TeamFiche 24 - Définir le dispositif d'animation de l'équipeFiche 25 - Définir les interfaces avec les autres équipesFiche 26 - Observer la réunion d'équipe pour l'améliorerFiche 27 - Observer le fonctionnement de l'équipeFiche 28 - Améliorer la participation en réunionFiche 29 - Améliorer les modes de fonctionnement de l'équipeFiche 30 - Améliorer les processus d'animation et de décision en équipe (1)Fiche 31 - Améliorer les processus d'animation et de décision en équipe (2)Fiche 32 - Faire le bilan des règles de votre équipeFiche 33 - Faire le bilan des instances de décisionFiche 34 - Faire le bilan de l'équipeFiche 35 - Mettre la puissance de l'équipe au service d'un collaborateurFiche 36 - Sensibiliser l'équipe à l'importance d'objectifs communsFiche 37 - Développer la coopération (1)Fiche 38 - Développer la coopération (2)Fiche 39 - Développer l'intelligence collective de l'équipeFiche 40 - Défaire les techniques de sabotage d'une équipePartie 4 Le métierFiche 41 - Définir un plan d'actionFiche 42 - Définir des priorités à court termeFiche 43 - Définir des scénarios de projetFiche 44 - Faire l'analyse des risques d'un projetFiche 45 - Décliner les valeurs de l'entrepriseFiche 46 - S'approprier et déployer une stratégieFiche 47 - Partager un contenu avec un grand groupeFiche 48 - Définir une visionFiche 49 - Bâtir une carte de transformationFiche 50 - Renforcer l'image du service, de la directionFiche 51 - Transformer le changement en opportunitéFiche 52 - Faciliter les transitions de l'équipeFiche 53 - Faciliter le changement avec Story@boardFiche 54 - Mobiliser une équipe (ou une organisation) avec la démarche appréciativeFiche 55 - Rapprocher deux équipes, d'entreprises ou de cultures différentes Afficher moinsAfficher plus

Contenu

4ème de couverture

"Pour des équipes coopératives et innovantes"Vous êtes manager, et voulez développer l'efficacité et la cohésion de votre équipe ? Vous êtes coach, consultant, et souhaitez enrichir vos pratiques d'accompagnement des équipes ? Vous êtes formateur, et recherchez l'essentiel des savoirs à connaître sur la dynamique de groupe ?Ce livre, le premier du genre, entièrement composé de séquences clés en main de team-building, vous accompagne pas à pas pour développer le collectif des équipes.102 schémas pédagogiques1 cabinet plein de... curiosités1 foire aux questions4 comptes rendus de lectureLauréat du Grand Prix du Livre Qualité-Performance 2016Biographie de l'auteurARNAUD TONNELÉ est un expert reconnu de la transformation. Il a officié à la Sofres, chez Bossard Consultants, Blédina (Groupe Danone), Julhiet-Sterwen. Aujourd’hui Executive coach et coach d’organisation au sein de Kea & Partners, premier cabinet européen de conseil en stratégie à devenir « Entreprise à mission », il est l’auteur, entre autres, de 2 best-sellers (parus aux éditions Eyrolles) : 65 outils pour accompagner le changement individuel et collectif et La bible du team-building . À ses heures perdues, il est amateur de montagne sous toutes ses formes (et souvent dans cet ordre) : tartiflette, ski de fond, raquettes, génépi, trail, fondue.

Tonnelé, Arnaud

La bible du team building

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Le Pitch

Présentation "Pour des équipes coopératives et innovantes" Vous êtes manager, et voulez développer l'efficacité et la cohésion de votre équipe ?Vous êtes coach, consultant, et souhaitez enrichir vos pratiques d'accompagnement deséquipes ? Vous êtes formateur, et recherchez l'essentiel des savoirs à connaître sur ladynamique de groupe ? Ce livre, le premier du genre, entièrement composé de séquences clés en main deteam-building, vous accompagne pas à pas pour développer le collectif des équipes. 102 schémas pédagogiques1 cabinet plein de... curiosités1 foire aux questions4 comptes rendus de lecture Lauréat du Grand Prix du Livre Qualité-Performance 2016 ,SommairePartie 1 Les bases méthodologiquesFiche 1 - Construire un séminaire de team-buildingFiche 2 - Définir les séquences-types d'un séminaire de team-buildingFiche 3 - Formuler des attentes pour un séminaireFiche 4 - Expérimenter les différentes modalités du team-buildingFiche 5 - Développer une équipe dans la duréePartie 2 L'individuFiche 6 - Exprimer ses attentes mutuellesFiche 7 - Mieux se connaître entre équipiersFiche 8 - Accueillir un nouveau collaborateurFiche 9 - Améliorer la compatibilité des membres d'une équipeFiche 10 - Développer l'estime de soi des collaborateursFiche 11 - Trouver sa place au sein de l'équipeFiche 12 - Développer l'ouverture (avec le théâtre)Fiche 13 - Réintégrer un collaborateur absent longtempsFiche 14 - Faire évoluer les comportements des collaborateursFiche 15 - Orienter les comportements des collaborateurs vers les solutionsFiche 16 - Mieux se connaître en grand groupeFiche 17 - Partager son 180° avec son équipeFiche 18 - Réguler des tensions avec une personne, entre deux collaborateursFiche 19 - Sensibiliser l'équipe à l'importance des signes de reconnaissancePartie 3 Le groupeFiche 20 - Réguler des tensions entre deux équipesFiche 21 - Prendre la direction d'une nouvelle équipeFiche 22 - Mieux connaître les activités de l'équipeFiche 23 - Dessiner sa Dream TeamFiche 24 - Définir le dispositif d'animation de l'équipeFiche 25 - Définir les interfaces avec les autres équipesFiche 26 - Observer la réunion d'équipe pour l'améliorerFiche 27 - Observer le fonctionnement de l'équipeFiche 28 - Améliorer la participation en réunionFiche 29 - Améliorer les modes de fonctionnement de l'équipeFiche 30 - Améliorer les processus d'animation et de décision en équipe (1)Fiche 31 - Améliorer les processus d'animation et de décision en équipe (2)Fiche 32 - Faire le bilan des règles de votre équipeFiche 33 - Faire le bilan des instances de décisionFiche 34 - Faire le bilan de l'équipeFiche 35 - Mettre la puissance de l'équipe au service d'un collaborateurFiche 36 - Sensibiliser l'équipe à l'importance d'objectifs communsFiche 37 - Développer la coopération (1)Fiche 38 - Développer la coopération (2)Fiche 39 - Développer l'intelligence collective de l'équipeFiche 40 - Défaire les techniques de sabotage d'une équipePartie 4 Le métierFiche 41 - Définir un plan d'actionFiche 42 - Définir des priorités à court termeFiche 43 - Définir des scénarios de projetFiche 44 - Faire l'analyse des risques d'un projetFiche 45 - Décliner les valeurs de l'entrepriseFiche 46 - S'approprier et déployer une stratégieFiche 47 - Partager un contenu avec un grand groupeFiche 48 - Définir une visionFiche 49 - Bâtir une carte de transformationFiche 50 - Renforcer l'image du service, de la directionFiche 51 - Transformer le changement en opportunitéFiche 52 - Faciliter les transitions de l'équipeFiche 53 - Faciliter le changement avec Story@boardFiche 54 - Mobiliser une équipe (ou une organisation) avec la démarche appréciativeFiche 55 - Rapprocher deux équipes, d'entreprises ou de cultures différentes Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet

La bible du team building: 55 fiches pour développer la performance des équipes.

Auteur

Editeur

Format

Broché

Publication

05 mars 2015

Audience

Adulte - Haut niveau

Pages

362

Taille

24 x 17.5 x 2 cm

Poids

700

ISBN-13

9782212560848

Contenu

4ème de couverture

"Pour des équipes coopératives et innovantes"Vous êtes manager, et voulez développer l'efficacité et la cohésion de votre équipe ? Vous êtes coach, consultant, et souhaitez enrichir vos pratiques d'accompagnement des équipes ? Vous êtes formateur, et recherchez l'essentiel des savoirs à connaître sur la dynamique de groupe ?Ce livre, le premier du genre, entièrement composé de séquences clés en main de team-building, vous accompagne pas à pas pour développer le collectif des équipes.102 schémas pédagogiques1 cabinet plein de... curiosités1 foire aux questions4 comptes rendus de lectureLauréat du Grand Prix du Livre Qualité-Performance 2016Biographie de l'auteurARNAUD TONNELÉ est un expert reconnu de la transformation. Il a officié à la Sofres, chez Bossard Consultants, Blédina (Groupe Danone), Julhiet-Sterwen. Aujourd’hui Executive coach et coach d’organisation au sein de Kea & Partners, premier cabinet européen de conseil en stratégie à devenir « Entreprise à mission », il est l’auteur, entre autres, de 2 best-sellers (parus aux éditions Eyrolles) : 65 outils pour accompagner le changement individuel et collectif et La bible du team-building . À ses heures perdues, il est amateur de montagne sous toutes ses formes (et souvent dans cet ordre) : tartiflette, ski de fond, raquettes, génépi, trail, fondue.