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Organiser un service ou une unité

Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
Les responsables de service, département ou unité doivent parfois réorganiser leur structure. Ce guide pratique propose des méthodes et outils pour mener à bien cette mission. Il aborde l'analyse des structures, des activités et des ressources humaines, la proposition de diagnostic et la planification d'actions. La mise en place de contrôles assure la pérennité des changements. Afficher moinsAfficher plus

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Le Pitch

Les responsables de service, département ou unité doivent parfois réorganiser leur structure. Ce guide pratique propose des méthodes et outils pour mener à bien cette mission. Il aborde l'analyse des structures, des activités et des ressources humaines, la proposition de diagnostic et la planification d'actions. La mise en place de contrôles assure la pérennité des changements. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Organiser un service ou une unité: Analyse, diagnostic, plan d'actions, 33 fiches pratiques.
Editeur
Format
Broché
Publication
31 octobre 2013
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
216
Taille
21 x 15.5 x 1.2 cm
Poids
1
ISBN-13
9782212557541

Contenu

4ème de couverture

Ce guide réunit 33 fiches méthodes et outils pour (ré)organiser une entité.Les fiches présentées fournissent aux managers les objectifs, documents sources, exemples, mode de réalisation, conseils et clés d’analyse nécessaires à chaque étape du projet. L’auteur propose une approche thématique à travers 10 objectifs : accompagner le changement, adapter les moyens, analyser l’activité, bâtir une communication de projet, gérer un projet, dimensionner l’effectif, maîtriser le temps, manager les ressources humaines, rationaliser les structures, mettre l’organisation sous contrôle.Biographie de l'auteurPhilippe TACHÉ est consultant en organisation et formateur depuis vingt ans. Ses interventions sont centrées sur l'évolution des structures et des process, l'accompagnement et l'animation du changement. Il est aujourd'hui manager et responsable de la formation du cabinet "Structure et Changement d'Organisation" (www.scoconseil.com).

Auteur

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