Les nouveaux tableaux de bord des managers

Name: Les nouveaux tableaux de bord des managers
Brand: Fernandez, Alain
SKU: NW-9782212556476
Price: 6.57 EUR
Availability: OutOfStock
Rating: 1.0 (1 reviews)

1.0

(1)

Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

PrésentationLe projet Business Intelligence, clés en main Les tableaux de bord sont au coeur du processus de management de la performance. La qualité et la cohérence du système d'information décisionnel conditionnent la réussite de la stratégie déployée. Encore faut-il que les tableaux de bord soient conçus méthodiquement, qu'ils mesurent toutes les formes de performance et qu'ils assistent du mieux possible les décideurs en situation. Ce livre, best-seller depuis plusieurs années, s'est imposé auprès des concepteurs de système de business intelligence, des consultants et des chefs de projet. Centré sur la problématique du décideur en action, cet ouvrage régulièrement mis à jour explique comment : Réaliser le projet de business intelligence dans sa totalité, de la conception à la mise en action.Assurer le déploiement de la stratégie gagnante.Faciliter la mise en pratique de la gouvernance.Composer les tableaux de bord pour assister la prise de décision.Choisir les indicateurs de performance les mieux adaptés à chaque situation.Fiabiliser les informations dès la collecte des données.Comprendre et exploiter le "Big Data".Manager les risques à tous les stades du processus décisionnel.Choisir les outils de business intelligence, méthode de sélection détaillée. L'ouvrage développe une démarche coopérative et illustrée en dix étapes qui insiste sur la sélection des objectifs selon la stratégie, le choix des indicateurs de performance, la mise en oeuvre et le déploiement. Chacune des dix étapes de la méthode est directement reliée au sitewww.piloter.orgassocié à ce livre. Vous pourrez y consulter les compléments, des dossiers en téléchargement libre, des références (livres et sites) ainsi que les mises à jour. ,SommairePour bien piloter, il faut mieux mesurerVos tableaux de bord ne sont plus efficacesVoilà comment ils doivent être aujourd'huiCar pour piloter, il faut mesurer toutes les formes de performanceD'autant plus que la société évolueConduire le projetLa gestion du projetLa démarche GIMSILa conduite du changementLes tableaux de bord de pilotage de projetLa démarche GIMSI pour un nouveau tableau de bordEnvironnement de l'entrepriseIdentification de l'entrepriseDéfinition des objectifsConstruction du tableau de bordEtude de casChoix des indicateursEtude de casEtude de casCollecte d'informationsEtude de casSystèmes de tableau de bordEtude de casChoix du progicielEtude de casIntégration et déploiement de la solutionEtude de casAudit du système Afficher moinsAfficher plus

Fernandez, Alain

Les nouveaux tableaux de bord des managers

1.0

(1)

35,00 €

Le Pitch

PrésentationLe projet Business Intelligence, clés en main Les tableaux de bord sont au coeur du processus de management de la performance. La qualité et la cohérence du système d'information décisionnel conditionnent la réussite de la stratégie déployée. Encore faut-il que les tableaux de bord soient conçus méthodiquement, qu'ils mesurent toutes les formes de performance et qu'ils assistent du mieux possible les décideurs en situation. Ce livre, best-seller depuis plusieurs années, s'est imposé auprès des concepteurs de système de business intelligence, des consultants et des chefs de projet. Centré sur la problématique du décideur en action, cet ouvrage régulièrement mis à jour explique comment : Réaliser le projet de business intelligence dans sa totalité, de la conception à la mise en action.Assurer le déploiement de la stratégie gagnante.Faciliter la mise en pratique de la gouvernance.Composer les tableaux de bord pour assister la prise de décision.Choisir les indicateurs de performance les mieux adaptés à chaque situation.Fiabiliser les informations dès la collecte des données.Comprendre et exploiter le "Big Data".Manager les risques à tous les stades du processus décisionnel.Choisir les outils de business intelligence, méthode de sélection détaillée. L'ouvrage développe une démarche coopérative et illustrée en dix étapes qui insiste sur la sélection des objectifs selon la stratégie, le choix des indicateurs de performance, la mise en oeuvre et le déploiement. Chacune des dix étapes de la méthode est directement reliée au sitewww.piloter.orgassocié à ce livre. Vous pourrez y consulter les compléments, des dossiers en téléchargement libre, des références (livres et sites) ainsi que les mises à jour. ,SommairePour bien piloter, il faut mieux mesurerVos tableaux de bord ne sont plus efficacesVoilà comment ils doivent être aujourd'huiCar pour piloter, il faut mesurer toutes les formes de performanceD'autant plus que la société évolueConduire le projetLa gestion du projetLa démarche GIMSILa conduite du changementLes tableaux de bord de pilotage de projetLa démarche GIMSI pour un nouveau tableau de bordEnvironnement de l'entrepriseIdentification de l'entrepriseDéfinition des objectifsConstruction du tableau de bordEtude de casChoix des indicateursEtude de casEtude de casCollecte d'informationsEtude de casSystèmes de tableau de bordEtude de casChoix du progicielEtude de casIntégration et déploiement de la solutionEtude de casAudit du système Afficher moinsAfficher plus