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Cas de consulting commentés

Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
Cet ouvrage présente 13 cas de consulting fréquemment rencontrés, tels que l'intégration d'un nouvel arrivant, la réorganisation d'une PME, la gestion d'un cas de harcèlement. Chaque cas est détaillé avec le contexte, les objectifs de la consultation, la démarche, les commentaires sur les choix méthodologiques, et la conclusion. Destiné aux consultants externes et internes, aux dirigeants et aux chefs de projets, il propose des méthodologies de diagnostic et de recherche de solutions efficaces. Afficher moinsAfficher plus

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Le Pitch

Cet ouvrage présente 13 cas de consulting fréquemment rencontrés, tels que l'intégration d'un nouvel arrivant, la réorganisation d'une PME, la gestion d'un cas de harcèlement. Chaque cas est détaillé avec le contexte, les objectifs de la consultation, la démarche, les commentaires sur les choix méthodologiques, et la conclusion. Destiné aux consultants externes et internes, aux dirigeants et aux chefs de projets, il propose des méthodologies de diagnostic et de recherche de solutions efficaces. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Cas de consulting commentés: Cas, méthodes, commentaires.
Editeur
Format
Broché
Publication
18 octobre 2012
Auteur
Penneroux, Danièle
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
216
Taille
21 x 13.5 x 1.3 cm
Poids
320
ISBN-13
9782212554717

Contenu

4ème de couverture

Opérationnel et vivant, cet ouvrage présente 13 cas rencontrés le plus fréquemment par les consultants : intégrer un nouvel arrivant, réorganiser une PME, donner une nouvelle image de l'entreprise, redéfinir sa stratégie, gérer un cas de harcèlement... Pour chaque cas, les auteurs présentent :

  • Le contexte :identifier la demande du client, l'implicite au-delà de l'explicité, et cerner la problématique exacte ;
  • Les objectifs de la consultation :établir un cahier des charges précis sur lequel s'établira la relation avec le client ;
  • La démarche de la consultation :détailler les différentes phases de la consultation et les méthodes utilisées ;
  • Les commentaires :expliquer ce qui a motivé le choix de telle ou telle méthode et des outils y afférents ;
  • La conclusion :démontrer les nécessaires prérequis, les résultats obtenus ainsi que leur mode d'évaluation.

Fruit de nombreuses années de pratique, cet ouvrage est destiné aux consultants externes et internes, dirigeants, managers et chefs de projets, soucieux dans la conduite de leur mission, de posséder des méthodologies de diagnostic, de recherche de solutions efficaces et éventuellement de choisir le "bon" consultant.

Livré entre : 18 février - 21 février
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