Management: Concepts et meilleures pratiques

Les meilleures pratiques de management dans le contexte économique actuelLes meilleures pratiques de management évoluent sous l'impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de :créer de la valeur pour l'actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durableprendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine comme marché et partenaire industrielpratiquer une politique d'innovation active reposant sur une information pertinente et des méthodes efficacesatteindre des niveaux élevés de productivité et de coûts bas grâce au World Class Manufacturing et à la maîtrise de la logistiquemanager le changement avec des méthodes basées sur une large expériencegérer les compétences, les politiques de rétribution et le capital humain en incluant la pratique du coachingmener une approche raisonnable de la gouvernance d'entrepriseCet ouvrage est destiné aux dirigeants, aux cadres, aux consultants et aux étudiants. Cette édition est enrichie de nouveaux chapitres sur l'innovation, le changement, les techniques de production et les politiques de rétribution.Biographie de l'auteurJean Brilman, polytechnicien, diplômé de l'École nationale des pétroles et moteurs et de l'Institut d'administration des entreprises, est directeur international du groupe CEGOS. À ce titre, il est président ou vice-président des sociétés du groupe en Italie, Espagne, Grande-Bretagne, Allemagne, Hongrie, Pologne, Portugal, Grèce, République Tchèque, Chine, Suisse et Maroc. Il est également l'auteur de nombreux ouvrages de management et anime des séminaires pour les directions générales et les comités de direction.JACQUES HÉRARD a contribué au développement et à l'organisation du groupe Renault. Directeur dans l'activité conseil de la Cegos, il assiste les entreprises dans la conception et la mise en oeuvre opérationnelle de leurs structures, de leur processus et de leurs compétences.