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Guide pratique des 5S et du management visuel

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4e de couvertureCarnet de route vers l'excellence Les 5S font partie des meilleures pratiques fondamentales que doivent maîtriser les entreprises. Le principe des 5S est facile à comprendre et sa mise en oeuvre ne requiert ni savoir-faire particulier ni investissement financier important. Pourtant, derrière cette apparente simplicité, se cache un outil puissant que peu d'entreprises ont réussi à appliquer pleinement pour en tirer tout le bénéfice possible. Les principes des 5S sont universels et s'appliquent aussi bien dans une usine ou un atelier,que dans une boutique,un entrepôt, un bureau, la cuisine d'un restaurant, et même chez soi ! Pédagogique et opérationnel,ponctué de nombreuses anecdotes, l'ouvrage fournit des exemples concrets et des illustrations pour différents secteurs d'activités. Il invite le lecteur à s'intéresser également aux exemples qui ne relèvent pas de son secteur d'activité, pour y puiser des idées à transposer dans le sien. Le préalable indispensable à toutes lesméthodes de performance et de qualité(lean, Six Sigma...)Unoutil efficacequi ne nécessite ni connaissance particulière ni moyen importantUnepratiquequi s'applique aussi bien dans lesusinesque dans lesbureauxAvec un nouveau chapitre sur le"management visuel", prolongement naturel des 5S Afficher moinsAfficher plus

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4e de couvertureCarnet de route vers l'excellence Les 5S font partie des meilleures pratiques fondamentales que doivent maîtriser les entreprises. Le principe des 5S est facile à comprendre et sa mise en oeuvre ne requiert ni savoir-faire particulier ni investissement financier important. Pourtant, derrière cette apparente simplicité, se cache un outil puissant que peu d'entreprises ont réussi à appliquer pleinement pour en tirer tout le bénéfice possible. Les principes des 5S sont universels et s'appliquent aussi bien dans une usine ou un atelier,que dans une boutique,un entrepôt, un bureau, la cuisine d'un restaurant, et même chez soi ! Pédagogique et opérationnel,ponctué de nombreuses anecdotes, l'ouvrage fournit des exemples concrets et des illustrations pour différents secteurs d'activités. Il invite le lecteur à s'intéresser également aux exemples qui ne relèvent pas de son secteur d'activité, pour y puiser des idées à transposer dans le sien. Le préalable indispensable à toutes lesméthodes de performance et de qualité(lean, Six Sigma...)Unoutil efficacequi ne nécessite ni connaissance particulière ni moyen importantUnepratiquequi s'applique aussi bien dans lesusinesque dans lesbureauxAvec un nouveau chapitre sur le"management visuel", prolongement naturel des 5S Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Guide pratique des 5S et du management visuel: Pour les managers et les encadrants. L'ouitl de base de la performance
Editeur
Format
Broché
Publication
14 janvier 2010
Auteur
Magretta, Joan
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
370
Taille
20 x 15.7 x 2.1 cm
Poids
554
ISBN-13
9782212545029

Contenu

4ème de couverture

Carnet de route vers l'excellenceLes 5S font partie des meilleures pratiques fondamentales que doivent maîtriser les entreprises. Le principe des 5S est facile à comprendre et sa mise en oeuvre ne requiert ni savoir-faire particulier ni investissement financier important. Pourtant, derrière cette apparente simplicité, se cache un outil puissant que peu d'entreprises ont réussi à appliquer pleinement pour en tirer tout le bénéfice possible.Les principes des 5S sont universels et s'appliquent aussi bien dans une usine ou un atelier,que dans une boutique,un entrepôt, un bureau, la cuisine d'un restaurant, et même chez soi ! Pédagogique et opérationnel,ponctué de nombreuses anecdotes, l'ouvrage fournit des exemples concrets et des illustrations pour différents secteurs d'activités. Il invite le lecteur à s'intéresser également aux exemples qui ne relèvent pas de son secteur d'activité, pour y puiser des idées à transposer dans le sien.Le préalable indispensable à toutes les méthodes de performance et de qualité (lean, Six Sigma...)Un outil efficace qui ne nécessite ni connaissance particulière ni moyen importantUne pratique qui s'applique aussi bien dans les usines que dans les bureauxAvec un nouveau chapitre sur le "management visuel", prolongement naturel des 5SBiographie de l'auteurChristian Hohmann est manager au sein du cabinet Agamus Consult et expert en performance opérationnelle. Avant de conseiller, former et suivre de nombreux cadres et personnels opérationnels de grands groupes ou de PME dans des divers secteurs, il a accumulé une expérience significative au sein d'Alcatel puis de Yamaha.

Auteur

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