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Susskind, Lawrence

Faciliter la concertation

  • Faciliter la concertation
Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
Présentation "Révolutionnaire. Les auteurs développent une nouvelle méthode qui changera radicalement la manière dont les organisations prennent leurs décisions et résolvent leurs conflits." Warren BENNIS, auteur d'ouvrages sur le leadership "Heureusement sans jargon, cet ouvrage a le potentiel d'apporter une contribution réelle à la façon dont les gens interagissent." Michael WHEELER, Harvard Business School Pour prendre debonnes décisions, réformer ou réussir un changement, de nombreusesréunionss'imposent. Mais la désorganisation domine aussi bien leur préparation que leur conduite ou leur suivi. Laconcertationest souvent bâclée, voire frustrante. La solution à ces dysfonctionnements ne se trouve dans l'application ni de procédures rigides, ni du principe de majorité, ni d'un règlement inadapté. Elle suppose unprocessus construit et inclusif, en vue de produire une décision de qualité par leconsensusle plus large possible. L'élaboration d'un tel consensus requiert une nouvelle forme deleadership, fondée sur lafacilitation, laquelle suppose l'émergence de médiateurs capables de conduire à son terme une démarche structurée : laConstruction de Consensus par la Concertation ou Méthode "Triple C". ,SommaireDépasser les règles de procédure pour les réunionsDéfinir un consensusRassembler les bons interlocuteurs autour de la tableRépartir les tâches et les responsabilitésRésoudre les problèmes collectifs par la médiationConfirmer l'existence d'un accordFaçonner un accord d'application presque automatiqueSurmonter les obstacles à la construction de consensusLes étapes essentielles à la construction de consensus par la concertation ("Triple C")Construire un consensus en entreprise Afficher moinsAfficher plus

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Présentation "Révolutionnaire. Les auteurs développent une nouvelle méthode qui changera radicalement la manière dont les organisations prennent leurs décisions et résolvent leurs conflits." Warren BENNIS, auteur d'ouvrages sur le leadership "Heureusement sans jargon, cet ouvrage a le potentiel d'apporter une contribution réelle à la façon dont les gens interagissent." Michael WHEELER, Harvard Business School Pour prendre debonnes décisions, réformer ou réussir un changement, de nombreusesréunionss'imposent. Mais la désorganisation domine aussi bien leur préparation que leur conduite ou leur suivi. Laconcertationest souvent bâclée, voire frustrante. La solution à ces dysfonctionnements ne se trouve dans l'application ni de procédures rigides, ni du principe de majorité, ni d'un règlement inadapté. Elle suppose unprocessus construit et inclusif, en vue de produire une décision de qualité par leconsensusle plus large possible. L'élaboration d'un tel consensus requiert une nouvelle forme deleadership, fondée sur lafacilitation, laquelle suppose l'émergence de médiateurs capables de conduire à son terme une démarche structurée : laConstruction de Consensus par la Concertation ou Méthode "Triple C". ,SommaireDépasser les règles de procédure pour les réunionsDéfinir un consensusRassembler les bons interlocuteurs autour de la tableRépartir les tâches et les responsabilitésRésoudre les problèmes collectifs par la médiationConfirmer l'existence d'un accordFaçonner un accord d'application presque automatiqueSurmonter les obstacles à la construction de consensusLes étapes essentielles à la construction de consensus par la concertation ("Triple C")Construire un consensus en entreprise Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Faciliter la concertation: A bon processus, bon consensus
Auteur
Susskind, Lawrence
Editeur
ORGANISATION
Format
Broché
Auteur
Duzert, Yann
Auteur
Pekar Lempereur, Alain
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
252
Taille
24 x 15.6 x 1.7 cm
Poids
458
ISBN-13
9782212543834

Auteur

Susskind, Lawrence
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