Le conseil

Un livre passionnant qui présente de manière inédite le conseil dans toutes ses dimensions : historique, sociologique, économique, méthodologique et managériale.Écrit par des praticiens du conseil en collaboration avec des "utilisateurs", cet ouvrage vous permettra de connaître les savoir-faire, les méthodologies et les techniques du conseil et du consultant. Il répond aux besoins des clients et des managers qui s'interrogent sur les clés de différenciation des cabinets et des offres de conseil et sur la manière de travailler des consultants. Il donnera les savoirs indispensables et toutes les clés du métier au consultant débutant, qu'il exerce en indépendant ou qu'il soit intégré en entreprise. Le consultant chevronné sera agréablement surpris d'y retrouver les fondamentaux d'un métier "qui préfigure le mode de travail des travailleurs du savoir".La bible du métier entièrement actualisée et enrichie : mise à jour des données factuelles et chiffrées, nouveaux portraits de consultants, et compléments sur les pratiques d'intervention, les méthodologies de conduite du changement, le marché du conseil et les formations.Un ouvrage de référence écrit par des praticiens du conseil et leurs clients, qui s'appuie sur des pratiques réellesUne boîte à outils de plus de 50 modèlesUne analyse fondée sur un travail hautement documenté qui démystifie les idées reçues et les stéréotypesUn livre de convictions destiné à favoriser une relation harmonieuse entre le conseil et son clientBiographie de l'auteurJean Simonet, HEC, licencié en sociologie, diplômé de l’institut de formation des psychologues cliniciens, est directeur de projet à Bernard Bruhnes Consultants. Il a une expérience de manager, de consultant et de formateur.Joël PELADE, adjoint au directeur commercial de Lyonnaise des Eaux France (groupe Suez)Patrick Gilbert est professeur en sciences de gestion à l'IAE de Paris (université Paris-I Panthéon-Sorbonne) et conseiller scientifique de l'association Entreprise & Personnel. Ses travaux et ses enseignements portent sur l'instrumentation de gestion, ses modes de construction et ses effets sur les conduites et sur la performance organisationnelle.Jean-Pierre Bouchez a été DRH pour de grandes entreprises (Thaïes, Nielsen, Giat Industries). Il exerce depuis une dizaine d'années des activités de consultant en management et développement des ressources humaines successivement au sein de Ber