Le coaching avec la méthode Appreciative inquiry

Name: Le coaching avec la méthode Appreciative inquiry
Brand: Pagès, Jean
SKU: GD-9782212539691
Price: 6.32 EUR
Availability: OutOfStock

Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

Présentation de l'éditeur Méthode positive de conduite de changement largement utilisée dans les pays anglo-saxons, l'Appreciative Inquiry (que l'on peut traduire par enquête ou démarche appréciative) a pour but de créer de nouvelles habitudes mentales et un nouvel état d'esprit qui stimulent l'innovation et la créativité. De manière inédite, cette technique de coaching fait reposer le changement sur les expériences positives de l'organisation : il s'agit, non pas de trouver les causes du problème, mais d'enquêter sur les raisons du succès. Ce noyau de réussite servira d'appui à l'élaboration de nouveaux projets et favorisera le changement individuel et collectif. Illustré par de nombreux exemples et études de cas, ce livre expose les principes fondateurs de cette approche et fournit une méthodologie de mise en œuvre en cinq étapes. Une approche transversale du coaching : organisationnelle, collective et individuelle. Une méthode qui a fait ses preuves dans de nombreuses organisations. Un ouvrage rigoureux qui va de la théorie à la mise en œuvre opérationnelle, et fournit de nombreux exemples d'application (fonctionnement d'un service, cohésion d'équipe, conduite du changement, développement du leadership, amélioration de la communication interne...). Biographie de l'auteur Jean Pages a importé l'Appreciative Inquiry en France et la met en pratique avec le cabinet de consultants Ressources & Management dont il est associé. Ancien DRH à la Lyonnaise des Eaux et à l'INA, il est diplômé en psychologie, maître praticien en PNL, coach certifié par l'Institut de Coaching International, accrédité MBTI et responsable de la Commission de déontologie de la Fédération Francophone de Coachs Professionnels. Afficher moinsAfficher plus

Pagès, Jean

Le coaching avec la méthode Appreciative inquiry

13,45 €

22,30 € -39%

Le Pitch

Présentation de l'éditeur Méthode positive de conduite de changement largement utilisée dans les pays anglo-saxons, l'Appreciative Inquiry (que l'on peut traduire par enquête ou démarche appréciative) a pour but de créer de nouvelles habitudes mentales et un nouvel état d'esprit qui stimulent l'innovation et la créativité. De manière inédite, cette technique de coaching fait reposer le changement sur les expériences positives de l'organisation : il s'agit, non pas de trouver les causes du problème, mais d'enquêter sur les raisons du succès. Ce noyau de réussite servira d'appui à l'élaboration de nouveaux projets et favorisera le changement individuel et collectif. Illustré par de nombreux exemples et études de cas, ce livre expose les principes fondateurs de cette approche et fournit une méthodologie de mise en œuvre en cinq étapes. Une approche transversale du coaching : organisationnelle, collective et individuelle. Une méthode qui a fait ses preuves dans de nombreuses organisations. Un ouvrage rigoureux qui va de la théorie à la mise en œuvre opérationnelle, et fournit de nombreux exemples d'application (fonctionnement d'un service, cohésion d'équipe, conduite du changement, développement du leadership, amélioration de la communication interne...). Biographie de l'auteur Jean Pages a importé l'Appreciative Inquiry en France et la met en pratique avec le cabinet de consultants Ressources & Management dont il est associé. Ancien DRH à la Lyonnaise des Eaux et à l'INA, il est diplômé en psychologie, maître praticien en PNL, coach certifié par l'Institut de Coaching International, accrédité MBTI et responsable de la Commission de déontologie de la Fédération Francophone de Coachs Professionnels. Afficher moinsAfficher plus