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L'art de mener un entretien de recrutement

1.0

(1)

Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
Dans cet ouvrage, Philippe Cros, spécialiste du recrutement, dévoile les clés pour mener des entretiens efficaces et percutants. Du premier contact avec le candidat à la prise de décision finale, l'auteur propose une méthodologie complète et des outils pratiques pour évaluer les compétences, la personnalité et le potentiel des candidats. Que vous soyez un professionnel du recrutement ou un manager amené à sélectionner de nouveaux collaborateurs, ce livre vous aidera à optimiser vos entretiens et à faire les bons choix. Afficher moinsAfficher plus

L'art de mener un entretien de recrutement

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Le Pitch

Dans cet ouvrage, Philippe Cros, spécialiste du recrutement, dévoile les clés pour mener des entretiens efficaces et percutants. Du premier contact avec le candidat à la prise de décision finale, l'auteur propose une méthodologie complète et des outils pratiques pour évaluer les compétences, la personnalité et le potentiel des candidats. Que vous soyez un professionnel du recrutement ou un manager amené à sélectionner de nouveaux collaborateurs, ce livre vous aidera à optimiser vos entretiens et à faire les bons choix. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
L'art de mener un entretien de recrutement
Editeur
Format
Broché
Publication
29 mars 2007
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
170
Taille
20.8 x 15.3 x 1.4 cm
Poids
1
ISBN-13
9782212538601

Contenu

4ème de couverture

Pronostiquer la réussite d'un inconnu dans un poste donné, voilà l'objectif de l'entretien de recrutement.Le livre commence au moment où vous allez rencontrer un candidat et l'auteur, qui se définit lui-même comme un artisan du recrutement, vous livre ici sa boîte à outils pour :établir et entretenir la communication (faire tomber les défenses, poser les questions utiles, gérer les sujets) ;percevoir et interpréter les signaux acquis par le langage, l'écriture, les postures et mimiques ;découvrir les caractéristiques de personnalité, imaginer et valider les hypothèses de comportement ;ne pas vous laisser abuser et ne pas oublier de scruter l'ombre.Le livre s'achève une heure après. Vous avez alors en main tous les éléments pour prendre votre décision, que vous soyez chargé de recrutement ou manager et que vous ayez à recruter une secrétaire, un vendeur, un jeune technicien ou un grand cadre.Biographie de l'auteurJean-Pierre DOURY, ingénieur de l'École Supérieure d'Électricité, a été directeur du département des "carrières d'ingénieurs" d'un grand cabinet de recrutement où, en tant que directeur technique, il a aussi été responsable du perfectionnement des procédés et de la formation des consultants et chargés de recherche. Cela en fait un grand expert en recrutement.

Auteur

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