Manager par les défis

Un livre opérationnel.Une vingtaine d'entreprises font part de leur expérience.Des approches transversales : créativité, communication, innovation, marketing, sociologie, etc.Manager par les défis arrive à point nommé dans nombre d'entreprises, de collectivités locales et d'administrations. La conduite du changement doit changer ! En réaction à la morosité ambiante et aux décisions subies, l'enthousiasme et les talents ne demandent qu'à se libérer. Il y a beaucoup à imaginer encore pour créer de la valeur !Un salarié sur deux estime ne pas être reconnu, un salarié sur deux déclare ignorer la stratégie ou ne pas y adhérer, un sur trois déplore que ses idées ne sont pas prises en considération.Manager par les défis est une démarche créative participative qui apporte une réponse originale et directe aux enjeux stratégiques. Transformer un problème en défi, s'attaquer de préférence à "l'impossible" : cela devient mobilisateur. Gagner plus de 20 %, en matière de délais, de satisfaction client, de perte matière, d'image en six mois, c'est jouable, motivant et profitable !Biographie de l'auteurMarjolaine de Ramecourt est consultante conseil en management, organisation et communication, spécialisés dans les démarches participatives et créatives. Après dix ans de collaboration avec GIMCA, elle a rejoint le groupe INergie. Elle est chargée de cours et membre de jurys universitaires au CELSA, à Paris 13 et à l'EDHEC.François-Marie Pons est consultant conseil en management, organisation et communication, spécialisés dans les démarches participatives et créatives. Après dix ans de collaboration avec GIMCA, il a rejoint le groupe INergie. Il est chargé de cours et membre de jurys universitaires au CELSA, à Paris 13 et à l'EDHEC.