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Bernard, Sophie

Le nouvel esprit du salariat

  • Le nouvel esprit du salariat
Audience : Adulte - Grand Public
Le Pitch
Sommaire Introduction ...................................................... 7 Faire son salaire ............................................... 10 Vers une autonomie pour l’organisation ........ 13 L’autonomie pour l’organisation à l’épreuve du réel ......................................................... 21 Chapitre 1. Le salarié « associé » : le partage des bénéfices ................................................ 29 Les salariés face à la pression du juste-à-temps ......................................... 33 En rayon, « tout le monde met la main à la pâte » ................................................ 35 En caisse, « aller toujours plus vite et garder le sourire » ............................................... 42 L’émergence de la figure du salarié « associé » ................................................... 51 Six mois de salaire supplémentaire ! ............. 51 « Quand on vole Maximag, on vous vole… » . 54 Intériorisation du contrôle et émulation collective .................................................. 56 Une convergence des intérêts de l’entreprise et de ceux des salariés .............................. 59 Du partage des bénéfices au partage des risques ................................................... 65 Les « nostalgiques » ...................................... 66 Les « nouveaux prolétaires » ......................... 71 Les « professionnels » .................................... 79 Chapitre 2. Le salarié « méritant » : les primes sur objectifs ................................................. 87 Établir des inégalités « justes » ........................ 92 Bonne prime = bon travail ............................ 93 La « carotte » des primes .............................. 97 (Se) distinguer ............................................... 102 Lutter contre le « bâtonnage » ou faire des économies ? .......................................... 106 La marginalisation de la « réalisation budgétaire » .............................................. 110 L’absence de maîtrise de la « création de valeur » ............................................... 112 Un encadrement de « l’évaluation managériale » ........................................... 115 De la satisfaction client à la chute des primes ................................................ 119 Le « saupoudrage » : un renoncement à l’idéal méritocratique ............................... 121 De l’idéal méritocratique à la logique des quotas ................................................ 124 « Saupoudrer » pour pacifier ......................... 127 « Saupoudrage » et déception ........................ 129 Réparer les injustices ....................................... 132 Des inégalités « injustes » .............................. 133 Réduire les inégalités « injustes » .................. 138 Des femmes qui déméritent ? .......................... 146 Les femmes moins payées que les hommes ...... 147 Des inégalités « justes » ? .............................. 157 Chapitre 3. Le salarié « quasi indépendant » : les commissions ........................................... 163 Autonomie versus contrôle du travail ............ 166 Une appropriation de la clientèle .................. 167 Une forte autonomie au travail ..................... 175 Autonomie pour l’organisation versus autonomie hors organisation ......... 179 Une incertitude salariale croissante ................. 186 Une croissance de la concurrence ................. 186 Des clients en difficultés ................................ 190 Limiter l’incertitude ....................................... 194 Développer sa clientèle .................................. 198 Les promesses du salaire à la commission : « Monsieur Gagne-pain » ........................... 205 Un métier lucratif .......................................... 206 Des horaires extensibles ................................ 208 Le désengagement professionnel des femmes au service de la carrière masculine .......... 211 L’illusion du travail autonome : « Madame Gagne-petit » ............................ 214 Un travail ou une occupation ? ..................... 215 Une autonomie au service de la conciliation ...................................... 218 Salaire d’appoint et vulnérabilité des femmes ............................................... 222 Conclusion ........................................................ 229 Remerciements .................................................. 239 ,En bref Nouvelles formes de rémunération : piège ou chance pour les salariés ? ,Présentation Nouvelles formes de rémunération : piège ou chance pour les salariés ? Nous assistons depuis les années 1970 à une déstabilisation du salariat en France, mis en péril par la multiplication des formes d’emplois précaires et l’expansion du travail indépendant. Dans un tel contexte, l’évolution des formes de rémunération et de mobilisation de la main-d’œuvre contribue à fragiliser les salariés. Ce nouvel esprit du salariat, foyer central de diffusion des valeurs individualistes et méritocratiques qui irriguent la société, promeut l’avènement d’un travailleur autonome et responsable. Mais faut-il l’envisager comme un progrès, tel que le présentent les employeurs, ou comme une nouvelle forme de sujétion des travailleurs ? L’enquête de Sophie Bernard, menée durant près de vingt ans auprès de populations variées dans un panel d'entreprises, analyse les mutations qui s’opèrent au cœur du salariat stable. Elle met au jour le développement de profondes injustices mais aussi le déni du lien de subordination, potentiellement risqué pour les salariés, mis au profit des performances de l’entreprise. Afficher moinsAfficher plus

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Le salarié « associé » : le partage des bénéfices ................................................ 29 Les salariés face à la pression du juste-à-temps ......................................... 33 En rayon, « tout le monde met la main à la pâte » ................................................ 35 En caisse, « aller toujours plus vite et garder le sourire » ............................................... 42 L’émergence de la figure du salarié « associé » ................................................... 51 Six mois de salaire supplémentaire ! ............. 51 « Quand on vole Maximag, on vous vole… » . 54 Intériorisation du contrôle et émulation collective .................................................. 56 Une convergence des intérêts de l’entreprise et de ceux des salariés .............................. 59 Du partage des bénéfices au partage des risques ................................................... 65 Les « nostalgiques » ...................................... 66 Les « nouveaux prolétaires » ......................... 71 Les « professionnels » .................................... 79 Chapitre 2. Le salarié « méritant » : les primes sur objectifs ................................................. 87 Établir des inégalités « justes » ........................ 92 Bonne prime = bon travail ............................ 93 La « carotte » des primes .............................. 97 (Se) distinguer ............................................... 102 Lutter contre le « bâtonnage » ou faire des économies ? .......................................... 106 La marginalisation de la « réalisation budgétaire » .............................................. 110 L’absence de maîtrise de la « création de valeur » ............................................... 112 Un encadrement de « l’évaluation managériale » ........................................... 115 De la satisfaction client à la chute des primes ................................................ 119 Le « saupoudrage » : un renoncement à l’idéal méritocratique ............................... 121 De l’idéal méritocratique à la logique des quotas ................................................ 124 « Saupoudrer » pour pacifier ......................... 127 « Saupoudrage » et déception ........................ 129 Réparer les injustices ....................................... 132 Des inégalités « injustes » .............................. 133 Réduire les inégalités « injustes » .................. 138 Des femmes qui déméritent ? .......................... 146 Les femmes moins payées que les hommes ...... 147 Des inégalités « justes » ? .............................. 157 Chapitre 3. Le salarié « quasi indépendant » : les commissions ........................................... 163 Autonomie versus contrôle du travail ............ 166 Une appropriation de la clientèle .................. 167 Une forte autonomie au travail ..................... 175 Autonomie pour l’organisation versus autonomie hors organisation ......... 179 Une incertitude salariale croissante ................. 186 Une croissance de la concurrence ................. 186 Des clients en difficultés ................................ 190 Limiter l’incertitude ....................................... 194 Développer sa clientèle .................................. 198 Les promesses du salaire à la commission : « Monsieur Gagne-pain » ........................... 205 Un métier lucratif .......................................... 206 Des horaires extensibles ................................ 208 Le désengagement professionnel des femmes au service de la carrière masculine .......... 211 L’illusion du travail autonome : « Madame Gagne-petit » ............................ 214 Un travail ou une occupation ? ..................... 215 Une autonomie au service de la conciliation ...................................... 218 Salaire d’appoint et vulnérabilité des femmes ............................................... 222 Conclusion ........................................................ 229 Remerciements .................................................. 239 ,En bref Nouvelles formes de rémunération : piège ou chance pour les salariés ? ,Présentation Nouvelles formes de rémunération : piège ou chance pour les salariés ? Nous assistons depuis les années 1970 à une déstabilisation du salariat en France, mis en péril par la multiplication des formes d’emplois précaires et l’expansion du travail indépendant. Dans un tel contexte, l’évolution des formes de rémunération et de mobilisation de la main-d’œuvre contribue à fragiliser les salariés. Ce nouvel esprit du salariat, foyer central de diffusion des valeurs individualistes et méritocratiques qui irriguent la société, promeut l’avènement d’un travailleur autonome et responsable. Mais faut-il l’envisager comme un progrès, tel que le présentent les employeurs, ou comme une nouvelle forme de sujétion des travailleurs ? L’enquête de Sophie Bernard, menée durant près de vingt ans auprès de populations variées dans un panel d'entreprises, analyse les mutations qui s’opèrent au cœur du salariat stable. Elle met au jour le développement de profondes injustices mais aussi le déni du lien de subordination, potentiellement risqué pour les salariés, mis au profit des performances de l’entreprise. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Le nouvel esprit du salariat: Rémunérations, autonomie, inégalités
Auteur
Bernard, Sophie
Editeur
PUF
Format
Grand Format
Publication
19 février 2020
Audience
Adulte - Grand Public
Pages
254
Taille
19.1 x 12.5 x 2 cm
Poids
258
ISBN-13
9782130814535

Auteur

Bernard, Sophie
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Livré entre : 12 mars - 15 mars
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