Le coaching

Name: Le coaching
Brand: Angel, Pierre
SKU: PR-9782130799665
Price: 4.08 EUR
Availability: OutOfStock
Rating: 3.8 (9 reviews)

3.8

(9)

Audience : Adulte - Grand Public

Le Pitch

Présentation Optimiser son potentiel. Le coaching se développe significativement en France depuis une vingtaine d’années. Il est un processus structuré d’accompagnement destiné à favoriser un environnement de croissance et d’optimisation du potentiel de la personne. À travers une sorte de maïeutique, coach et client forment un partenariat stimulant, grâce auquel le coaché peut évacuer des obstacles à son développement, faire émerger ou acquérir de nouvelles compétences et améliorer sa performance. Cette relation d’aide est fondée sur des concepts, des méthodes et des outils issus des théories de l’organisation comme du vaste champ psychothérapeutique.?Ce livre propose une synthèse des principaux aspects tant théoriques que pratiques de ce que représente aujourd’hui le coaching. ,Note biographiqueESSEC, psychologue, coach de dirigeants, Patrick Amar dirige AXIS MUNDI,société de conseil en ressources humaines. Il est aussi président d'honneur de l'Association européenne de coaching (AEC-EMCC France) et chargé d'enseignement à l'université. Professeur des universités en psychologie, associé au HEC Family Business Center, Pierre Angel est également psychiatre, psychothérapeute et coach de dirigeants. Il a notamment dirigé, avec Philippe Mazet, l'ouvrage Guérir les souffrances familiales (Puf, 2004).,SommaireIntroduction CHAPITRE PREMIER - Définition et spécificitésI. Définition et types de coachingII. Historique et développementIII. Pourquoi le coaching ?IV. Les apports du coachV. Spécificités du coaching : ni conseil ni thérapieVI. Le coaching comme espace de construction de sensVII. Une relation d'influenceVIII. Les paradoxes du coaching CHAPITRE II - Champs théoriques du coaching I. Une pratique entre entreprise et relation d'aideII. Théorie des organisationsIII. Apports du champ psychothérapeutique CHAPITRE III - Profil du coach I. Une posture entre savoir-être et savoir-faireII. Compétences et formation du coachIII. Travail personnel et supervisionIV. Éthique et déontologie du coach CHAPITRE IV - Structure du coaching I. Éléments structurant l'interventionII. Le problèmeIII. La demandeIV. Le contratV. L'exploration de solutions CHAPITRE V - Aspects fondamentaux du coaching I. L'écouteII. Maïeutique et influenceIII. La capacité diagnostiqueIV. Contenu et processusV. Position « méta » et métacommunicationVI. Deuil et changement CHAPITRE VI - Marché et cadre du coaching I. Un marché récent en expansionII. Typologie des professionnels du coachingIII. Principales demandes et attentesIV. Modalités des interventionsV. Cadre du coaching CHAPITRE VII - Formations et organisations professionnelles I. FormationsII. Associations professionnelles CHAPITRE VIII - Perspectives du coaching I. De la croissance à la maturitéII. Coaching interneIII. Coaching par téléphone et e-coachingIV. Évaluation du coachingV. Coaching de la personne Conclusion Bibliographie Afficher moinsAfficher plus

Angel, Pierre

Le coaching

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Le Pitch

Présentation Optimiser son potentiel. Le coaching se développe significativement en France depuis une vingtaine d’années. Il est un processus structuré d’accompagnement destiné à favoriser un environnement de croissance et d’optimisation du potentiel de la personne. À travers une sorte de maïeutique, coach et client forment un partenariat stimulant, grâce auquel le coaché peut évacuer des obstacles à son développement, faire émerger ou acquérir de nouvelles compétences et améliorer sa performance. Cette relation d’aide est fondée sur des concepts, des méthodes et des outils issus des théories de l’organisation comme du vaste champ psychothérapeutique.?Ce livre propose une synthèse des principaux aspects tant théoriques que pratiques de ce que représente aujourd’hui le coaching. ,Note biographiqueESSEC, psychologue, coach de dirigeants, Patrick Amar dirige AXIS MUNDI,société de conseil en ressources humaines. Il est aussi président d'honneur de l'Association européenne de coaching (AEC-EMCC France) et chargé d'enseignement à l'université. Professeur des universités en psychologie, associé au HEC Family Business Center, Pierre Angel est également psychiatre, psychothérapeute et coach de dirigeants. Il a notamment dirigé, avec Philippe Mazet, l'ouvrage Guérir les souffrances familiales (Puf, 2004).,SommaireIntroduction CHAPITRE PREMIER - Définition et spécificitésI. Définition et types de coachingII. Historique et développementIII. Pourquoi le coaching ?IV. Les apports du coachV. Spécificités du coaching : ni conseil ni thérapieVI. Le coaching comme espace de construction de sensVII. Une relation d'influenceVIII. Les paradoxes du coaching CHAPITRE II - Champs théoriques du coaching I. Une pratique entre entreprise et relation d'aideII. Théorie des organisationsIII. Apports du champ psychothérapeutique CHAPITRE III - Profil du coach I. Une posture entre savoir-être et savoir-faireII. Compétences et formation du coachIII. Travail personnel et supervisionIV. Éthique et déontologie du coach CHAPITRE IV - Structure du coaching I. Éléments structurant l'interventionII. Le problèmeIII. La demandeIV. Le contratV. L'exploration de solutions CHAPITRE V - Aspects fondamentaux du coaching I. L'écouteII. Maïeutique et influenceIII. La capacité diagnostiqueIV. Contenu et processusV. Position « méta » et métacommunicationVI. Deuil et changement CHAPITRE VI - Marché et cadre du coaching I. Un marché récent en expansionII. Typologie des professionnels du coachingIII. Principales demandes et attentesIV. Modalités des interventionsV. Cadre du coaching CHAPITRE VII - Formations et organisations professionnelles I. FormationsII. Associations professionnelles CHAPITRE VIII - Perspectives du coaching I. De la croissance à la maturitéII. Coaching interneIII. Coaching par téléphone et e-coachingIV. Évaluation du coachingV. Coaching de la personne Conclusion Bibliographie Afficher moinsAfficher plus