Mon compte
Wishlist
Panier 00:00

Stenger, Sébastien

Au cœur des cabinets d'audit et de conseil

3.7

(6)

  • Au cœur des cabinets d'audit et de conseil
Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
Sommaire Introduction Première partie – En quoi l’activité est-elle contraignante et incertaine pour les auditeurs ? Chapitre I – Les contraintes du métier Maîtriser un savoir intellectuel pointu Développer d’excellentes qualités commerciales Se conformer au moule de l’identité professionnelle Vers une analyse de la socialisation en train de se faire Chapitre II – Les contraintes générées par le systèmeup or out Les mécanismes du systèmeup or out: évaluations,staffinget exclusion du cabinet Le système d’évaluation Lestaffing La sortie du cabinet : un départ volontaire mais suggéré Être entrepreneur de sa réputation Variabilité dessituations de travail Le rôle des non-auditeurs La réputation obéit à des logiques sociales Alliances L’influence de caractéristiques sociales exogènes Cercles vicieux et cercles vertueux L’apprentissage : apprendre le pragmatisme ou intégrer la technique ? Le schème pragmatique Le schème technique Les soubassements sociaux Propos d’étape Deuxième partie – Pourquoi travailler en audit dans unBig Four? Chapitre III – Quelles raisons d’agir ? Le caractère formateur du métier Décalage entre les compétences requises et la réalité La carrière Les auditeurs cherchent des opportunités de promotion La recherche des promotions est encouragée par le groupe Une définition du métier orientée vers la recherche des chances de promotion Des perspectives de carrières très sectorisées La rémunération Une rémunération confortable Une rémunération perçue comme faible relativement à la charge de travail Chapitre IV – Distinction et auto-affirmation. Le prestige et le statut Appartenir à l’élite des affaires Addiction à la reconnaissance sociale et au statut Les fondements du caractère élitiste du groupe La force de travail Excitation et finesse Compétition et distinction Classement et mise à l’épreuve La distinction comme source d’angoisse Le systèmeup or outest une autoreprésentation de la compétition Le statut social comme finalité en soi aux dépens de la profession Supériorité dans la dépendance La sanction des transgresseurs Propos d’étape Chapitre V – Un ethos agonistique Qu’est-ce que l’ethos agonistique ? Inscription dans le champ – vers une analyse comparée desBig Fouret desBig Three La socialisation scolaire Propos d’étape Troisième partie – Comment évolue le rapport à l’expérience en fonction du succès ou de l’échec Chapitre VI – Carrière objective versus carrière subjective La carrière objective et l’évolution de ses modalités La carrière morale Chapitre VII – Trois types de reconfiguration du rapport au travail Premier profil : le « jobard » Deuxième profil : l’« intégré-distancié » La distance au rôle Soutien familial et sociabilité extra-professionnelle Obtenir un poste valorisant hors du cabinet Troisième profil : le forfait Propos d’étape Conclusion ,En bref La fabrique d’une élite économique ,Présentation La fabrique d’une élite économique Les cabinets « Big Four » (KPMG, Ernst and Young, PricewaterhouseCoopers et Deloitte) sont les quatre plus grands groupes de conseil et d’audit au monde, proposant une multitude de services aux entreprises. Ils occupent une place centrale dans le secteur économique et constituent une carte de visite prestigieuse permettant d’accélérer les carrières de ceux qui y travaillent. Analyser leur fonctionnement ainsi que les valeurs que partagent leurs membres offre un aperçu de l’éthique de cette élite des affaires dont le succès auprès des jeunes recrues ne se dément pas. Ces cabinets sont marqués par une vie courtisane très forte et les salariés les rejoignent moins par référence au métier que par attirance pour l’idée de compétition. Le passage par l’un d’eux a une fonction de distinction sociale qui donne aux individus le sentiment d’appartenir à une élite sélective : le goût du classement, la ca-pacité à résister au stress, à la fatigue, à une charge de travail colossale, sont des signes de supériorité qui définissent la valeur de l’expérience. Le travail tend donc à être vécu comme un sport où, à défaut de convic-tions personnelles sur l’utilité du métier, l’important est de gagner. Afficher moinsAfficher plus

Stenger, Sébastien

Au cœur des cabinets d'audit et de conseil

3.7

(6)

23,95 €
26,00 € -7%
Sélectionnez la condition
23,95 €
26,00 € -7%

Le Pitch

Sommaire Introduction Première partie – En quoi l’activité est-elle contraignante et incertaine pour les auditeurs ? Chapitre I – Les contraintes du métier Maîtriser un savoir intellectuel pointu Développer d’excellentes qualités commerciales Se conformer au moule de l’identité professionnelle Vers une analyse de la socialisation en train de se faire Chapitre II – Les contraintes générées par le systèmeup or out Les mécanismes du systèmeup or out: évaluations,staffinget exclusion du cabinet Le système d’évaluation Lestaffing La sortie du cabinet : un départ volontaire mais suggéré Être entrepreneur de sa réputation Variabilité dessituations de travail Le rôle des non-auditeurs La réputation obéit à des logiques sociales Alliances L’influence de caractéristiques sociales exogènes Cercles vicieux et cercles vertueux L’apprentissage : apprendre le pragmatisme ou intégrer la technique ? Le schème pragmatique Le schème technique Les soubassements sociaux Propos d’étape Deuxième partie – Pourquoi travailler en audit dans unBig Four? Chapitre III – Quelles raisons d’agir ? Le caractère formateur du métier Décalage entre les compétences requises et la réalité La carrière Les auditeurs cherchent des opportunités de promotion La recherche des promotions est encouragée par le groupe Une définition du métier orientée vers la recherche des chances de promotion Des perspectives de carrières très sectorisées La rémunération Une rémunération confortable Une rémunération perçue comme faible relativement à la charge de travail Chapitre IV – Distinction et auto-affirmation. Le prestige et le statut Appartenir à l’élite des affaires Addiction à la reconnaissance sociale et au statut Les fondements du caractère élitiste du groupe La force de travail Excitation et finesse Compétition et distinction Classement et mise à l’épreuve La distinction comme source d’angoisse Le systèmeup or outest une autoreprésentation de la compétition Le statut social comme finalité en soi aux dépens de la profession Supériorité dans la dépendance La sanction des transgresseurs Propos d’étape Chapitre V – Un ethos agonistique Qu’est-ce que l’ethos agonistique ? Inscription dans le champ – vers une analyse comparée desBig Fouret desBig Three La socialisation scolaire Propos d’étape Troisième partie – Comment évolue le rapport à l’expérience en fonction du succès ou de l’échec Chapitre VI – Carrière objective versus carrière subjective La carrière objective et l’évolution de ses modalités La carrière morale Chapitre VII – Trois types de reconfiguration du rapport au travail Premier profil : le « jobard » Deuxième profil : l’« intégré-distancié » La distance au rôle Soutien familial et sociabilité extra-professionnelle Obtenir un poste valorisant hors du cabinet Troisième profil : le forfait Propos d’étape Conclusion ,En bref La fabrique d’une élite économique ,Présentation La fabrique d’une élite économique Les cabinets « Big Four » (KPMG, Ernst and Young, PricewaterhouseCoopers et Deloitte) sont les quatre plus grands groupes de conseil et d’audit au monde, proposant une multitude de services aux entreprises. Ils occupent une place centrale dans le secteur économique et constituent une carte de visite prestigieuse permettant d’accélérer les carrières de ceux qui y travaillent. Analyser leur fonctionnement ainsi que les valeurs que partagent leurs membres offre un aperçu de l’éthique de cette élite des affaires dont le succès auprès des jeunes recrues ne se dément pas. Ces cabinets sont marqués par une vie courtisane très forte et les salariés les rejoignent moins par référence au métier que par attirance pour l’idée de compétition. Le passage par l’un d’eux a une fonction de distinction sociale qui donne aux individus le sentiment d’appartenir à une élite sélective : le goût du classement, la ca-pacité à résister au stress, à la fatigue, à une charge de travail colossale, sont des signes de supériorité qui définissent la valeur de l’expérience. Le travail tend donc à être vécu comme un sport où, à défaut de convic-tions personnelles sur l’utilité du métier, l’important est de gagner. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Au coeur des cabinets d'audit et de conseil: De la distinction à la soumission
Auteur
Stenger, Sébastien
Editeur
PUF
Format
Grand Format
Publication
12 septembre 2017
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
278
Taille
23.9 x 15.4 x 1.7 cm
Poids
442
ISBN-13
9782130788874

Auteur

Stenger, Sébastien
Voir les livres de Stenger, Sébastien
Livré entre : 8 février - 11 février
Disponible chez le fournisseur
Impression à la demande
Expédition immédiate
Chez vous entre :
Les délais de livraison ont tendance à s'accélérer ces dernières semaines, le temps indiqué peut être plus court que prévu. Les délais de livraison ont tendance à s'allonger ces dernières semaines, le temps indiqué peut être plus long que prévu.
Livraison gratuite (FR et BE) à partir de 29,00 € de livres d'occasion
Retour GRATUIT sous 14 jours.
Image to render

Revendez-le sur notre application!

Critiques de presse

Acheter la série complète

Stenger, Sébastien

( livres)

Voir toute la série
Total-

Aller plus loin

Vous pouvez également aimer

Récemment consultés