ONG & Cie

Name: ONG & Cie
Brand: Lefèvre, Sylvain
SKU: NW-9782130587910
Price: 26.5 EUR
Availability: OutOfStock

Audience : Adulte - Grand Public

Le Pitch

Note biographiqueDocteur en science politique, Sylvain Lefèvre poursuit ses recherches à l'Université de Montréal sur les transformations managériales du militantisme, ainsi que sur l'implication des fondations privées dans les politiques sociales.Préface d'Édith Archambault.,PrésentationLe recours aux recettes du marketingdirect par les ONG pose de nombreuses questions. Ainsi, comment comprendre la double-nature de ces organisations militantes qui empruntent au secteur marchand ses ficelles managériales mais scandent qu'un autre monde est possible ? À travers une enquête ethnographique minutieuse parmi les marketers de la vertu, cet ouvrage met en lumière la mise à l'épreuve de l'enchantement militant par les techniques marchandes et gestionnaires. Du siège des grandes ONG françaises aux rues où circulent les recruteurs de donateurs, salariés par des agences privées, l'ouvrage permet d'accéder à l'arrière-cuisine de la mobilisation. On y découvre les dilemmes structurels qui pèsent sur les organisations, mais aussi sur les professionnels qui accomplissent le « sale boulot » de la collecte de fonds. Vendre une cause : à quel prix ?,SommairePréfaceIntroductionPREMIÈRE PARTIE. — COMMENT LE MARKETING DIRECT VINT AUX ONGChapitre premier. Les pionniers et l'eldorado américain (1960-1980)Le management et le marketing dans les années 1960-1970Lesannées 1980 ou l'âge d'or de la collecte pour les ONGChapitre II. La décennie 1990 et la montée des contestationsLe fundraising mis à malLes gens du sous-solFundraisers en ONG, agences-conseils et services de communication : l'enjeu d'un partage des tâchesChapitre III. La consécration paradoxale du fundraising (années 2000)Le fundraising associatif : enfin légitime ?Une réussite en trompe-l'oeilSECONDE PARTIE. — LE STREETFUNDRAISING, DE GREENPEACE AUX AGENCES PRIVÉESChapitre IV. La mise en oeuvre controversée du streetfundraising par Greenpeace FranceL'importation du streetfundraisingRéticences internes, pression externeL'appropriation du programme : faire sien et rendre propreChapitre V. Ethnographie d'un sale boulotMettre en scène la « belle rencontre » dans le petit théâtre de la rueRéussir à y croire, croire qu'on va y réussirLa prise en charge par l'institution de la tension entre dynamique marchande et militanteChapitre VI. La monopolisation du marché par une agence militanteGenèse de l'agenceDe la concurrence au monopoleUne entreprise militante ?ConclusionAnnexesBibliographiePostface Afficher moinsAfficher plus

Lefèvre, Sylvain

ONG & Cie

Indisponible

Le Pitch

Note biographiqueDocteur en science politique, Sylvain Lefèvre poursuit ses recherches à l'Université de Montréal sur les transformations managériales du militantisme, ainsi que sur l'implication des fondations privées dans les politiques sociales.Préface d'Édith Archambault.,PrésentationLe recours aux recettes du marketingdirect par les ONG pose de nombreuses questions. Ainsi, comment comprendre la double-nature de ces organisations militantes qui empruntent au secteur marchand ses ficelles managériales mais scandent qu'un autre monde est possible ? À travers une enquête ethnographique minutieuse parmi les marketers de la vertu, cet ouvrage met en lumière la mise à l'épreuve de l'enchantement militant par les techniques marchandes et gestionnaires. Du siège des grandes ONG françaises aux rues où circulent les recruteurs de donateurs, salariés par des agences privées, l'ouvrage permet d'accéder à l'arrière-cuisine de la mobilisation. On y découvre les dilemmes structurels qui pèsent sur les organisations, mais aussi sur les professionnels qui accomplissent le « sale boulot » de la collecte de fonds. Vendre une cause : à quel prix ?,SommairePréfaceIntroductionPREMIÈRE PARTIE. — COMMENT LE MARKETING DIRECT VINT AUX ONGChapitre premier. Les pionniers et l'eldorado américain (1960-1980)Le management et le marketing dans les années 1960-1970Lesannées 1980 ou l'âge d'or de la collecte pour les ONGChapitre II. La décennie 1990 et la montée des contestationsLe fundraising mis à malLes gens du sous-solFundraisers en ONG, agences-conseils et services de communication : l'enjeu d'un partage des tâchesChapitre III. La consécration paradoxale du fundraising (années 2000)Le fundraising associatif : enfin légitime ?Une réussite en trompe-l'oeilSECONDE PARTIE. — LE STREETFUNDRAISING, DE GREENPEACE AUX AGENCES PRIVÉESChapitre IV. La mise en oeuvre controversée du streetfundraising par Greenpeace FranceL'importation du streetfundraisingRéticences internes, pression externeL'appropriation du programme : faire sien et rendre propreChapitre V. Ethnographie d'un sale boulotMettre en scène la « belle rencontre » dans le petit théâtre de la rueRéussir à y croire, croire qu'on va y réussirLa prise en charge par l'institution de la tension entre dynamique marchande et militanteChapitre VI. La monopolisation du marché par une agence militanteGenèse de l'agenceDe la concurrence au monopoleUne entreprise militante ?ConclusionAnnexesBibliographiePostface Afficher moinsAfficher plus