Réinventer l'État

Name: Réinventer l'État
Brand: Bezes, Philippe
SKU: AV-9782130558132
Price: 21.87 EUR
Availability: OutOfStock

Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

En bref L’ouvrage propose une sociologie historique des réformes de l’administration française du début des années 1960 à nos jours. ,Sommaire Remerciements Liste des sigles et abréviations Introduction Chapitre premier. — Pour une sociologie des politiques de réforme de l'administration Définir les politiques contemporaines de réforme de l'administration Analyser les réformes contemporaines de l'administration : approches classiques et problèmes épistémologiques Quatre concepts au cœur d'une démarche de recherche Chapitre II. — Le « souci de soi de l'État » : l'idéal d'un gouvernement rationnel de l'administration (1962-1972) La progressive mise en questions du paradigme planificateur dans les années 1960 La constitution d'uneéconomiede l'administration au service d'une science du gouvernement de l'État L'administration, objet de connaissances. Des savoirs de sciences sociales au cœur des réseaux réformateurs L'inscription des savoirs dans une politique publique et un programme politique : rationalisation des choix budgétaires et « nouvelle société » La résorption administrative, politique et professionnelle de la RCB Chapitre III. — Le réformisme des contre-pouvoirs : l'administration au jeu de la politique (1972-1981) La construction de l'administration en « problème public » : publicisation, socialisation, politisation La viabilité politique de la défense des administrés face à la bureaucratie Les traductions législatives du réformisme des contre-pouvoirs : donner des droits aux administrés Le développement sous contraintes du management public dans les années 1970 Chapitre IV. — Que faire de l'État ? Les contradictions d'une conjoncture critique (1981-1984) Des dynamiques contradictoires sur l'administration : décentralisationversusréaffirmation du statut Le tournant néo-libéral discret de l'intervention budgétaire sur l'administration La forme résiduelle et symbolique de la « réforme administrative » Chapitre V. — Le compromis modernisateur (1984-1991) Effet d'indétermination et ouverture d'un espace de problématisation de l'efficacité administrative Les fabriques d'un répertoire managérial modernisateur : un champ d'expertises au chevet de l'administration La « mise en sens » des expertises : les modernisateurs de l'Association Services Publics Appropriations politiques et consolidation institutionnelle du répertoire managérial modernisateur Chapitre VI. — La genèse de « l'État stratège » ou l'influence croissante duNew Public Managementdans la réforme de l'État (1991-1997) Trois processus d'accroissement des interdépendances de l'État La concurrence entre ministères transversaux pour l'imposition de nouvelles règles de réorganisation de l'État La fabrication d'un « modèle managérial d'organisation » : la main visible des hauts fonctionnaires Une politique de réforme de l'État : la tentation de l'architecte et les dilemmes de l'action collective Chapitre VII. — Retour sur la trajectoire française (1962-2008) : changer les règles historiques de l'administration bureaucratique ? Tracer et expliquer la trajectoire des politiques de réforme de l'administration sous la VeRépublique Perspectives sur les chantiers en cours de la réforme de l'État (1998-2007) : changer les règles historiques du système administratif français ? Le tournant Sarkozy : l'appropriation politique du tournant néo-managérial ? Conclusion. — Le « souci de soi de l'État », nouvelle rationalité politique ? Annexe. — Présentation de la démarche d'enquête et des matériaux Bibliographie Index des principaux noms Index thématique ,Présentation L’ouvrage propose une sociologie historique des réformes de l’administration française du début des années 1960 à nos jours. Depuis les années 1960, les problèmes d’organisation, de contrôle et de financement des systèmes administratifs constituent des enjeux collectifs majeurs dans les démocraties occidentales. Ils alimentent les diagnostics de crise des bureaucraties et favorisent l’essor de réformes préconisant de nouveaux modes de fonctionnement, souvent inspirés duNew Public Management. En dépit de l’importance historique de l’État, la France n’échappe pas à ces changements. L’administration est l’objet de nombreuses critiques et de réformes. Comment, pourquoi et avec quels effets les élites françaises ont-elles développé, à grand renfort de publicité, des politiques de réforme de l’État destinées à transformer les règles historiques patiemment mises en œuvre depuis le début du XIXesiècle ? Voilà la question centrale que pose cet ouvrage. Il analyse les réformes de l’administration française du début des années 1960 jusqu’à la présidence Sarkozy. Avec la perspective d’une sociologie historique de l’État, il retrace l’essor et le développement de ces réformes sous la VeRépublique et analyse les multiples configurations d’acteurs qui y participent : personnels politiques, hauts fonctionnaires, ministères, expertspatentés, citoyens... Il donne à comprendre le tournant néo-managérial de l’administration française, ses limites et la spécificité des voies du changement dans le contexte hexagonal. Soulignant la singularité de la préoccupation des gouvernants pour l’organisation et la transparence de la machinerie administrative, l’auteur diagnostique finalement l’émergence d’une nouvelle rationalité politique marquée par l’impératif du « souci de soi de l’État ». Afficher moinsAfficher plus

Bezes, Philippe

Réinventer l'État

Indisponible

Le Pitch

En bref L’ouvrage propose une sociologie historique des réformes de l’administration française du début des années 1960 à nos jours. ,Sommaire Remerciements Liste des sigles et abréviations Introduction Chapitre premier. — Pour une sociologie des politiques de réforme de l'administration Définir les politiques contemporaines de réforme de l'administration Analyser les réformes contemporaines de l'administration : approches classiques et problèmes épistémologiques Quatre concepts au cœur d'une démarche de recherche Chapitre II. — Le « souci de soi de l'État » : l'idéal d'un gouvernement rationnel de l'administration (1962-1972) La progressive mise en questions du paradigme planificateur dans les années 1960 La constitution d'uneéconomiede l'administration au service d'une science du gouvernement de l'État L'administration, objet de connaissances. Des savoirs de sciences sociales au cœur des réseaux réformateurs L'inscription des savoirs dans une politique publique et un programme politique : rationalisation des choix budgétaires et « nouvelle société » La résorption administrative, politique et professionnelle de la RCB Chapitre III. — Le réformisme des contre-pouvoirs : l'administration au jeu de la politique (1972-1981) La construction de l'administration en « problème public » : publicisation, socialisation, politisation La viabilité politique de la défense des administrés face à la bureaucratie Les traductions législatives du réformisme des contre-pouvoirs : donner des droits aux administrés Le développement sous contraintes du management public dans les années 1970 Chapitre IV. — Que faire de l'État ? Les contradictions d'une conjoncture critique (1981-1984) Des dynamiques contradictoires sur l'administration : décentralisationversusréaffirmation du statut Le tournant néo-libéral discret de l'intervention budgétaire sur l'administration La forme résiduelle et symbolique de la « réforme administrative » Chapitre V. — Le compromis modernisateur (1984-1991) Effet d'indétermination et ouverture d'un espace de problématisation de l'efficacité administrative Les fabriques d'un répertoire managérial modernisateur : un champ d'expertises au chevet de l'administration La « mise en sens » des expertises : les modernisateurs de l'Association Services Publics Appropriations politiques et consolidation institutionnelle du répertoire managérial modernisateur Chapitre VI. — La genèse de « l'État stratège » ou l'influence croissante duNew Public Managementdans la réforme de l'État (1991-1997) Trois processus d'accroissement des interdépendances de l'État La concurrence entre ministères transversaux pour l'imposition de nouvelles règles de réorganisation de l'État La fabrication d'un « modèle managérial d'organisation » : la main visible des hauts fonctionnaires Une politique de réforme de l'État : la tentation de l'architecte et les dilemmes de l'action collective Chapitre VII. — Retour sur la trajectoire française (1962-2008) : changer les règles historiques de l'administration bureaucratique ? Tracer et expliquer la trajectoire des politiques de réforme de l'administration sous la VeRépublique Perspectives sur les chantiers en cours de la réforme de l'État (1998-2007) : changer les règles historiques du système administratif français ? Le tournant Sarkozy : l'appropriation politique du tournant néo-managérial ? Conclusion. — Le « souci de soi de l'État », nouvelle rationalité politique ? Annexe. — Présentation de la démarche d'enquête et des matériaux Bibliographie Index des principaux noms Index thématique ,Présentation L’ouvrage propose une sociologie historique des réformes de l’administration française du début des années 1960 à nos jours. Depuis les années 1960, les problèmes d’organisation, de contrôle et de financement des systèmes administratifs constituent des enjeux collectifs majeurs dans les démocraties occidentales. Ils alimentent les diagnostics de crise des bureaucraties et favorisent l’essor de réformes préconisant de nouveaux modes de fonctionnement, souvent inspirés duNew Public Management. En dépit de l’importance historique de l’État, la France n’échappe pas à ces changements. L’administration est l’objet de nombreuses critiques et de réformes. Comment, pourquoi et avec quels effets les élites françaises ont-elles développé, à grand renfort de publicité, des politiques de réforme de l’État destinées à transformer les règles historiques patiemment mises en œuvre depuis le début du XIXesiècle ? Voilà la question centrale que pose cet ouvrage. Il analyse les réformes de l’administration française du début des années 1960 jusqu’à la présidence Sarkozy. Avec la perspective d’une sociologie historique de l’État, il retrace l’essor et le développement de ces réformes sous la VeRépublique et analyse les multiples configurations d’acteurs qui y participent : personnels politiques, hauts fonctionnaires, ministères, expertspatentés, citoyens... Il donne à comprendre le tournant néo-managérial de l’administration française, ses limites et la spécificité des voies du changement dans le contexte hexagonal. Soulignant la singularité de la préoccupation des gouvernants pour l’organisation et la transparence de la machinerie administrative, l’auteur diagnostique finalement l’émergence d’une nouvelle rationalité politique marquée par l’impératif du « souci de soi de l’État ». Afficher moinsAfficher plus