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Invitation au management

Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
Note biographiqueHamid BOUCHIKHI - Jean-Luc CERDIN - Philippe-Pierre DORNIER - Bernard ESNAULT - Emmanuelle LE NAGARD-ASSAYAG, Nicolas MOTTIS Les auteurs sont tous professeurs à l'ESSEC,SommaireIntroduction I -- Stratégie et direction générale I - Les notions de base et cadre conceptuel -- II - Définir des objectifs de performance -- III - Evaluer l'efficience opérationnelle IV - Evaluer la position stratégique -- V- Formuler une stratégie -- VI - Mettre en oeuvre une stratégie -- VII - Contrôler les performances II -- Répondre aux besoins dumarché I -- Les fondements du marketing -- II - Le comportement du consommateur -- III - Les études en marketing -- IV - Le marketing stratégique -- V- Concevoir l'offre -- VI - Communiquer et vendre l'offre -- VII - Les métiers du marketing et leurs évolutions III -- L'information comptable financière I -- Le modèle comptable -- II - Les états financiers -- III - Le traitement comptable -- IV - Le diagnostic financier -- V - Les ressources financières IV -- La logistique, approche stratégique, tactique et opérationnelle I -- Comprendre la mission -- II - Cerner la notion de chaîne logistique -- III - Les acteurs de la chaîne logistique -- IV - Le cas particulier de la logistique du commerce électronique V -- Les personnes au centre de l'entreprise I -- Vers la gestion individualisée des salariés -- II - Flexibilité, planification des ressources humaines et analyse des emplois -- III - Recrutement et évaluation -- IV - Le développement des personnes -- V - Le système de rétribution -- VI - Conclusion VI - Pilotage des performances et contrôle de gestion I -- Dela comptabilité financière à l'analyse des coûts et des revenus -- II - Une organisation pour piloter -- III - L'évaluation des performances -- IV - Le schéma et le cycle de gestion Conclusion générale,PrésentationLa vie de l'entreprise est marquée par le changement, l'évolution permanente et l'obligation d'une adaptation. Les sciences de la gestion doivent participer et même anticiper ces évolutions par un processus d'innovation conceptuelle et méthodologique pour jouer leur rôle de conseil et d'accompagnement des managers. Il est important que des chercheurs dans les différents domaines de la gestion, exposent régulièrement ces évolutions pour former les futurs managers mais aussi devant les cadres et formateurs travaillant déjà en entreprises pour les aider dans leurs tâches de management. Afficher moinsAfficher plus

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Note biographiqueHamid BOUCHIKHI - Jean-Luc CERDIN - Philippe-Pierre DORNIER - Bernard ESNAULT - Emmanuelle LE NAGARD-ASSAYAG, Nicolas MOTTIS Les auteurs sont tous professeurs à l'ESSEC,SommaireIntroduction I -- Stratégie et direction générale I - Les notions de base et cadre conceptuel -- II - Définir des objectifs de performance -- III - Evaluer l'efficience opérationnelle IV - Evaluer la position stratégique -- V- Formuler une stratégie -- VI - Mettre en oeuvre une stratégie -- VII - Contrôler les performances II -- Répondre aux besoins dumarché I -- Les fondements du marketing -- II - Le comportement du consommateur -- III - Les études en marketing -- IV - Le marketing stratégique -- V- Concevoir l'offre -- VI - Communiquer et vendre l'offre -- VII - Les métiers du marketing et leurs évolutions III -- L'information comptable financière I -- Le modèle comptable -- II - Les états financiers -- III - Le traitement comptable -- IV - Le diagnostic financier -- V - Les ressources financières IV -- La logistique, approche stratégique, tactique et opérationnelle I -- Comprendre la mission -- II - Cerner la notion de chaîne logistique -- III - Les acteurs de la chaîne logistique -- IV - Le cas particulier de la logistique du commerce électronique V -- Les personnes au centre de l'entreprise I -- Vers la gestion individualisée des salariés -- II - Flexibilité, planification des ressources humaines et analyse des emplois -- III - Recrutement et évaluation -- IV - Le développement des personnes -- V - Le système de rétribution -- VI - Conclusion VI - Pilotage des performances et contrôle de gestion I -- Dela comptabilité financière à l'analyse des coûts et des revenus -- II - Une organisation pour piloter -- III - L'évaluation des performances -- IV - Le schéma et le cycle de gestion Conclusion générale,PrésentationLa vie de l'entreprise est marquée par le changement, l'évolution permanente et l'obligation d'une adaptation. Les sciences de la gestion doivent participer et même anticiper ces évolutions par un processus d'innovation conceptuelle et méthodologique pour jouer leur rôle de conseil et d'accompagnement des managers. Il est important que des chercheurs dans les différents domaines de la gestion, exposent régulièrement ces évolutions pour former les futurs managers mais aussi devant les cadres et formateurs travaillant déjà en entreprises pour les aider dans leurs tâches de management. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Invitation au management
Editeur
Format
Broché
Publication
25 octobre 2001
Direction
Esnault, Bernard
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
568
Taille
21.7 x 15 x 3 cm
Poids
770
ISBN-13
9782130510123

Contenu

4ème de couverture

La vie de l'entreprise est marquée par le sceau du changement et les sciences de gestion doivent y contribuer par un processus continu d'innovation conceptuelle et méthodologique. Il est important, dans ce contexte, que des chercheurs oeuvrant dans différents domaines de la gestion exposent périodiquement aux cadres, étudiants et formateurs, les évolutions dans leur discipline. Nourri de plusieurs années de recherche, de conseil et d'enseignement à l'ESSEC, Invitation au management offre au lecteur une synthèse de l'état de l'art en stratégie, marketing, logistique, gestion financière et comptable, gestion des ressources humaines et contrôle de gestion, et met en relief les liens entre ces champs d'expertise dans le processus global de management des entreprises.

Auteur

Livré entre : 26 juillet - 29 juillet
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