Les entreprises d'insertion

Name: Les entreprises d'insertion
Brand: Ballet, Jérôme
SKU: GD-9782130483854
Price: 0.99 EUR
Availability: OutOfStock

Audience : Adulte - Grand Public

Le Pitch

Sommaire Introduction, 3 Chapitre I —Exclusion et développement du dispositif d’insertion, 5 I. L’exclusion, 6 : 1. La notion d’exclusion, 6 : A) L’évolution de la société, 6 ; B) La liaison entre inégalités et exclusion, 7 ; C) L’employabilité, 8 ; 2. Enclavement dans le chômage et exclusion, 11 — II. Enclavement et conséquences, 16 : 1. La pauvreté, 16 ; 2. Déchéance morale et sentiment d’inutilité, 18 — III. Le développement du dispositif d’insertion, 20 : 1. Le développement autonome, 21 ; 2. Un programme expérimental, 23 ; 3. La généralisation du dispositif, 26 : A) Les premiers pas vers la généralisation, 26 ; B) La généralisation par la diversité, 31. Chapitre II— Qu’est-ce qu’une entreprise d’insertion ?, 35 I. Un organisme sans but lucratif ?, 36 : 1. Les statuts des entreprises d’insertion, 36 ; 2. Les théories économiques du secteur sans but lucratif, 37 : A) Les biens collectifs et l’électeur médian, 38 ; B) La confiance, 41 ;C) L’hétérogénéité, 42 ; D) Les coûts de transaction, 43 — II. Une entreprise d’économie sociale, 46 : 1. Une entreprise à vocation sociale particulière, 46 ; 2. Secours mutuelversusutilité publique, 49 ; 3. Du secours mutuel à l’entrepreneur social, 52 : A) Le modèle de Olson, 53 ; B) Les créateurs d’entreprises, 54 ; C) Les entrepreneurs sociaux, 55 — III. La démarche d’insertion par l’économique, 57 : 1. Une démarche globale, 57 ; 2. Savoir-faire et savoir-être, 60 ; 3. Auto-insertionversushétéro-insertion, 64. Chapitre III —Objectifs des entreprises d’insertion, 66 I. La capacité d’accueil, 66 : 1. La théorie des clubs, 66 ; 2. La capacité optimale, 68 ; 3. Les données sur la taille, 70 — II. L’efficacité sociale, 71 : 1. La qualité de l’accompagnement individuel, 71 ; 2. La dynamique de groupe, 72 : A) La notion de dynamique de groupe, 72 ; B) Dynamique de groupe et savoir-être, 73 ; C) La dynamique de groupe comme composante de l’efficacité sociale, 74 ; 3. L’efficacité sociale optimale, 75 ; 4. Les résultats sur les sorties, 78 — III. Quelques difficultés liées aux objectifs, 81 : 1. L’homogénéité, 81 : A) L’âge et le statut, 82 ; B) Les conséquences sur les entreprises d’insertion, 84 ; 2. Efficacité sociale et retour à l’emploi, 87 : A) Les préférences des exclus, 87 ; B) Les effets attendus, 89 ; 3. La notion d’insertion, 90. Chapitre IV —Le financement des entreprises d’insertion, 93 I. Les sources de financement, 94 : 1. Les revenus liés à l’activité économique, 94 : A) Les revenus de l’activité, 94 ; B) Les crédits, 97 ; 2. Les aides publiques, 97 : A) Les aides au fonctionnement, 97 ; B) Les aides à l’investissement, 101 ; 3. Les dons, 101 : A) Les dons et le nombre de donateurs, 102 ; B) La sollicitation optimale des dons, 104 — II. Incompatibilité ou compatibilité des financements ?, 105 : 1. L’incompatibilité des aides publiques et des dons, 106 : A) L’effet d’éviction direct, 106 ; B) L’effet d’éviction indirect, 108 ; 2. La compatibilité des dons et des revenus du marché, 109. Chapitre V—Les limites de l’insertion, 111 I. Les relations avec le secteur classique, 111 : 1. Concurrence ou partenariat avec les entreprises classiques, 111 : A) La notion de concurrence déloyale, 113 ; B) Les règles fiscales, 114 ; C) Les coûts associés à la main-d’œuvre, 114 ; D) Le partenariat, 116 ; 2. Le signalement, 118 — II. Le fonctionnement du secteur d’insertion, 120 : 1. La linéarisation de l’insertion, 120; 2. L’enfermement, 121. Conclusion, 124 Orientations bibliographiques, 126 ,Présentation Les entreprises d'insertion en France apparaissent aujourd'hui comme un mode d'organisation de lutte contre l'exclusion.Cet ouvrage propose la première synthèse théorique et empirique du phénomène.Elle éclaire sur l'actualité permanente de lutte contre l'exclusion. Afficher moinsAfficher plus

Ballet, Jérôme

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Sommaire Introduction, 3 Chapitre I —Exclusion et développement du dispositif d’insertion, 5 I. L’exclusion, 6 : 1. La notion d’exclusion, 6 : A) L’évolution de la société, 6 ; B) La liaison entre inégalités et exclusion, 7 ; C) L’employabilité, 8 ; 2. Enclavement dans le chômage et exclusion, 11 — II. Enclavement et conséquences, 16 : 1. La pauvreté, 16 ; 2. Déchéance morale et sentiment d’inutilité, 18 — III. Le développement du dispositif d’insertion, 20 : 1. Le développement autonome, 21 ; 2. Un programme expérimental, 23 ; 3. La généralisation du dispositif, 26 : A) Les premiers pas vers la généralisation, 26 ; B) La généralisation par la diversité, 31. Chapitre II— Qu’est-ce qu’une entreprise d’insertion ?, 35 I. Un organisme sans but lucratif ?, 36 : 1. Les statuts des entreprises d’insertion, 36 ; 2. Les théories économiques du secteur sans but lucratif, 37 : A) Les biens collectifs et l’électeur médian, 38 ; B) La confiance, 41 ;C) L’hétérogénéité, 42 ; D) Les coûts de transaction, 43 — II. Une entreprise d’économie sociale, 46 : 1. Une entreprise à vocation sociale particulière, 46 ; 2. Secours mutuelversusutilité publique, 49 ; 3. Du secours mutuel à l’entrepreneur social, 52 : A) Le modèle de Olson, 53 ; B) Les créateurs d’entreprises, 54 ; C) Les entrepreneurs sociaux, 55 — III. La démarche d’insertion par l’économique, 57 : 1. Une démarche globale, 57 ; 2. Savoir-faire et savoir-être, 60 ; 3. Auto-insertionversushétéro-insertion, 64. Chapitre III —Objectifs des entreprises d’insertion, 66 I. La capacité d’accueil, 66 : 1. La théorie des clubs, 66 ; 2. La capacité optimale, 68 ; 3. Les données sur la taille, 70 — II. L’efficacité sociale, 71 : 1. La qualité de l’accompagnement individuel, 71 ; 2. La dynamique de groupe, 72 : A) La notion de dynamique de groupe, 72 ; B) Dynamique de groupe et savoir-être, 73 ; C) La dynamique de groupe comme composante de l’efficacité sociale, 74 ; 3. L’efficacité sociale optimale, 75 ; 4. Les résultats sur les sorties, 78 — III. Quelques difficultés liées aux objectifs, 81 : 1. L’homogénéité, 81 : A) L’âge et le statut, 82 ; B) Les conséquences sur les entreprises d’insertion, 84 ; 2. Efficacité sociale et retour à l’emploi, 87 : A) Les préférences des exclus, 87 ; B) Les effets attendus, 89 ; 3. La notion d’insertion, 90. Chapitre IV —Le financement des entreprises d’insertion, 93 I. Les sources de financement, 94 : 1. Les revenus liés à l’activité économique, 94 : A) Les revenus de l’activité, 94 ; B) Les crédits, 97 ; 2. Les aides publiques, 97 : A) Les aides au fonctionnement, 97 ; B) Les aides à l’investissement, 101 ; 3. Les dons, 101 : A) Les dons et le nombre de donateurs, 102 ; B) La sollicitation optimale des dons, 104 — II. Incompatibilité ou compatibilité des financements ?, 105 : 1. L’incompatibilité des aides publiques et des dons, 106 : A) L’effet d’éviction direct, 106 ; B) L’effet d’éviction indirect, 108 ; 2. La compatibilité des dons et des revenus du marché, 109. Chapitre V—Les limites de l’insertion, 111 I. Les relations avec le secteur classique, 111 : 1. Concurrence ou partenariat avec les entreprises classiques, 111 : A) La notion de concurrence déloyale, 113 ; B) Les règles fiscales, 114 ; C) Les coûts associés à la main-d’œuvre, 114 ; D) Le partenariat, 116 ; 2. Le signalement, 118 — II. Le fonctionnement du secteur d’insertion, 120 : 1. La linéarisation de l’insertion, 120; 2. L’enfermement, 121. Conclusion, 124 Orientations bibliographiques, 126 ,Présentation Les entreprises d'insertion en France apparaissent aujourd'hui comme un mode d'organisation de lutte contre l'exclusion.Cet ouvrage propose la première synthèse théorique et empirique du phénomène.Elle éclaire sur l'actualité permanente de lutte contre l'exclusion. Afficher moinsAfficher plus