Devenir Manager: Le guide pas-à-pas

Broché - 29/04/2021 - AFNOR

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Le Pitch

Présentation de l'éditeur Vous managez ou allez manager une équipe pour la première fois. C'est un grand saut car vous plongez dans un nouveau métier : l'encadrement de personnes Comment obtenir que des gens d'expériences, d'origines et d'aspirations différentes coopèrent et contribuent pleinement aux objectifs attendus par votre hiérarchie ? Comment vous positionner pour être perçu comme légitime et compétent par vos collaborateurs ? Comment éviter les erreurs souvent commises par les managers débutants ? Cet ouvrage ultra-pratique et concret vous accompagne, pas à pas, tout au long d'un processus qui installe rapidement confiance, dynamisme et performance dans votre équipe. Il vous apporte les idées importantes en management et vous montre comment, pratiquement, pas-à pas, avec de nombreux exemples, les appliquer dans le stress quotidien. Vous apprenez à développer des relations ouvertes et directes avec vos collaborateurs, à leur confier des tâches efficacement, à animer des réunions d'équipe stimulantes, à manifester votre reconnaissance, à exprimer vos insatisfactions de manière constructive, à mener des entretiens d'évaluation toniques, à gérer sereinement les conflits. Mais aussi à installer des relations harmonieuses et une vraie coopération avec votre N+1. Et enfin, puisque c'est aujourd'hui un sujet important, à manager en contexte de télétravail. Avec ce livre, véritable vademecum, vous êtes pris par la main pour réussir vos premiers mois dans votre nouveau métier et avoir ensuite, tout au long de votre carrière, le plaisir d'être entouré de collaborateurs dynamiques, productifs, forces de proposition. Quatrième de couverture Vous managez ou allez manager une équipe pour la première fois. C'est un grand saut car vous plongez dans un nouveau métier : l'encadrement de personnes.Vous devez maintenant convaincre des gens d'expériences, d'origines et d'aspirations différentes de coopérer et de contribuer pleinement aux objectifs de l'équipe. Vous devez savoir quoi faire et quoi dire pour qu'ils vous suivent et s'investissent sans réserve dans leur activité.Cet ouvrage ultra-pratique vous accompagne, pas à pas, tout au long d'un processus qui installe rapidement confiance mutuelle et coopération dans une équipe. D'abord, en dégageant les idées importantes pour réussir son management quotidien. Ensuite, en montrant, par des exemples pratiques et des guides, comment concrètement traduire ces idées en actes. Enfin, en vous aidant à éviter les erreurs de débutant qui détruiraient votre légitimité.Vous saurez comment exprimer des insatisfactions de manière constructive, manifester votre reconnaissance, gérer sereinement les conflits, mobiliser en contexte de télétravail, manager votre N+l... Avec ce livre, véritable sésame, vous êtes pris par la main pour réussir vos premiers mois dans votre nouveau métier et avoir ensuite, tout au long de votre carrière, le plaisir d'être entouré de collaborateurs dynamiques, productifs, forces de proposition.Remarque : les idées et les techniques proposées dans ce livre concernent principalement le management hiérarchique au sein d'entreprises établies du secteur tertiaire. Inobservation montre toutefois que ces idées sont pertinentes en management de projet, comme dans les autres secteurs économiques et dans le secteur public. Biographie de l'auteur Philippe Fourteau, ingénieur de l'Ecole centrale de Paris, Master of Sciences, Stanford University (USA), est le fondateur d'un cabinet spécialisé en développement managérial. Après re de dirigeant de PME [responsable Europe Sud de General Electric Industrial Automation, directeur général de Serete Engenharia, président du directoire de Graphaël SA...), il observe depuis près de vingt ans, dans ses interventions de coach et de consultant, l'importance des managers sur l'engagement, la performance et l'épanouissement professionnel de leurs collaborateurs. Afficher moins Afficher plus
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