Changez la vie avec le Lean... à la maison

- Je n'ai pas le temps - Je n'arrive pas à concrétiser mes projets personnels - Je n'arrive pas à concilier vie professionnelle et vie personnelle - Je n'arrive pas à m'occuper de ceux que j'aime - Je n'arrive pas à me ménager des temps libresVous avez certainement prononcé au moins une de ces phrases au cours des dernières semaines. Si ce n'est plusieurs d'entre elles, voire toutes ! Et vous n'avez toujours pas trouvé de solution. Tel est le constat qu'a fait un jour Thierry Castagné, spécialiste du Lean management, mais aussi époux, père de famille, ami, sportif, lecteur. Dans les milieux professionnels, tout le monde croit savoir ce qu'est le Lean.Tout le monde craint le mot et l'assimile à son interprétation trop souvent mal digérée, à savoir une série de mesures contraignantes aboutissant à un manque de liberté et, pire, à des licenciements. Or, le Lean est en réalité "un processus continu d'identification, de résolution et d'élimination des gaspillages et des obstacles." Qui a certes pour objectif d'améliorer les performances, mais aussi de "faire mieux avec un minimum d'énergie". C'est déjà plus séduisant, non ? Et les méthodes Lean peuvent très bien s'appliquer à la vie à la maison : c'est ce qu'a testé Thierry Castagné, qui nous donne ici un témoignage concret et une méthode pratique pour réorganiser nos vies et nos façons de penser afin de gagner, enfin, notre liberté et notre épanouissement.Biographie de l'auteurThierry Castagné est ingénieur électromécanicien, diplômé de l'Ecole Nationale Supérieure d'Electricité et de Mécanique (ENSEM) et titulaire d'un mastère en Gestion financière et contrôle (ESSEC). Il a exercé différentes activités techniques, managériales et de conduite de projet, en particulier dans le domaine de la gestion. Ce parcours l'a conduit à réfléchir sur la recherche de performance durable dans l'entreprise. Dans ce cadre, en s'inspirant du Lean management, il a construit, déployé et piloté un programme de performance associé à la transformation managériale d'une grande entreprise. Cette expérience réussie a été la donnée d'entrée de son livre Le Lean management dans les services, publié en 2012 par AFNOR, dans lequel il analyse les conditions de réussite et propose des actions de pérennisation. Aujourd'hui, il intervient en appui dans le groupe dans lequel il travaille et élargit sa démarche au pilotage de la performance par les processus. Il donne également des conférences à l'externe sur le sujet (ESSEC janvier 2013 ; Marcu