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Jaulent, Patrick

Objectif performance serie

Objectif performance

Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch

"Objectif performance" est un ouvrage majeur qui propose une méthode pour mettre en place une démarche de Balanced Scorecard au sein des organisations. Les auteurs, membres du Club Balanced ScoreCard France, identifient quatre facteurs clés de succès et détaillent un modèle en 8 phases pour son implémentation.

Ils illustrent leur propos à travers quatre études de cas menées dans différents secteurs : industrie, finance, informatique et secteur public. Cette approche permet d'améliorer la performance des processus de management stratégique et de favoriser le dialogue en interne.

Le livre s'appuie sur des expériences concrètes des auteurs et offre aux lecteurs des outils méthodologiques pour conduire le changement et atteindre leurs objectifs stratégiques. Une lecture essentielle pour les professionnels souhaitant améliorer la performance de leur organisation.

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Jaulent, Patrick

Objectif performance serie

Objectif performance

35,50 €
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35,50 €

Le Pitch

"Objectif performance" est un ouvrage majeur qui propose une méthode pour mettre en place une démarche de Balanced Scorecard au sein des organisations. Les auteurs, membres du Club Balanced ScoreCard France, identifient quatre facteurs clés de succès et détaillent un modèle en 8 phases pour son implémentation.

Ils illustrent leur propos à travers quatre études de cas menées dans différents secteurs : industrie, finance, informatique et secteur public. Cette approche permet d'améliorer la performance des processus de management stratégique et de favoriser le dialogue en interne.

Le livre s'appuie sur des expériences concrètes des auteurs et offre aux lecteurs des outils méthodologiques pour conduire le changement et atteindre leurs objectifs stratégiques. Une lecture essentielle pour les professionnels souhaitant améliorer la performance de leur organisation.

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Détails du livre

Titre complet
Objectif performance
Editeur
Format
Broché
Publication
06 juin 2011
Auteur
Quarès, Marie-Agnès
Auteur
Grenier, Jacques
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
278
Taille
34.5 x 16.9 x 1.8 cm
Poids
487
ISBN-13
9782124653072

Contenu

4ème de couverture

Qu'est-ce qu'une stratégie en 2010 ? Telle est la question à laquelle répond ce livre, avant d'analyser quatre facteurs de succès identifiés par le Club Balanced ScoreCard France. Les auteurs proposent une méthode structurée pour implémenter une démarche BSC. A chacune des huit phases didactiques du "modèle en 8", des outils méthodologiques sont proposés, et leur utilisation est exposée via quatre applications : dans une filiale dans l'industrie, une fonction finance d'entreprise, une direction informatique et enfin le secteur public.Cette démarche managériale permet d'améliorer la performance des processus de management stratégique. Dynamique, elle est aussi un élément de dialogue en interne. Le livre l'explique très bien, présentant aussi les réalisations vécues par les auteurs. Une façon de nous donner une excellente leçon. A nous d'envisager ensuite la meilleure stratégie.Biographie de l'auteurElle est ingénieur EPITA, DEA INPG et est DG de ReUSE, société de conseil en performance et en systèmes de gestion, intégrée au groupe Airbus.Il est docteur en électronique, diplômé de Stanford AF, est PDG de ReUSE, société de conseil en performance et en systèmes de gestion, intégrée au groupe Airbus. Il est aussi président du club Balanced Scorecard France.

Auteur

Livré entre : 28 mai - 2 juin
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