Les 7 péchés du management

Name: Les 7 péchés du management
Brand: Chibout, Morald
SKU: NW-9782100895724
Price: 21.5 EUR
Availability: InStock

Le Pitch

PrésentationIl existe des livres qui analysent théoriquement l’entreprise. Puis il y a ceux qui laracontent de l’intérieur. Car derrière la théorie, se cachent des fissures invisiblesque l’onrefuse de voir, qui détruisent les personnes avant dedétruire l’entreprise de l’intérieur.Pour enrayer ce désastre ordinaire, Morald Chibout racontel’entreprise comme elle est, non comme elle prétendêtre. Sans concession, il dissèque les dérives denos organisations, révèle ce qui gangrène leséquipes, et brouille nos décisions : laréunionite comme paresse collective, la colère maquillée en autorité, l’orgueil quibloque l’écoute, la disruption au service de l’avarice…Porté par uneécriture lucide, vive, souvent mordante, ce témoignagemet des mots simples sur les situations que chacun vit sans réussirà les expliquer. On yreconnaît des scènes familières qui offrent une compréhension fine et directe dece qui se joue vraiment dans l’entreprise.,SommaireChapitre 1– Réunionite et Paresse La réunionite est une paresse déguisée en activité : on remplace l’action par des discussions sans fin. Les réunions servent de paravent pouréviter de décider et retarder le moment d’agir. Chapitre 2– Management toxique et Colère Lacolère se fait passer pour du leadership. Le manager toxique, sous couvert d’exigence, diffuse une agressivité quiépuise leséquipes et transforme le travail en terrain de tensions permanentes. Chapitre 3– Comité de direction et Envie Le Comex est miné par la comparaison et l’envie. On y protège son territoire plus qu’on ne fait avancer l’entreprise. Les décisions se noient dans les validations,à l’opposé de modèles anglo-saxons plus rapides et responsabilisants. Chapitre 4– Ego et Orgueil L’ego gonflé abîme les personnes et les décisions. L’orgueil enferme dans une quête de reconnaissance qui isole, bloque les idées et transforme la coopération en compétition silencieuse où tout se fige. Chapitre 5– Client roi et Luxure L’entreprise idolâtre un client abstrait qu’elle mesure mais n’écoute pas. On veut le séduire sans le confronter au réel, au prix deséquipes et de la cohérence, jusqu’à perdre de vue le client véritable. Chapitre 6– Disruption et Avarice La disruption sert souvent de discours vitrineà une logique d’avidité ancienne : sous les mots d’innovation se cache surtout la captation de valeur et la prise de parts de marché. Chapitre 7– Plafond de verre et Gourmandise La« gourmandise» desélites consisteà conserver privilèges et opportunités en verrouillant l’accès aux autres. Le plafond de verre protège un banquet social réservé, plus qu’il ne crée de la valeur pour tous. Afficher moinsAfficher plus

Chibout, Morald

Les 7 péchés du management

21,50 €

Le Pitch

PrésentationIl existe des livres qui analysent théoriquement l’entreprise. Puis il y a ceux qui laracontent de l’intérieur. Car derrière la théorie, se cachent des fissures invisiblesque l’onrefuse de voir, qui détruisent les personnes avant dedétruire l’entreprise de l’intérieur.Pour enrayer ce désastre ordinaire, Morald Chibout racontel’entreprise comme elle est, non comme elle prétendêtre. Sans concession, il dissèque les dérives denos organisations, révèle ce qui gangrène leséquipes, et brouille nos décisions : laréunionite comme paresse collective, la colère maquillée en autorité, l’orgueil quibloque l’écoute, la disruption au service de l’avarice…Porté par uneécriture lucide, vive, souvent mordante, ce témoignagemet des mots simples sur les situations que chacun vit sans réussirà les expliquer. On yreconnaît des scènes familières qui offrent une compréhension fine et directe dece qui se joue vraiment dans l’entreprise.,SommaireChapitre 1– Réunionite et Paresse La réunionite est une paresse déguisée en activité : on remplace l’action par des discussions sans fin. Les réunions servent de paravent pouréviter de décider et retarder le moment d’agir. Chapitre 2– Management toxique et Colère Lacolère se fait passer pour du leadership. Le manager toxique, sous couvert d’exigence, diffuse une agressivité quiépuise leséquipes et transforme le travail en terrain de tensions permanentes. Chapitre 3– Comité de direction et Envie Le Comex est miné par la comparaison et l’envie. On y protège son territoire plus qu’on ne fait avancer l’entreprise. Les décisions se noient dans les validations,à l’opposé de modèles anglo-saxons plus rapides et responsabilisants. Chapitre 4– Ego et Orgueil L’ego gonflé abîme les personnes et les décisions. L’orgueil enferme dans une quête de reconnaissance qui isole, bloque les idées et transforme la coopération en compétition silencieuse où tout se fige. Chapitre 5– Client roi et Luxure L’entreprise idolâtre un client abstrait qu’elle mesure mais n’écoute pas. On veut le séduire sans le confronter au réel, au prix deséquipes et de la cohérence, jusqu’à perdre de vue le client véritable. Chapitre 6– Disruption et Avarice La disruption sert souvent de discours vitrineà une logique d’avidité ancienne : sous les mots d’innovation se cache surtout la captation de valeur et la prise de parts de marché. Chapitre 7– Plafond de verre et Gourmandise La« gourmandise» desélites consisteà conserver privilèges et opportunités en verrouillant l’accès aux autres. Le plafond de verre protège un banquet social réservé, plus qu’il ne crée de la valeur pour tous. Afficher moinsAfficher plus