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Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
Présentation«  Super ta présentation d’hier  ! »,«  Il n’était pas terrible ton mail de ce matin ». Deux tiers des managers déclarent donner régulièrement du feedback, mais seulement un tiers des collaborateurs déclarent en recevoir. Pourquoi  ? Parce que trop souvent, ce qu’on penseêtre un feedback se résumeà un compliment creux ouà un reproche maladroit. Découvrez comment donnerun feedback, un vrai–  celui qui fait grandir, qui libère les potentiels, renforce l’estime de soi et crée des relations de confiance. Ce livre est le compagnon idéal pour réapprendre ce langage négligé et, surtout, le mettre en pratique  ! Nourri de retours terrain, d’outils actionnables et d’exercices introspectifs, il répond pasà pas auxquestions que tout le monde se pose  : comment formuler un feedback sans démotiver  ? Comment en demander sans se mettre en danger  ? Comment créer un climat où le feedback devient naturel  ? Tout est là pourcréer une véritable culture du feedback, condition de toute performance collective durable. Osez le feedback. Libérez les potentiels.  ,SommaireIntroduction Partie 1 -  Savoir donner du feedbackComment donner un feedback positif ?Comment donner un feedback correctif sans démotiver ?Que penser du feedback sandwich ?Y a-t-il des motsàéviter en matière de feedback ?À chaud ouà froid : quand donner un feedback ?Peut-on partager sesémotions dans un feedback ?Comment donner un feedbackà son manager ?Peut-on donner un feedback en collectif ?Comment donner un feedbackà distance ?Que faire si mon feedback n’est pas entendu ou appliqué ?Partie 2 - Apprendreà recevoir du feedbackComment demander un feedback qui vous sera utile ?Comment bien réagir au feedback que l’on reçoit ?À qui demander du feedback (età quiéviter d’en demander) ?Sur quels sujets puis-je demander du feedback ?Quel lien entre feedback et confiance ?Que faire quand le feedback reçu ne me paraît pas légitime ?Partie 3 - Installer une culture du feedbackComment renforcer la culture du feedback dans mon entreprise ?Y a-t-il des différences culturelles en matière de feedback ?Quelles routines de feedback mettre en place ?Comment utiliser le feedback en entretiens annuels ?Tous les feedback sont-ils constructifs ?Est-ce que je peux faire des feedbackà tout le monde ?Est-ce que je peux demander des feedbackà tout le monde ?Peut-on partager sesémotions dans un feedback ?Quelle est la différence entre feedback et CNV ?Comment le feedback contribue-t-ilà ma réputation professionnelle ?Comment pratiquer le feedback dans des environnements hybrides /à distance ?Comment créer un climat où le feedback circule librement ?Comment se former au feedback ?Feedback et entretiens annuels : comment ne pas les confondre ?Feedback et confiance : quel lien indissociable ?L’IA peut-elle m’aider en matière de feedback ? Afficher moinsAfficher plus

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Présentation«  Super ta présentation d’hier  ! »,«  Il n’était pas terrible ton mail de ce matin ». Deux tiers des managers déclarent donner régulièrement du feedback, mais seulement un tiers des collaborateurs déclarent en recevoir. Pourquoi  ? Parce que trop souvent, ce qu’on penseêtre un feedback se résumeà un compliment creux ouà un reproche maladroit. Découvrez comment donnerun feedback, un vrai–  celui qui fait grandir, qui libère les potentiels, renforce l’estime de soi et crée des relations de confiance. Ce livre est le compagnon idéal pour réapprendre ce langage négligé et, surtout, le mettre en pratique  ! Nourri de retours terrain, d’outils actionnables et d’exercices introspectifs, il répond pasà pas auxquestions que tout le monde se pose  : comment formuler un feedback sans démotiver  ? Comment en demander sans se mettre en danger  ? Comment créer un climat où le feedback devient naturel  ? Tout est là pourcréer une véritable culture du feedback, condition de toute performance collective durable. Osez le feedback. Libérez les potentiels.  ,SommaireIntroduction Partie 1 -  Savoir donner du feedbackComment donner un feedback positif ?Comment donner un feedback correctif sans démotiver ?Que penser du feedback sandwich ?Y a-t-il des motsàéviter en matière de feedback ?À chaud ouà froid : quand donner un feedback ?Peut-on partager sesémotions dans un feedback ?Comment donner un feedbackà son manager ?Peut-on donner un feedback en collectif ?Comment donner un feedbackà distance ?Que faire si mon feedback n’est pas entendu ou appliqué ?Partie 2 - Apprendreà recevoir du feedbackComment demander un feedback qui vous sera utile ?Comment bien réagir au feedback que l’on reçoit ?À qui demander du feedback (età quiéviter d’en demander) ?Sur quels sujets puis-je demander du feedback ?Quel lien entre feedback et confiance ?Que faire quand le feedback reçu ne me paraît pas légitime ?Partie 3 - Installer une culture du feedbackComment renforcer la culture du feedback dans mon entreprise ?Y a-t-il des différences culturelles en matière de feedback ?Quelles routines de feedback mettre en place ?Comment utiliser le feedback en entretiens annuels ?Tous les feedback sont-ils constructifs ?Est-ce que je peux faire des feedbackà tout le monde ?Est-ce que je peux demander des feedbackà tout le monde ?Peut-on partager sesémotions dans un feedback ?Quelle est la différence entre feedback et CNV ?Comment le feedback contribue-t-ilà ma réputation professionnelle ?Comment pratiquer le feedback dans des environnements hybrides /à distance ?Comment créer un climat où le feedback circule librement ?Comment se former au feedback ?Feedback et entretiens annuels : comment ne pas les confondre ?Feedback et confiance : quel lien indissociable ?L’IA peut-elle m’aider en matière de feedback ? Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Feedback en action: Le secret des équipes performantes - 26 questions clés, 26 réponses concrètes
Editeur
Format
Grand Format
Publication
01 avril 2026
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
224
Taille
21.5 x 14 x 1.2 cm
Poids
282
ISBN-13
9782100892471

Auteur

Livré entre : 31 juillet - 5 août
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