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Le contrôle de gestion... mais c'est très simple !

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Le Pitch
PrésentationAu carrefour de l’analyse et de la décision, une paire de jumelleà la main, le contrôleur de gestion– familier des tableaux Excel– scrute l’environnement de l’entreprise pour l’aiderà s’engager surla meilleure route. Cet ouvrage explique de manière simple et progressive les bases de la discipline, les outils de pilotage dont le contrôleur de gestion dispose et ses méthodes pour agir sur le destin et la performance d’une entreprise. Vous suivrez, en fil rouge, via le récit d’un contrôleur de gestion, les aventures de trois entreprisesde différents secteurs (boutique de décoration et d’objets design, usine de biscuits et de confiseries, société d’investissement). Vous deviendrez incollables sur :L’utilisation des données comptables et financièresLe calcul et l’analyse des différents coûtsLes techniques de prévisionsLe contrôle de la valeur, de laqualité et desécartsLe pilotage de la performanceLe contrôle de gestion, c’est très simple quand on est bien guidé ! 6 nouveaux QCM pour vous tester sont proposés dans cette nouvelleédition.   ,SommaireChapitre 1. Qu’est-ce que le contrôle de gestion ?Définition et objectifsLes charges et les coûtsLa méthode en contrôle de gestionChapitre 2. Les coûts completsNotions préalablesLa méthode des centres d’analyseLa méthode ABCLaméthode de l’imputation rationnelle des charges fixesChapitre 3. Les coûts partielsLes coûts variables et les  coûts spécifiquesLe coût marginalLe seuil de rentabilitéChapitre 4. La démarche budgétaireLe budget des ventesLe budget de productionLe budget des achats et des stocksLe budget de trésorerieChapitre 5. Le contrôleLe contrôle et l'analyse de la valeurLe contrôle et l'analyse  de la qualitéLe contrôle et l'analyse  desécartsChapitre 6. Le pilotage de la performanceOptimiser le prixCentres deresponsabilité et prix de cession interneLes tableaux de bordLexique Afficher moinsAfficher plus

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Le Pitch

PrésentationAu carrefour de l’analyse et de la décision, une paire de jumelleà la main, le contrôleur de gestion– familier des tableaux Excel– scrute l’environnement de l’entreprise pour l’aiderà s’engager surla meilleure route. Cet ouvrage explique de manière simple et progressive les bases de la discipline, les outils de pilotage dont le contrôleur de gestion dispose et ses méthodes pour agir sur le destin et la performance d’une entreprise. Vous suivrez, en fil rouge, via le récit d’un contrôleur de gestion, les aventures de trois entreprisesde différents secteurs (boutique de décoration et d’objets design, usine de biscuits et de confiseries, société d’investissement). Vous deviendrez incollables sur :L’utilisation des données comptables et financièresLe calcul et l’analyse des différents coûtsLes techniques de prévisionsLe contrôle de la valeur, de laqualité et desécartsLe pilotage de la performanceLe contrôle de gestion, c’est très simple quand on est bien guidé ! 6 nouveaux QCM pour vous tester sont proposés dans cette nouvelleédition.   ,SommaireChapitre 1. Qu’est-ce que le contrôle de gestion ?Définition et objectifsLes charges et les coûtsLa méthode en contrôle de gestionChapitre 2. Les coûts completsNotions préalablesLa méthode des centres d’analyseLa méthode ABCLaméthode de l’imputation rationnelle des charges fixesChapitre 3. Les coûts partielsLes coûts variables et les  coûts spécifiquesLe coût marginalLe seuil de rentabilitéChapitre 4. La démarche budgétaireLe budget des ventesLe budget de productionLe budget des achats et des stocksLe budget de trésorerieChapitre 5. Le contrôleLe contrôle et l'analyse de la valeurLe contrôle et l'analyse  de la qualitéLe contrôle et l'analyse  desécartsChapitre 6. Le pilotage de la performanceOptimiser le prixCentres deresponsabilité et prix de cession interneLes tableaux de bordLexique Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Le contrôle de gestion... mais c'est très simple !
Editeur
Pages
208
Taille
22 x 16 x 1.3 cm
Poids
354
ISBN-13
9782100890835

Auteur

Livré entre : 5 septembre - 10 septembre
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