Diagnostic stratégique - 7e éd.

Name: Diagnostic stratégique - 7e éd.
Brand: Meier, Olivier
SKU: NW-9782100889495
Price: 32.0 EUR
Availability: InStock

Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

SommairePréface de Michel Bisac Introduction Partie 1. Les enjeux du diagnostic stratégique Pourquoi parle-t-on de stratégie d’entreprise ? Quels sont les objectifs d’un diagnostic stratégique ? Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ? Cas pratique : Auchan. Partie 2. Le diagnostic stratégique en pratique Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes. Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes. Segmenter les activités stratégiques d’une entreprise. Cerner la dynamique sectorielle d’une activité.Évaluer les ressources internes et la compétitivité par activité. Analyser la cohérence d’un portefeuille d’activité. Construire un business model autour de propositions de valeur fortes. Partie 3. Diagnostic stratégique : cas Bic Présentation de l’entreprise Bic. Analyse stratégique des activités. Diagnostics interne et externe. Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums.Évolution de l’entreprise Bic entre N+4 et N+9. Conclusion,PrésentationLediagnostic stratégique est unprécieux outil d’aideà la décisiondans les moments clés de la vie de l’entreprise : lancement d’un projet, décisions de développement ou situation de crise. Cependant, pourêtre efficace, il doit proposer un plan d’action réaliste. Cette 7eédition, actualisée et illustrée de nouveaux exemples, met l’accent sur la création de valeur dans un environnement plus instable, imprévisible et sujetà des ruptures rapides. Elle développe ainsi :le concept de stratégie: un cadre de référence pour orienter, ajuster et préserver la création de valeur ;les objectifs d’un diagnosticet les situations où il devient un levier décisif: croissance, réinvention de modèles d’affaires, internationalisation, innovation, etc. ;lesétapes clés du diagnostic, allant de l’analyse des métiers et activités,à la compréhension des relations avec les parties prenantes, en passant par la segmentation stratégique, les stratégies concurrentielles et les voies de développement– autantd’outils indispensables pour progresser dans un univers discontinu et incertain.Des grilles d’analyse et desétudes de cas illustrent enfin comment transformer ces défis en opportunités stratégiques. Afficher moinsAfficher plus

Meier, Olivier

Diagnostic stratégique - 7e éd.

32,00 €

Le Pitch

SommairePréface de Michel Bisac Introduction Partie 1. Les enjeux du diagnostic stratégique Pourquoi parle-t-on de stratégie d’entreprise ? Quels sont les objectifs d’un diagnostic stratégique ? Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ? Cas pratique : Auchan. Partie 2. Le diagnostic stratégique en pratique Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes. Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes. Segmenter les activités stratégiques d’une entreprise. Cerner la dynamique sectorielle d’une activité.Évaluer les ressources internes et la compétitivité par activité. Analyser la cohérence d’un portefeuille d’activité. Construire un business model autour de propositions de valeur fortes. Partie 3. Diagnostic stratégique : cas Bic Présentation de l’entreprise Bic. Analyse stratégique des activités. Diagnostics interne et externe. Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums.Évolution de l’entreprise Bic entre N+4 et N+9. Conclusion,PrésentationLediagnostic stratégique est unprécieux outil d’aideà la décisiondans les moments clés de la vie de l’entreprise : lancement d’un projet, décisions de développement ou situation de crise. Cependant, pourêtre efficace, il doit proposer un plan d’action réaliste. Cette 7eédition, actualisée et illustrée de nouveaux exemples, met l’accent sur la création de valeur dans un environnement plus instable, imprévisible et sujetà des ruptures rapides. Elle développe ainsi :le concept de stratégie: un cadre de référence pour orienter, ajuster et préserver la création de valeur ;les objectifs d’un diagnosticet les situations où il devient un levier décisif: croissance, réinvention de modèles d’affaires, internationalisation, innovation, etc. ;lesétapes clés du diagnostic, allant de l’analyse des métiers et activités,à la compréhension des relations avec les parties prenantes, en passant par la segmentation stratégique, les stratégies concurrentielles et les voies de développement– autantd’outils indispensables pour progresser dans un univers discontinu et incertain.Des grilles d’analyse et desétudes de cas illustrent enfin comment transformer ces défis en opportunités stratégiques. Afficher moinsAfficher plus