Théories du leadership -2e éd.

Name: Théories du leadership -2e éd.
Brand: Plane, Jean-Michel
SKU: NW-9782100888382
Price: 26.0 EUR
Availability: InStock

Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

PrésentationÀ l’heure où les formes classiques de hiérarchie sont contestées– travail hybride, IA, organisation plate– que signifie diriger ? Comment passer d’une posture de supérieur hiérarchiqueà celle d’un leader naturel ? Dans cette nouvelleédition augmentée, Jean-Michel Plane propose une lecture structurée desévolutions majeures du leadership : • les fondements historiques et théoriques du leadership :des« idéaux-types» de Weber aux approches psychanalytiques de Zaleznik et Kets de Vries ; • les styles et comportements de leadership :des typologies classiques aux modèles participatifs,émotionnels et transformationnels ; • le leadership en situation :théories de la contingence, leadership situationnel et développement organisationnel ; • les tendances contemporaines et prospectives :leadership partagé et postmoderne, IA et leadership post-humain, leadershipécoresponsable. En s’appuyant sur un large corpus de recherches et des observations de terrain, cet ouvrage fournit des repères concrets pour repenser et exercer l’autorité et développer un leadership lucide, créatif et responsable. La premièreédition de cet ouvrage a reçu le label FNEGE(Fondation Nationale pour l'Enseignement de la Gestion des Entreprises).,SommairePartie 1– Les fondements du leadership et les approches par lestraits de personnalité Section 1 :Les précurseurs sur la question du leadership Section 2 :L’essor des théories du leadership Section 3 :La théorie des traits de personnalité des leaders Section 4 :Personnalité et motivation : la contribution de McClelland Partie 2– Les théories comportementales du leadership Section1 :La théorie des quatre systèmes de Likert Section2 :Les grilles d’analyse des approches comportementales du leadership Section3 :Leadership et développement du potentiel humain Section4 :Le projet GLOBE (Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness) 3– Les théories de la contingence Section1 :Le modèle de Fiedler et la théorie de l’objectif-trajectoire Section2 : Lesmodèles de leadership fondés sur l’échange, la participation et l’action Section3 :La confiance : un facteur de contingence Section4 :Leadership et développement organisationnel (OD) Section5 :Leadership et théorie socio-économique des organisations Section6 :La théorie du leadership situationnel 4– Leadership et management dans un monde qui change Section 1 :Les approches contemporaines du leadership :émotions et néocharisme Section2 :Le leadership transformationnel et visionnaire Section3 :Les théories positives du leadership Section 4 :Leadership et management : les apports de Hamel, Mintzberg et March Section5 :Leadership et altérité : du« servant leader» au leadership spirituel 5– Les tendances contemporaines du leadership Section1 :Panorama des mouvements de fond Section2 :Les approches contemporaines du leadership Section3 :Vers l’émergence de leadersécoresponsables Section4 :Le leadership post-humain Afficher moinsAfficher plus

Plane, Jean-Michel

Théories du leadership -2e éd.

26,00 €

Le Pitch

PrésentationÀ l’heure où les formes classiques de hiérarchie sont contestées– travail hybride, IA, organisation plate– que signifie diriger ? Comment passer d’une posture de supérieur hiérarchiqueà celle d’un leader naturel ? Dans cette nouvelleédition augmentée, Jean-Michel Plane propose une lecture structurée desévolutions majeures du leadership : • les fondements historiques et théoriques du leadership :des« idéaux-types» de Weber aux approches psychanalytiques de Zaleznik et Kets de Vries ; • les styles et comportements de leadership :des typologies classiques aux modèles participatifs,émotionnels et transformationnels ; • le leadership en situation :théories de la contingence, leadership situationnel et développement organisationnel ; • les tendances contemporaines et prospectives :leadership partagé et postmoderne, IA et leadership post-humain, leadershipécoresponsable. En s’appuyant sur un large corpus de recherches et des observations de terrain, cet ouvrage fournit des repères concrets pour repenser et exercer l’autorité et développer un leadership lucide, créatif et responsable. La premièreédition de cet ouvrage a reçu le label FNEGE(Fondation Nationale pour l'Enseignement de la Gestion des Entreprises).,SommairePartie 1– Les fondements du leadership et les approches par lestraits de personnalité Section 1 :Les précurseurs sur la question du leadership Section 2 :L’essor des théories du leadership Section 3 :La théorie des traits de personnalité des leaders Section 4 :Personnalité et motivation : la contribution de McClelland Partie 2– Les théories comportementales du leadership Section1 :La théorie des quatre systèmes de Likert Section2 :Les grilles d’analyse des approches comportementales du leadership Section3 :Leadership et développement du potentiel humain Section4 :Le projet GLOBE (Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness) 3– Les théories de la contingence Section1 :Le modèle de Fiedler et la théorie de l’objectif-trajectoire Section2 : Lesmodèles de leadership fondés sur l’échange, la participation et l’action Section3 :La confiance : un facteur de contingence Section4 :Leadership et développement organisationnel (OD) Section5 :Leadership et théorie socio-économique des organisations Section6 :La théorie du leadership situationnel 4– Leadership et management dans un monde qui change Section 1 :Les approches contemporaines du leadership :émotions et néocharisme Section2 :Le leadership transformationnel et visionnaire Section3 :Les théories positives du leadership Section 4 :Leadership et management : les apports de Hamel, Mintzberg et March Section5 :Leadership et altérité : du« servant leader» au leadership spirituel 5– Les tendances contemporaines du leadership Section1 :Panorama des mouvements de fond Section2 :Les approches contemporaines du leadership Section3 :Vers l’émergence de leadersécoresponsables Section4 :Le leadership post-humain Afficher moinsAfficher plus