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Réinventer la gouvernance familiale

1.0

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Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
PrésentationLes entreprises familiales représentent le modèle d’affaires le plus répandu au monde. Pourtant, seulement un tiers d’entre elles réussità transmettre le flambeauà la génération suivante. Pourquoi ? Parce que dupliquer les bonnes recettes du passé ne suffit plus : elles doivent constamment se réinventer et développer une orientation entrepreneuriale distinctiveà chaque génération.  D’ici 2050, les défis sociaux,économiques et environnementaux seront incontournables, obligeant ces famillesà réussir le tour de force d’initier une bascule d’un modèle extractif, exploitant des ressources limitées, vers un modèleà visée régénérative capable de créer de la valeur durablement. Ce livre propose une méthode claire pour cultiver cette orientation entrepreneuriale, génération après génération, et développer les quatre capitaux distinctifs d’une famille entrepreneuriale : financier, sociétal, humain et réputationnel. Grâceà cet ouvrage, vous aurez toutes les clés pour transformer votre famille en un acteur résilient et visionnaire, prêtà relever les défis de demain etàécrire le nouveau récit de son histoire  !,SommairePréface Introduction PARTIE 1– La colonne vertébrale de la famille«  régénérative » Chapitre 1– Le corps  : le récit familial Chapitre 2– Le cœur  : la confiance intra-familiale Chapitre 3– La tête  : l’ambition familialeà visée régénérative PARTIE 2– Les territoires d’action de la gouvernance«  régénérative » Chapitre 4– Initier la bascule d’un modèle extractif vers un modèle régénératif Chapitre 5– Cultiver l’orientation entrepreneuriale vers des modèles durables Chapitre 6– Viser l’interdépendant entre patrimoine familial et business avec un impact tangible Chapitre 7– Professionnaliser et sensibiliser la famille aux différents enjeux Conclusion Afficher moinsAfficher plus

Réinventer la gouvernance familiale

1.0

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22,00 €
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22,00 €

Le Pitch

PrésentationLes entreprises familiales représentent le modèle d’affaires le plus répandu au monde. Pourtant, seulement un tiers d’entre elles réussità transmettre le flambeauà la génération suivante. Pourquoi ? Parce que dupliquer les bonnes recettes du passé ne suffit plus : elles doivent constamment se réinventer et développer une orientation entrepreneuriale distinctiveà chaque génération.  D’ici 2050, les défis sociaux,économiques et environnementaux seront incontournables, obligeant ces famillesà réussir le tour de force d’initier une bascule d’un modèle extractif, exploitant des ressources limitées, vers un modèleà visée régénérative capable de créer de la valeur durablement. Ce livre propose une méthode claire pour cultiver cette orientation entrepreneuriale, génération après génération, et développer les quatre capitaux distinctifs d’une famille entrepreneuriale : financier, sociétal, humain et réputationnel. Grâceà cet ouvrage, vous aurez toutes les clés pour transformer votre famille en un acteur résilient et visionnaire, prêtà relever les défis de demain etàécrire le nouveau récit de son histoire  !,SommairePréface Introduction PARTIE 1– La colonne vertébrale de la famille«  régénérative » Chapitre 1– Le corps  : le récit familial Chapitre 2– Le cœur  : la confiance intra-familiale Chapitre 3– La tête  : l’ambition familialeà visée régénérative PARTIE 2– Les territoires d’action de la gouvernance«  régénérative » Chapitre 4– Initier la bascule d’un modèle extractif vers un modèle régénératif Chapitre 5– Cultiver l’orientation entrepreneuriale vers des modèles durables Chapitre 6– Viser l’interdépendant entre patrimoine familial et business avec un impact tangible Chapitre 7– Professionnaliser et sensibiliser la famille aux différents enjeux Conclusion Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Réinventer la gouvernance familiale: Un modèle pour un futur durable et régénératif
Editeur
Format
Grand Format
Publication
28 mai 2025
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
208
Taille
22 x 16 x 1.2 cm
Poids
350
ISBN-13
9782100880966
Livré entre : 28 juin - 3 juillet
Disponible chez le fournisseur
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