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Durand, Thomas

Management d'entreprise 360°

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Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
SommaireRemerciements Présentation du site compagnon Qu’est-ce que le management ?   Chapitre 1 - Présentation générale de l’entreprise 1• Les acteurs, parties prenantes de l’entreprise et de son environnement 2• L’identification de l’entreprise 3• Qui« incarne» l’entreprise ? 4• Les finalités et la gouvernance de l’entreprise 5• Les ressources mobilisées et les formes d’offre 6• Les cycles de l’entreprise 7• La gestion de l’entreprise   Chapitre 2 - La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise 1• L’évolution historique et théorique de la RSE 2• La RSE et le développement durable 3• Les principes et référentiels de la RSE 4• La RSE, la gouvernance et la stratégie 5• La typologie des postures des entreprises faceà la RSE 6• La mise en oeuvre et l’évaluation de la RSE   Chapitre 3 - La stratégie d’entreprise 1• La nature des décisions 2• Leséléments de définition 3• L’analyse stratégique 4• Une autre perspective sur la stratégie   Chapitre 4 - L’organisation 1• Définition 2• La structure de l’entreprise 3• Les processus 4• L’organisation informelle, la culture et l’identité   Chapitre 5 - Le management par la qualité 1• Définition 2• Du contrôle qualité au management par la qualité 3• La démarche TQM 4• L’ascension Qualité 5• Le Six Sigma 6• De la qualité aux logiques QSE et QSE-RSE   Chapitre 6 - La gestion des opérations 1• Répondre aux exigences des clients et aux objectifs de la stratégie 2• La chaîne logistique 3• La fonction industrielle 4• La gestion de production 5• Les enjeux de la quatrième révolution industrielle   Chapitre 7 - Les comptes et l’analyse financière 1• Un exemple introductif : les comptes de Mme Raku 2• Le dispositif comptable et les comptes 3• L’analyse financière   Chapitre 8 - L’investissement et les coûts 1• La comptabilité de gestion 2• Le calcul d’investissement 3• Le calcul des coûts 4• Plusieurs méthodes d’évaluation des coûts   Chapitre 9 - Le marketing 1• Définitions 2• L’émergence du marketing 3• De l’analyse du comportement du consommateur au marketing mix 4• Les outils d’investigation 5• Le plan marketing– opportunités et nouveaux produits 6• Le digital dans la distribution 7• Les spécificités du marketing industriel   Chapitre 10 - L’innovation et la technologie 1• L’innovation et le changement technologique 2• La conceptualisation 3• Les différentes perspectives sur la technologie 4• Les différentes perspectives sur l’innovation 5• Les préoccupations de praticiens et les leviers pour l’action   Chapitre 11 - Les systèmes d’information et l’entreprise numérique 1• L’évolution des systèmes d’information et la révolution digitale 2• Les défis de l’entreprise numérique dans un monde numérisé 3• Ce que recouvre le concept de SI 4• La colonne vertébrale :Enterprise Resource Planning (ERP) 5• La démarche de déploiement et de mise enœuvre d’un système d’information   Chapitre 12 - La gestion des ressources humaines 1• Les volets de la gestion des ressources humaines 2• L’affectation 3• La rétribution 4• La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 5• L’organisation du travail 6• Les relations sociales   Chapitre 13 - La conduite des collaborateurs, deséquipes et des projets 1• Le piège d’une entrée par des outils 2• Le leadership 3• Les motivations des salariés 4• La gestion des conflits 5• La conduite de projet   Chapitre 14 - L’environnement Juridique du manager 1• Le droit, un nouvel espace d’affrontement ? 2• L’organisation de la fonction juridique dans l’entreprise 3• Les bons réflexesà avoir en lisant un contrat 4• Le cas des contrats d’assurance et la gestion du risque   Bibliographi,PrésentationUn manager doit apprendreà naviguer dans le monde complexe de l’entreprise. Cet ouvrage, conçu comme une exploration au pays de l’entreprise, adopte une visionà 360° pour aborder les questions transversales de gouvernance, de stratégie, d’organisation et d’innovation. Il introduit les outils et principes indispensables pour comprendre les différentes dimensions et fonctions de l’entreprise (opérations, finance, marketing, SI, RH), illustrées d’exemples concrets et de cas d’entreprises. Cette 3eédition intègre des réflexions sur la place de l’intelligence artificielle dans les prises de décision, sur la responsabilité sociétale de l’entreprise ainsi que des clés de lecture de la fonction juridique en entreprise et de ses dimensions stratégiques. Afficher moinsAfficher plus

Durand, Thomas

Management d'entreprise 360°

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Le Pitch

SommaireRemerciements Présentation du site compagnon Qu’est-ce que le management ?   Chapitre 1 - Présentation générale de l’entreprise 1• Les acteurs, parties prenantes de l’entreprise et de son environnement 2• L’identification de l’entreprise 3• Qui« incarne» l’entreprise ? 4• Les finalités et la gouvernance de l’entreprise 5• Les ressources mobilisées et les formes d’offre 6• Les cycles de l’entreprise 7• La gestion de l’entreprise   Chapitre 2 - La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise 1• L’évolution historique et théorique de la RSE 2• La RSE et le développement durable 3• Les principes et référentiels de la RSE 4• La RSE, la gouvernance et la stratégie 5• La typologie des postures des entreprises faceà la RSE 6• La mise en oeuvre et l’évaluation de la RSE   Chapitre 3 - La stratégie d’entreprise 1• La nature des décisions 2• Leséléments de définition 3• L’analyse stratégique 4• Une autre perspective sur la stratégie   Chapitre 4 - L’organisation 1• Définition 2• La structure de l’entreprise 3• Les processus 4• L’organisation informelle, la culture et l’identité   Chapitre 5 - Le management par la qualité 1• Définition 2• Du contrôle qualité au management par la qualité 3• La démarche TQM 4• L’ascension Qualité 5• Le Six Sigma 6• De la qualité aux logiques QSE et QSE-RSE   Chapitre 6 - La gestion des opérations 1• Répondre aux exigences des clients et aux objectifs de la stratégie 2• La chaîne logistique 3• La fonction industrielle 4• La gestion de production 5• Les enjeux de la quatrième révolution industrielle   Chapitre 7 - Les comptes et l’analyse financière 1• Un exemple introductif : les comptes de Mme Raku 2• Le dispositif comptable et les comptes 3• L’analyse financière   Chapitre 8 - L’investissement et les coûts 1• La comptabilité de gestion 2• Le calcul d’investissement 3• Le calcul des coûts 4• Plusieurs méthodes d’évaluation des coûts   Chapitre 9 - Le marketing 1• Définitions 2• L’émergence du marketing 3• De l’analyse du comportement du consommateur au marketing mix 4• Les outils d’investigation 5• Le plan marketing– opportunités et nouveaux produits 6• Le digital dans la distribution 7• Les spécificités du marketing industriel   Chapitre 10 - L’innovation et la technologie 1• L’innovation et le changement technologique 2• La conceptualisation 3• Les différentes perspectives sur la technologie 4• Les différentes perspectives sur l’innovation 5• Les préoccupations de praticiens et les leviers pour l’action   Chapitre 11 - Les systèmes d’information et l’entreprise numérique 1• L’évolution des systèmes d’information et la révolution digitale 2• Les défis de l’entreprise numérique dans un monde numérisé 3• Ce que recouvre le concept de SI 4• La colonne vertébrale :Enterprise Resource Planning (ERP) 5• La démarche de déploiement et de mise enœuvre d’un système d’information   Chapitre 12 - La gestion des ressources humaines 1• Les volets de la gestion des ressources humaines 2• L’affectation 3• La rétribution 4• La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 5• L’organisation du travail 6• Les relations sociales   Chapitre 13 - La conduite des collaborateurs, deséquipes et des projets 1• Le piège d’une entrée par des outils 2• Le leadership 3• Les motivations des salariés 4• La gestion des conflits 5• La conduite de projet   Chapitre 14 - L’environnement Juridique du manager 1• Le droit, un nouvel espace d’affrontement ? 2• L’organisation de la fonction juridique dans l’entreprise 3• Les bons réflexesà avoir en lisant un contrat 4• Le cas des contrats d’assurance et la gestion du risque   Bibliographi,PrésentationUn manager doit apprendreà naviguer dans le monde complexe de l’entreprise. Cet ouvrage, conçu comme une exploration au pays de l’entreprise, adopte une visionà 360° pour aborder les questions transversales de gouvernance, de stratégie, d’organisation et d’innovation. Il introduit les outils et principes indispensables pour comprendre les différentes dimensions et fonctions de l’entreprise (opérations, finance, marketing, SI, RH), illustrées d’exemples concrets et de cas d’entreprises. Cette 3eédition intègre des réflexions sur la place de l’intelligence artificielle dans les prises de décision, sur la responsabilité sociétale de l’entreprise ainsi que des clés de lecture de la fonction juridique en entreprise et de ses dimensions stratégiques. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Management d'entreprise 360° - 3e éd.: Tous les principes et outils à connaître
Auteur
Durand, Thomas
Editeur
DUNOD
Format
Grand Format
Publication
02 juillet 2025
Auteur
Pokrovsky, Alexis
Auteur
Shimada, Sakura
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
464
Taille
24 x 17 x 2.1 cm
Poids
688
ISBN-13
9782100879137

Auteur

Durand, Thomas
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Livré entre : 28 juin - 3 juillet
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