Bâtir une stratégie de rémunération - 4e éd.

Name: Bâtir une stratégie de rémunération - 4e éd.
Brand: Roman, Bernard
SKU: NW-9782100872817
Price: 33.0 EUR
Availability: InStock

Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

SommaireChapitre 1 Que rémunère-t on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les fondements : la rémunération de la fonction La rémunération de la personne Le concept de salaire décent Les critères de la rémunération Les instruments de gestion des rémunérations Chapitre 2 Définir une stratégie de rémunération globale Construire une stratégie de rémunération : quelle problématique ? La rémunération, levier de la stratégie L’efficacité du système de rémunération La rémunération, accélérateur de changement Chapitre 3 Les rémunérations variables Les caractéristiques et objectifs de la rémunération variable Trois grands types de systèmes de rémunérations variables Les systèmes de rémunérations variables et le management par objectifs La flexibilité des rémunérations : les rémunérations variables le sont-elles vraiment ? La mise en place d’un système de rémunération variable Chapitre 4 Rémunérations collectives, actionnariat, partage de la valeur etépargne salariale Les mécanismes et enjeux de la rémunération collective Le concept de rémunération variable collective Les systèmes d’intéressement collectif L’actionnariat des salariés L’épargne salariale L’épargne-temps, une forme d’épargne salariale Le développement du patrimoine salarial La rémunération différée, prévoyance et avantages sociaux ,PrésentationEnjeu central de la gestion des ressources humaines, la rémunération constitue le levier majeur de la performance, au carrefour de plusieurs problématiques : stratégie d’entreprise, marché du travail, coûts,équilibres sociaux ou réglementations. Mais, comment faire de la rémunération un outil au service de la stratégie de son entreprise ? Comment l’analyser au mieux pour la faireévoluer et la rendre plus efficace, plus cohérente et mieuxéquilibrée ? Entièrement refondue,émaillée d’exemples et de cas d’entreprise, cette 4eédition met en lumière le rôle crucial des politiques de rémunération dans la performance de l’entreprise. Elle approfondit notamment la question du partage de la valeur et celle de la notion de salaire décent, tout en considérant leurs enjeux dans les débats macroéconomiques sur la croissance et l’emploi. Incontournable, cet ouvrage a déjà séduit plus de 5 000 spécialistes, dirigeants, DRH, responsables RH, consultants etétudiants en ressources humaines ! Afficher moinsAfficher plus

Roman, Bernard

Bâtir une stratégie de rémunération - 4e éd.

33,00 €

Le Pitch

SommaireChapitre 1 Que rémunère-t on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les fondements : la rémunération de la fonction La rémunération de la personne Le concept de salaire décent Les critères de la rémunération Les instruments de gestion des rémunérations Chapitre 2 Définir une stratégie de rémunération globale Construire une stratégie de rémunération : quelle problématique ? La rémunération, levier de la stratégie L’efficacité du système de rémunération La rémunération, accélérateur de changement Chapitre 3 Les rémunérations variables Les caractéristiques et objectifs de la rémunération variable Trois grands types de systèmes de rémunérations variables Les systèmes de rémunérations variables et le management par objectifs La flexibilité des rémunérations : les rémunérations variables le sont-elles vraiment ? La mise en place d’un système de rémunération variable Chapitre 4 Rémunérations collectives, actionnariat, partage de la valeur etépargne salariale Les mécanismes et enjeux de la rémunération collective Le concept de rémunération variable collective Les systèmes d’intéressement collectif L’actionnariat des salariés L’épargne salariale L’épargne-temps, une forme d’épargne salariale Le développement du patrimoine salarial La rémunération différée, prévoyance et avantages sociaux ,PrésentationEnjeu central de la gestion des ressources humaines, la rémunération constitue le levier majeur de la performance, au carrefour de plusieurs problématiques : stratégie d’entreprise, marché du travail, coûts,équilibres sociaux ou réglementations. Mais, comment faire de la rémunération un outil au service de la stratégie de son entreprise ? Comment l’analyser au mieux pour la faireévoluer et la rendre plus efficace, plus cohérente et mieuxéquilibrée ? Entièrement refondue,émaillée d’exemples et de cas d’entreprise, cette 4eédition met en lumière le rôle crucial des politiques de rémunération dans la performance de l’entreprise. Elle approfondit notamment la question du partage de la valeur et celle de la notion de salaire décent, tout en considérant leurs enjeux dans les débats macroéconomiques sur la croissance et l’emploi. Incontournable, cet ouvrage a déjà séduit plus de 5 000 spécialistes, dirigeants, DRH, responsables RH, consultants etétudiants en ressources humaines ! Afficher moinsAfficher plus