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Prendre des décisions dans un monde incertain

Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
PrésentationPrédire l'avenir en procédantà des calculs ne sertà rien quand le futur est par nature imprévisible ! L’univers dans lequel nous vivons a radicalement changé. D’un monde risqué où les entreprises prenaient des décisions en tentant d’identifier les futurs possibles, nous sommes passésà un monde incertain où il est devenu déraisonnable d’espérer pouvoir anticiper l’avenir tellement le futur prend des formes inattendues.   Crises politiques et sanitaires, dérèglement climatique, innovations technologiques… Le monde des affaires est impactéà tous les niveaux. Dans ce contexte d’incertitude, la bonne pratiqueà adopter consisteà suivre un cheminement fondé sur des explorations  : leDecision Model Canvas (ou DMC).   Cet ouvrage vous propose de découvrir ce nouvel outil pasà pas, en découvrant les12 cases du DMC. En répondantà ces 12 questions essentielles vous pourrez alorsévaluer vos projets et prendre les bonnes décisions dans nos environnements chaotiques…   Le DMC a reçu le prix FNEGE du meilleur dispositif pédagogiqueà l’ère numérique 2023 et le prix de l’innovation pédagogique 2023 de l’Académie de l’entrepreneuriat et de l’innovation (AEI).,SommaireIntroduction Case 1 : Objectifs - valeurs Case 2 : Certitudes Case 3 : Angles morts Case 4 : Explorations Case 5 : Attentes - métriques Case 6 : Agenda Case 7 : Apprentissage sur les certitudes Case 8 : Apprentissage sur les angles morts Case 9 : Changements sur le projet Case 10 : Bénéfices - risques Case 11 : Stop ou encore Case 12 : Nouveaux objectifs - nouvelles valeurs Conclusion Afficher moinsAfficher plus

Prendre des décisions dans un monde incertain

22,00 €
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Le Pitch

PrésentationPrédire l'avenir en procédantà des calculs ne sertà rien quand le futur est par nature imprévisible ! L’univers dans lequel nous vivons a radicalement changé. D’un monde risqué où les entreprises prenaient des décisions en tentant d’identifier les futurs possibles, nous sommes passésà un monde incertain où il est devenu déraisonnable d’espérer pouvoir anticiper l’avenir tellement le futur prend des formes inattendues.   Crises politiques et sanitaires, dérèglement climatique, innovations technologiques… Le monde des affaires est impactéà tous les niveaux. Dans ce contexte d’incertitude, la bonne pratiqueà adopter consisteà suivre un cheminement fondé sur des explorations  : leDecision Model Canvas (ou DMC).   Cet ouvrage vous propose de découvrir ce nouvel outil pasà pas, en découvrant les12 cases du DMC. En répondantà ces 12 questions essentielles vous pourrez alorsévaluer vos projets et prendre les bonnes décisions dans nos environnements chaotiques…   Le DMC a reçu le prix FNEGE du meilleur dispositif pédagogiqueà l’ère numérique 2023 et le prix de l’innovation pédagogique 2023 de l’Académie de l’entrepreneuriat et de l’innovation (AEI).,SommaireIntroduction Case 1 : Objectifs - valeurs Case 2 : Certitudes Case 3 : Angles morts Case 4 : Explorations Case 5 : Attentes - métriques Case 6 : Agenda Case 7 : Apprentissage sur les certitudes Case 8 : Apprentissage sur les angles morts Case 9 : Changements sur le projet Case 10 : Bénéfices - risques Case 11 : Stop ou encore Case 12 : Nouveaux objectifs - nouvelles valeurs Conclusion Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Prendre des décisions dans un monde incertain: Decision Model Canvas (DMC), la méthode en 12 étapes
Auteur
Editeur
Format
Grand Format
Publication
16 octobre 2024
Auteur
Fernandez, Valérie
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
168
Taille
22 x 15.9 x 1.1 cm
Poids
278
ISBN-13
9782100872732
Livré entre : 28 juin - 3 juillet
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