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Manager les talents atypiques

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Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
SommaireIntroduction • Qui sommes-nous et pourquoi aborder ce sujet ?• Qui sont les talents atypiques et pourquoi les manager différemment ?•  Comment définir les personnes« hauts potentiels» ?PARTIE 1. RECRUTER ET ACCOMPAGNER LES TALENTS ATYPIQUESCHAPITRE 1 Repérer et attirer des talents atypiques• Repérer les profils« atypiques» et s’y adapter• Développer sa confiance en soi en tant que manager•  Travailler sur leur confiance en eux pour qu’ils rejoignent votreéquipeCHAPITRE 2 Considérer les talents atypiques• Poser un cadre•  Savoir sortir du cadre•  Faireévoluer le cadreCHAPITRE 3 Accompagner/développer/coacher  des talents atypiquesLeur donner confiance sur leur nouveau poste•  Les sortir le moment venu de leur zone de confort•  Les laisser s’investir dans des interactions inattendues•  Ouvrir le champ des possiblesPARTIE 2.  PRENDRE SOIN ET LAISSER PARTIR  LES TALENTS ATYPIQUES CHAPITRE 4 Gérer l’énergie• Les obligerà se reposer•  Faire attention aux signaux faibles et installer des vigiles•  Construire un collectif solide en cas de baisses d’énergieCHAPITRE 5 Savoir laisser partir les talents atypiques•  Leur permettre d’explorer de nouvelles pistes•  Les accompagner dans leur future voie•  Les remplacerPARTIE 3.  SITUATIONS PARTICULIÈRES IMPACTANT  LE MANAGEMENT DES TALENTS ATYPIQUES CHAPITRE 6 Manager différemment  selon les genres et lesâges• Déceler les talents atypiques féminins•  Révéler le potentiel des jeunes talents atypiques•  La« crise de la cinquantaine» amplifiée par l’atypisme ?CHAPITRE 7 Les managers atypiques sont-ils meilleurs ?• Le manager atypique qui doit trier ses idées•  Le manager atypique qui protège sa sensibilité•  Le manager atypique coach,PrésentationTout le monde n’a pas la notoriété de Marie Curie, d’Einstein ou de Steve Jobs, mais de nombreux anonymes sont, comme eux, des personnesà haut potentiel, des talents atypiques. En tant que manager, vous rêvez de collaborer avec eux ? Pourtant, ils font peut-être déjà partie de votreéquipe sans que vous en ayez conscience. Dans leur ouvrage, Aline Crépin et Christelle Ruty vous offrent une perspective croisée,à la fois managériale et psychologique, pour dépasser les idées reçues entourant ces personnalités hors du commun.À travers trente-trois portraits et mises en situation, elles vous guident dans la reconnaissance et l’accompagnement des talents atypiques de votreéquipe. Leur offrir l’espace et le soutien nécessaires leur permettra d’exprimer leur potentiel et créera de la valeur pour votre entreprise. Savoir manager les talents atypiques, c’est savoir manager tous les talents ! Afficher moinsAfficher plus

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Détails du livre

Titre complet
Manager les talents atypiques: Repérer, coacher et développer les personnes HPI/HPE
Editeur
Format
Grand Format
Publication
05 février 2025
Auteur
Ruty, Christelle
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
160
Taille
22 x 16 x 1.1 cm
Poids
278
ISBN-13
9782100870332
Livré entre : 16 juin - 19 juin
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