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Operating partner - Le copilote de mon entreprise

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Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
PrésentationImmersion, précision, détermination : dirigeant, ayez un copiloteà vos côtés pour prospérer ! Kylian Mbappé-Didier Deschamps, Teddy Riner-Franck Chambily, Antoine Dupont-Fabien Galthié… Et si les chefs d’entreprise s’inspiraient de ces binômes de légende ? Dans le monde impitoyable des affffaires, une nouvelle force opérationnelleémerge de l’ombre : les operating partners. Apparus auxÉtats-Unis après la crise des subprimes et devenus un must-have  outre-Atlantique, ces stratèges se font peuà peu une place auprès des chefs d’entreprise  européens. Mais qui sont-ils et pourquoi faire appelà eux ? Audacieux« routiers de l’entrepreneuriat», ces femmes et ces hommes  travaillent enétroite collaboration avec le dirigeant pour identifier des  leviers de croissance, sécuriser des projets et virages stratégiques,  et maximiser la création de valeur. Ce qui les distingue ? Ils l’ont déjà  fait et forment avec le dirigeant un tandem capable de résister aux  tempêtes les plus violentes, de surmonter les défis les plus ardus, de  remporter des victoires.,SommairePréface de David Douillet Introduction.«  Moi chef d’entreprise, pourquoi ai-je besoin d’un operating partner ?» Chapitre 1. Pour un retourà l'essentiel Chapitre 2. Que fait un operating partner ? Chapitre 3. Comment les operating partners créent-ils de la valeur ? Chapitre 4. Choisir son operating partner Conclusion. Les operating partners, une«  assurance croissance » pour les entreprises Épilogue Afficher moinsAfficher plus

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PrésentationImmersion, précision, détermination : dirigeant, ayez un copiloteà vos côtés pour prospérer ! Kylian Mbappé-Didier Deschamps, Teddy Riner-Franck Chambily, Antoine Dupont-Fabien Galthié… Et si les chefs d’entreprise s’inspiraient de ces binômes de légende ? Dans le monde impitoyable des affffaires, une nouvelle force opérationnelleémerge de l’ombre : les operating partners. Apparus auxÉtats-Unis après la crise des subprimes et devenus un must-have  outre-Atlantique, ces stratèges se font peuà peu une place auprès des chefs d’entreprise  européens. Mais qui sont-ils et pourquoi faire appelà eux ? Audacieux« routiers de l’entrepreneuriat», ces femmes et ces hommes  travaillent enétroite collaboration avec le dirigeant pour identifier des  leviers de croissance, sécuriser des projets et virages stratégiques,  et maximiser la création de valeur. Ce qui les distingue ? Ils l’ont déjà  fait et forment avec le dirigeant un tandem capable de résister aux  tempêtes les plus violentes, de surmonter les défis les plus ardus, de  remporter des victoires.,SommairePréface de David Douillet Introduction.«  Moi chef d’entreprise, pourquoi ai-je besoin d’un operating partner ?» Chapitre 1. Pour un retourà l'essentiel Chapitre 2. Que fait un operating partner ? Chapitre 3. Comment les operating partners créent-ils de la valeur ? Chapitre 4. Choisir son operating partner Conclusion. Les operating partners, une«  assurance croissance » pour les entreprises Épilogue Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Operating partner - Le copilote de mon entreprise: Ceux qui réussissent s'appuient sur ceux qui l'ont déjà fait
Editeur
Format
Grand Format
Publication
04 septembre 2024
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
128
Taille
21.5 x 14 x 0.9 cm
Poids
194
ISBN-13
9782100869169

Auteur

Livré entre : 22 juin - 25 juin
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