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Morisseau, Laurent

Kanban -2e éd.

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Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
PrésentationComment rendre Kanban accessibleà tout lecteur souhaitant adopter cette méthode d’amélioration et de gestion des flux ? Issue de l’industrie automobile japonaise des années 1950, l’approche Kanban aide les organisations, quel que soit leur domaine,à visualiser et optimiser leurs processus. Aujourd’hui, Kanban s’intègre aux environnements agiles pour améliorer la fluidité du travail. Cette nouvelleédition met en avant lesévolutions récentes de Kanban qui ont approfondi son approche du flux. Elle est structurée en quatre parties :Premiers pas avec KanbanBoîteà outils KanbanDéploiement et amélioration continueScénarios d’entreprisesL’ouvrage propose des cas concrets illustrant les différentes facettes de Kanban et de toutes nouvelles illustrations.  ,SommairePremiers pas avec Kanban. C’est quoi ce tableau ? Origines de Kanban. Mais alors pourquoi Kanban ? La boîteà outils Kanban. Parcourir leséléments du Kanban. Définir le cadre du système kanban. Définir leséléments de travail. Définir le flux de valeur, de travail. Définir les règles du système kanban. Visualiser le système kanban. Mettre en oeuvre le système kanban. Définir les limites kanban. Définir les cadences du système kanban. Le développement en flux tiré. Suivre au quotidien le système kanban. Kanban : déploiement et amélioration continue. Les valeurs de Kanban. Mesurer les impacts globaux des changements locaux.  Identifier les comportementsémergents. Mesurer la performance du système kanban. Ajuster les règles du système kanban.Étudier un système kanban variable. Diminuer les délais par la résolution des blocages. Boucles de feedback (ou boucles de rétroaction). Le kanban portfolio, une vue d’ensemble. Approche orientée service. Kanban, scénarios d’entreprises. Étudier un système kanban globalement saturé.Étudier un système kanban localement saturé. Des limites trop hautes pour la capacité. Un Kanban adapté aux valeurs profondes de l’organisation, la nature de votre organisation ? Le kanban Ops pour les activités de production. La culture de votre organisation ? Scénarios liésà la culture d’entreprise. Scénarios fictifs de cette orchestration liésà la maturité de l’entreprise. Afficher moinsAfficher plus

Morisseau, Laurent

Kanban -2e éd.

31,00 €
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PrésentationComment rendre Kanban accessibleà tout lecteur souhaitant adopter cette méthode d’amélioration et de gestion des flux ? Issue de l’industrie automobile japonaise des années 1950, l’approche Kanban aide les organisations, quel que soit leur domaine,à visualiser et optimiser leurs processus. Aujourd’hui, Kanban s’intègre aux environnements agiles pour améliorer la fluidité du travail. Cette nouvelleédition met en avant lesévolutions récentes de Kanban qui ont approfondi son approche du flux. Elle est structurée en quatre parties :Premiers pas avec KanbanBoîteà outils KanbanDéploiement et amélioration continueScénarios d’entreprisesL’ouvrage propose des cas concrets illustrant les différentes facettes de Kanban et de toutes nouvelles illustrations.  ,SommairePremiers pas avec Kanban. C’est quoi ce tableau ? Origines de Kanban. Mais alors pourquoi Kanban ? La boîteà outils Kanban. Parcourir leséléments du Kanban. Définir le cadre du système kanban. Définir leséléments de travail. Définir le flux de valeur, de travail. Définir les règles du système kanban. Visualiser le système kanban. Mettre en oeuvre le système kanban. Définir les limites kanban. Définir les cadences du système kanban. Le développement en flux tiré. Suivre au quotidien le système kanban. Kanban : déploiement et amélioration continue. Les valeurs de Kanban. Mesurer les impacts globaux des changements locaux.  Identifier les comportementsémergents. Mesurer la performance du système kanban. Ajuster les règles du système kanban.Étudier un système kanban variable. Diminuer les délais par la résolution des blocages. Boucles de feedback (ou boucles de rétroaction). Le kanban portfolio, une vue d’ensemble. Approche orientée service. Kanban, scénarios d’entreprises. Étudier un système kanban globalement saturé.Étudier un système kanban localement saturé. Des limites trop hautes pour la capacité. Un Kanban adapté aux valeurs profondes de l’organisation, la nature de votre organisation ? Le kanban Ops pour les activités de production. La culture de votre organisation ? Scénarios liésà la culture d’entreprise. Scénarios fictifs de cette orchestration liésà la maturité de l’entreprise. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Kanban -2e éd.: L'approche en flux pour l'entreprise agile
Auteur
Morisseau, Laurent
Editeur
DUNOD
Format
Grand Format
Publication
21 mai 2025
Auteur
Pernot, Pablo
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
256
Taille
24 x 17 x 1.4 cm
Poids
431
ISBN-13
9782100866212

Auteur

Morisseau, Laurent
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Livré entre : 1 juillet - 6 juillet
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