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Le prix de l'excellence - 2e éd.

Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
PrésentationBest-seller mondial de la littérature manageriale dans les années  80, le livre de Tom Peters et Robert H. Waterman, alors consultants chez McKinsey,étudie les modèles de performance. Les auteurs analysent les ressorts de la réussite des entreprises et présentent 8 règles fondamentales de l’excellence :privilégier l’action;resterà l’écoute du client;Favoriser l’autonomie et l’innovation;Asseoir la productivité sur la motivation du personnel;Se mobiliser autour de valeurs-clés;S’en tenirà ce que l’on sait faire;Préserver une structure simple;Allier souplesse et rigueur.Si certaines des entreprises présentées en exemple n’ont pas tenu leurs promesses, les idées de bon sens sur les fondements de la réussite, et la simplicité du style demeurent totalement actuelles et font de ce texte un grand classique.,SommairePARTIE 1. CE QUI SAUVE Chapitre 1 - De la réussite de certaines entreprises PARTIE 2. POUR UNE NOUVELLE THÉORIE Chapitre 2 - Le modèle rationnel Chapitre 3 - La quête de motivation PARTIE 3. RETOUR AUX SOURCES Chapitre 4 - Gérer l’ambiguïté et le paradoxe Chapitre 5 - Le parti pris de l’action Chapitre 6 -À l’écoute du client Chapitre 7 - Autonomie et esprit d’entreprise Chapitre 8 - La productivité par la motivation du personnel Chapitre 9 - La loi des valeurs partagées Chapitre 10 - S’en tenirà ce que l’on sait faire Chapitre 11 - Une structure simple et légère Chapitre 12 - Souplesse dans la rigueur Afficher moinsAfficher plus

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29,00 €
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PrésentationBest-seller mondial de la littérature manageriale dans les années  80, le livre de Tom Peters et Robert H. Waterman, alors consultants chez McKinsey,étudie les modèles de performance. Les auteurs analysent les ressorts de la réussite des entreprises et présentent 8 règles fondamentales de l’excellence :privilégier l’action;resterà l’écoute du client;Favoriser l’autonomie et l’innovation;Asseoir la productivité sur la motivation du personnel;Se mobiliser autour de valeurs-clés;S’en tenirà ce que l’on sait faire;Préserver une structure simple;Allier souplesse et rigueur.Si certaines des entreprises présentées en exemple n’ont pas tenu leurs promesses, les idées de bon sens sur les fondements de la réussite, et la simplicité du style demeurent totalement actuelles et font de ce texte un grand classique.,SommairePARTIE 1. CE QUI SAUVE Chapitre 1 - De la réussite de certaines entreprises PARTIE 2. POUR UNE NOUVELLE THÉORIE Chapitre 2 - Le modèle rationnel Chapitre 3 - La quête de motivation PARTIE 3. RETOUR AUX SOURCES Chapitre 4 - Gérer l’ambiguïté et le paradoxe Chapitre 5 - Le parti pris de l’action Chapitre 6 -À l’écoute du client Chapitre 7 - Autonomie et esprit d’entreprise Chapitre 8 - La productivité par la motivation du personnel Chapitre 9 - La loi des valeurs partagées Chapitre 10 - S’en tenirà ce que l’on sait faire Chapitre 11 - Une structure simple et légère Chapitre 12 - Souplesse dans la rigueur Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Le prix de l'excellence - 2e éd.: Les 8 principes fondamentaux de la performance
Editeur
Format
Grand Format
Publication
05 février 2025
Auteur
Waterman, Robert H.
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
368
Taille
22 x 16 x 2 cm
Poids
528
ISBN-13
9782100865895

Auteur

Livré entre : 28 juin - 3 juillet
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