Guide pratique de la franchise et des réseaux commerciaux - 2e éd.

Name: Guide pratique de la franchise et des réseaux commerciaux - 2e éd.
Brand: Le Péchon, Martin
SKU: NW-9782100861934
Price: 16.06 EUR
Availability: OutOfStock

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Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

PrésentationVous avez créé un concept et souhaitez le développer ? Votre marque a acquis une réelle notoriété et vous entendez la faire fructifier dans différents points de vente ? Le modèle franchise ou l’une de ses nombreuses alternatives est probablement fait pour vous ! Mode d’organisation et de développement de réseau particulièrementélaboré, la franchise occupe une placeà part et prépondérante dans le commerce moderne. Fondée sur l’assemblage de plusieurs contrats (licence de marque, transmission de savoir-faire et assistance), la franchise permet chaque annéeà un nombre toujours plus grand d’entreprises de développer leur réseau en fédérant, autour d’une enseigne et de méthodes communes, des commerçants indépendants. Destiné aux franchiseurs et franchisés actuels et futurs, regorgeant de multiples conseils juridiques, stratégiques et opérationnels, ce guide décrit,étape parétape, les démarchesà mettre enœuvre pour construire, développer, exporter et pérenniser un réseau commercial. Cette deuxièmeédition entièrement miseà jour est notamment enrichie de nouveaux témoignages.,SommaireIntroductionPARTIE 1– COMPRENDRE LA FRANCHISE1. Définition et chiffres de la franchise. Qu'est-ce que la franchise ? La franchise en chiffres. Environnement juridique et institutionnel de la franchise. 2. Les alternativesà la franchise.Les réseaux de commerce organisé. Les réseaux du commerce associé. Le succursalisme et les réseaux intégrés. PARTIE 2– CRÉER UN RÉSEAU DE FRANCHISE 3. Lesétapes préalables. L'établissement de la feuille de route. Le dépôt de la marque. La validation du concept et la création de l’unité pilote. La compilation du savoir-faire. L'étude de faisabilité et le business plan. La mobilisation de fonds suffisants. La consitution de la société franchiseur. 4. Les outils juridiques du réseau. Le document d’information précontractuelle (DIP). Le contrat de franchise. Le contrat de réservation. Le manuel opérateur ( ou de savoir-faire). 5. Les outils pratiques du réseau. La centrale d’achat ou de référencement. Les outils de la communication. La sélection des premiers franchisés. 6. Les piègesàéviter Les piègesàéviter du point de vue du franchiseur. Les piègesàéviter du point de vue du franchisé. PARTIE 3– DÉVELOPPER ET GÉRER LE RÉSEAU DE FRANCHISE7. L'animation et la promotion du réseau.L’animation du réseau. La promotion du réseau. 8.L'expansion du réseau.L’expansion du réseau sur son territoire d’origine. L’expansion du réseau de franchiseà l’international. 9. Les situation conflictuelles dans le réseau. Les causes de conflit les plus communes. La mauvaise application du concept par le franchisé. Conclusion Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet

Guide pratique de la franchise et des réseaux commerciaux - 2e éd.: Devenir franchiseur, construire et développer son réseau

Auteur

Editeur

Format

Grand Format

Publication

20 mars 2024

Audience

Adulte - Haut niveau

Pages

208

Taille

21 x 15.1 x 1.1 cm

Poids

276

ISBN-13

9782100861934

Le Péchon, Martin

Guide pratique de la franchise et des réseaux commerciaux - 2e éd.

21,50 €

Le Pitch

PrésentationVous avez créé un concept et souhaitez le développer ? Votre marque a acquis une réelle notoriété et vous entendez la faire fructifier dans différents points de vente ? Le modèle franchise ou l’une de ses nombreuses alternatives est probablement fait pour vous ! Mode d’organisation et de développement de réseau particulièrementélaboré, la franchise occupe une placeà part et prépondérante dans le commerce moderne. Fondée sur l’assemblage de plusieurs contrats (licence de marque, transmission de savoir-faire et assistance), la franchise permet chaque annéeà un nombre toujours plus grand d’entreprises de développer leur réseau en fédérant, autour d’une enseigne et de méthodes communes, des commerçants indépendants. Destiné aux franchiseurs et franchisés actuels et futurs, regorgeant de multiples conseils juridiques, stratégiques et opérationnels, ce guide décrit,étape parétape, les démarchesà mettre enœuvre pour construire, développer, exporter et pérenniser un réseau commercial. Cette deuxièmeédition entièrement miseà jour est notamment enrichie de nouveaux témoignages.,SommaireIntroductionPARTIE 1– COMPRENDRE LA FRANCHISE1. Définition et chiffres de la franchise. Qu'est-ce que la franchise ? La franchise en chiffres. Environnement juridique et institutionnel de la franchise. 2. Les alternativesà la franchise.Les réseaux de commerce organisé. Les réseaux du commerce associé. Le succursalisme et les réseaux intégrés. PARTIE 2– CRÉER UN RÉSEAU DE FRANCHISE 3. Lesétapes préalables. L'établissement de la feuille de route. Le dépôt de la marque. La validation du concept et la création de l’unité pilote. La compilation du savoir-faire. L'étude de faisabilité et le business plan. La mobilisation de fonds suffisants. La consitution de la société franchiseur. 4. Les outils juridiques du réseau. Le document d’information précontractuelle (DIP). Le contrat de franchise. Le contrat de réservation. Le manuel opérateur ( ou de savoir-faire). 5. Les outils pratiques du réseau. La centrale d’achat ou de référencement. Les outils de la communication. La sélection des premiers franchisés. 6. Les piègesàéviter Les piègesàéviter du point de vue du franchiseur. Les piègesàéviter du point de vue du franchisé. PARTIE 3– DÉVELOPPER ET GÉRER LE RÉSEAU DE FRANCHISE7. L'animation et la promotion du réseau.L’animation du réseau. La promotion du réseau. 8.L'expansion du réseau.L’expansion du réseau sur son territoire d’origine. L’expansion du réseau de franchiseà l’international. 9. Les situation conflictuelles dans le réseau. Les causes de conflit les plus communes. La mauvaise application du concept par le franchisé. Conclusion Afficher moinsAfficher plus