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Speisser, Luc

Non serie

Président par intérim

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Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
Présentation « Ça va prendre combien de tempsà ton avis  ? — Six mois maximum. Sixmois pendant lesquels tu assureras l’intérim en tant que patron. » Quand on lui confie provisoirement la présidence de Landor Paris, Luc sent d’un coup l’énorme poids qui vient de lui tomber sur lesépaules. Héritant d’une situation très délicate–  alors même qu’il n’avait pas spécialement désiré devenir patron d’entreprise – il doit aussitôt définir une nouvelle proposition de valeur et la concrétiser dans un délai très court. Suivront sept années de croissance ininterrompue. Comment peut-on radicalement transformer une entreprise, en l’occurrence une agence de branding et design, en l’un des plus performants acteurs de son secteur  ? Cet ouvrage est un véritable reportage en différé sur le front des opérations, vu des coulisses, en caméra subjective. Donner le cap, décider, assumer. Luc nous livre un concentré d'expérience,une histoire bien réelledont il a su tirer des principes fondamentaux de réussite. Les enseignements universels qu’il partage seront précieux pour les dirigeants, présents ou futurs. Et, plus largement, pour toute personne amenéeà occuper un rôle de management.   «  Une histoire fascinante de courage, de détermination et d’engagement absolu.»  Jane Geraghty, Global CEO Landor    ,SommairePréface, par Jane Geraghty, Global CEO Landor  Chapitre 01 — Même pas peur Atttaquer, pas se protéger Chapitre 02— Inspirer, délivrer Penserà long terme, (r)assurerà court terme. Chapitre 03— Des volcans, pas desétoiles Ne pas recruter les meilleurs, mais ceux qui veulent le devenir Chapitre 04— Dire les choses Faire comprendre sans faire paniquer Chapitre 05— Faire les choses Ne rien attendre du destin, le fabriquer Chapitre 06— La courte-échelle, pas l’aumône Demander de l’aide, pas des faveurs Chapitre 07— Le respect, pasl’amour Contenir l’affection, pas l’humanité Chapitre 08— Les résultats, rien que les résultats Compter les succès (même petits), pas les heures (mêmes longues) Chapitre 09— Se créer sonîle Apprendreà oublier Chapitre 10— Quitter la fête au meilleur moment Transmettre un bouquet, pas un fardeau Conclusion : on ne naît pas patron, on le devient Afficher moinsAfficher plus

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Présentation « Ça va prendre combien de tempsà ton avis  ? — Six mois maximum. Sixmois pendant lesquels tu assureras l’intérim en tant que patron. » Quand on lui confie provisoirement la présidence de Landor Paris, Luc sent d’un coup l’énorme poids qui vient de lui tomber sur lesépaules. Héritant d’une situation très délicate–  alors même qu’il n’avait pas spécialement désiré devenir patron d’entreprise – il doit aussitôt définir une nouvelle proposition de valeur et la concrétiser dans un délai très court. Suivront sept années de croissance ininterrompue. Comment peut-on radicalement transformer une entreprise, en l’occurrence une agence de branding et design, en l’un des plus performants acteurs de son secteur  ? Cet ouvrage est un véritable reportage en différé sur le front des opérations, vu des coulisses, en caméra subjective. Donner le cap, décider, assumer. Luc nous livre un concentré d'expérience,une histoire bien réelledont il a su tirer des principes fondamentaux de réussite. Les enseignements universels qu’il partage seront précieux pour les dirigeants, présents ou futurs. Et, plus largement, pour toute personne amenéeà occuper un rôle de management.   «  Une histoire fascinante de courage, de détermination et d’engagement absolu.»  Jane Geraghty, Global CEO Landor    ,SommairePréface, par Jane Geraghty, Global CEO Landor  Chapitre 01 — Même pas peur Atttaquer, pas se protéger Chapitre 02— Inspirer, délivrer Penserà long terme, (r)assurerà court terme. Chapitre 03— Des volcans, pas desétoiles Ne pas recruter les meilleurs, mais ceux qui veulent le devenir Chapitre 04— Dire les choses Faire comprendre sans faire paniquer Chapitre 05— Faire les choses Ne rien attendre du destin, le fabriquer Chapitre 06— La courte-échelle, pas l’aumône Demander de l’aide, pas des faveurs Chapitre 07— Le respect, pasl’amour Contenir l’affection, pas l’humanité Chapitre 08— Les résultats, rien que les résultats Compter les succès (même petits), pas les heures (mêmes longues) Chapitre 09— Se créer sonîle Apprendreà oublier Chapitre 10— Quitter la fête au meilleur moment Transmettre un bouquet, pas un fardeau Conclusion : on ne naît pas patron, on le devient Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Président par intérim: Dans les coulisses d'une transformation d'entreprise réussie
Auteur
Speisser, Luc
Editeur
DUNOD
Format
Grand Format
Publication
10 janvier 2024
Série
Non
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
192
Taille
21.5 x 14 x 1.4 cm
Poids
282
ISBN-13
9782100858910

Auteur

Speisser, Luc
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Livré entre : 18 février - 21 février
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