Boîte à outils Management serie #12

La boîte à outils pour devenir manager

Name: La boîte à outils pour devenir manager
Brand: Haegel, Annick
SKU: NW-9782100858750
Price: 26.9 EUR
Availability: InStock

Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

SommaireDOSSIER 1 : DEFINIR LE RÔLE DU MANAGER Définir ce qu’est un manager efficace aujourd’hui / Opérer les changements de posture et de rôles quand on devient manager / Identifier les 3 rôles clés du manager / Construire sa zone de leadership pour asseoir son rôle et le positionnement de son service DOSSIER 2 : DECODER SON ENVIRONNEMENT INTERNE ET EXTERNE AVANT D’AGIR La grille d’analyse PESTEL pour comprendre son macro-environnement et mieux orienter ses actions / LE SWOT pour mieux situer son environnement interne et externe / Les différentes formes d’organisation et leurs impacts sur les pratiques de management / Diagnostic : Quelle est votre forme d’organisation ? DOSSIER 3 : CONNAÎTRE LES DIFFERENTS STYLES DE MANAGEMENT POUR MIEUX S’ADAPTER Identifier les différents styles de management / Diagnostic : quel est votre style de management dominant ? / Pratiquer le management situationnel en fonction des personnes, des groupes, des situations / Adapter le management situationnel en fonction des différentes phases d’un projet / Communiquer avec son manager en fonction de son style DOSSIER 4 : PASSER UN CONTRAT DE CONFIANCE AVEC SON PROPRE MANAGER Clarifier ses missions, rôles, objectifs et KPI avec sa hiérarchie / Définir les modalités de reporting et les règles de fonctionnement / Utiliser les bons styles de communication avec son N+1 DOSSIER 5 : CREER LES CONDITIONS D’ENGAGEMENT DE SES COLLABORATEURS POUR CONCILIER PERFORMANCE ET SERENITE Connaître les leviers d’engagement et de motivation des collaborateurs / Comprendre les enjeux et les formes de reconnaissance au travail / Savoir donner des feed-back positifsà ses collaborateurs / Utiliser le DESC pour faire progresser son collaborateur / Conduire un entretien de remotivation / Diagnostic : Comment jugez-vous est le climat social de votre service ? / Développer la qualité de vie et réduire les RPS au travail DOSSIER 6 : PRENDRE EN MAIN SON EQUIPE POUR DONNER LE CAP Réussir« ses premiers pas » par la méthode 333 / Conduire les entretiens de prise de contact avec chaque membre de l’équipe / Conduire sa première réunion avec l’ensemble de l’équipe / Définir les premières règles de fonctionnement de l’équipe DOSSIER 7 : CONDUIRE SON EQUIPE ET SON SERVICE AU QUOTIDIEN Définir et gérer son budget / Gérer les priorités et les urgences avec la matrice d’Eisenhaeur / Conduire les réunions d’équipe / Savoir donner un ordre dans les règles de l’art / Mettre en place des DOSSIER 8 : MANAGER LES SITUATIONS CRITIQUES Gérer les situations relationnelles critiques / Conduire un entretien de recadrage / Comprendre les causes de l’absentéisme / Conduire un entretien de retour d’absence pour mieux gérer l’absentéisme / Gérer des collaborateurs difficiles DOSSIER 9 : MANAGER les DIFFERENCES ET LES COLLABORATEURS« SPECIFIQUES« Manager les différentes générations au travail / Manager des collaborateurs de différentes cultures / Manager un expert / Manager un représentant du personnel (CSE ou syndicaliste) / Manager un collaborateur plusâgé / Manager uneéquipe projet DOSSIER 10 : LES RH POUR MANAGER : RECRUTER, EVALUER, REMUNERER ET DEVELOPPER Partager les rôles entre la fonction RH et les managers sur les différents processus RH / Diagnostic de sonéquipe : Ou situez-vous vos collaborateurs en fonction de leur performances, compétences et potentiel ? / Réussir ses entretiens de recrutement et intégrer les nouveaux / Fixer les objectifs de sonéquipe alignés avec la stratégie / Conduire les entretiens annuels et professionnels / Savoir accorder les augmentations de salaires et primes en fonction des résultats obtenus et de la politique de rémunération / Connaître les différents moyens de développer les compétences / Manager les RH sans discriminer et sans violences sexistes DOSSIER 11 : MANAGER LES TELETRAVAILLEURS OU LE TRAVAIL HYBRIDE Manager les collaborateurs en télétravail : réinventer une autre relation managériale / Définir les nouvelles règles de fonctionnement des travailleurs en télétravail / Agir sur les dimensions organisationnelles et sociales pour contrer les effets négatifs du télétravail /Conduire ses réunionsà distance avec efficacité DOSSIER 12 : ACCOMPAGNER ET PILOTER LES CHANGEMENTS DANS SON EQUIPE Comprendre les résistances au changement et utiliser les bonnes stratégies pourles réduire / Identifier lesétapes de la courbe du changement et savoir agirà chaque phase / Analyser le positionnement stratégique des acteurs confrontés au changement et savoir les accompagner DOSSIER 13 : METTRE EN PLACE UN MANAGEMENT PLUS AGILE POUR MIEUX S’ADAPTER AUX TURBULENCES Connaître lesétapes pour mettre en place un management agile / Diagnostic : Vivez-vous dans un monde VUCA ? / Développer l’intelligence collective dans sonéquipe / Adapter la méthode PDCAà la résolution de problèmes de management / Devenir un manager coach / Diqgnostic : quelles sont vos pratiques de management agile,PrésentationLes« jeunes » managers sont rarement préparésà leur nouvelle fonction et se sentent souvent démunis faceà leurs responsabilités. Ne sachant pas comment se positionner et agir avec leuréquipe, ils ont tendanceà rester dans leur zone de confort en continuantà exceller sur les dimensions techniques de leur ancien métier et en négligeant les dimensions managériales et humaines de leur nouvelle fonction. Ce livre a pour objectif, en 59 outils, d’aider les nouveaux managersà prendre leurs nouvelles responsabilités de manièreéclairée et sereine, en leur expliquant les piègesàéviter et les bonnes attitudesà adopter pour réussir les premières années de leur vie de manager. Cet ouvrage est un véritable guide opérationnel qui les aideà bien comprendre l’environnement dans lequel ilsévoluent età bien se positionner vis-à-vis de leuréquipe et de leur hiérarchie. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet

La boîte à outils pour devenir manager: 59 outils et méthodes

Auteur

Editeur

Format

Grand Format

Publication

17 septembre 2025

Série

Boîte à outils Management

Audience

Adulte - Haut niveau

Pages

192

Taille

24 x 18.8 x 1.1 cm

Poids

412

ISBN-13

9782100858750

Haegel, Annick

Boîte à outils Management serie #12

La boîte à outils pour devenir manager

26,90 €

Le Pitch

SommaireDOSSIER 1 : DEFINIR LE RÔLE DU MANAGER Définir ce qu’est un manager efficace aujourd’hui / Opérer les changements de posture et de rôles quand on devient manager / Identifier les 3 rôles clés du manager / Construire sa zone de leadership pour asseoir son rôle et le positionnement de son service DOSSIER 2 : DECODER SON ENVIRONNEMENT INTERNE ET EXTERNE AVANT D’AGIR La grille d’analyse PESTEL pour comprendre son macro-environnement et mieux orienter ses actions / LE SWOT pour mieux situer son environnement interne et externe / Les différentes formes d’organisation et leurs impacts sur les pratiques de management / Diagnostic : Quelle est votre forme d’organisation ? DOSSIER 3 : CONNAÎTRE LES DIFFERENTS STYLES DE MANAGEMENT POUR MIEUX S’ADAPTER Identifier les différents styles de management / Diagnostic : quel est votre style de management dominant ? / Pratiquer le management situationnel en fonction des personnes, des groupes, des situations / Adapter le management situationnel en fonction des différentes phases d’un projet / Communiquer avec son manager en fonction de son style DOSSIER 4 : PASSER UN CONTRAT DE CONFIANCE AVEC SON PROPRE MANAGER Clarifier ses missions, rôles, objectifs et KPI avec sa hiérarchie / Définir les modalités de reporting et les règles de fonctionnement / Utiliser les bons styles de communication avec son N+1 DOSSIER 5 : CREER LES CONDITIONS D’ENGAGEMENT DE SES COLLABORATEURS POUR CONCILIER PERFORMANCE ET SERENITE Connaître les leviers d’engagement et de motivation des collaborateurs / Comprendre les enjeux et les formes de reconnaissance au travail / Savoir donner des feed-back positifsà ses collaborateurs / Utiliser le DESC pour faire progresser son collaborateur / Conduire un entretien de remotivation / Diagnostic : Comment jugez-vous est le climat social de votre service ? / Développer la qualité de vie et réduire les RPS au travail DOSSIER 6 : PRENDRE EN MAIN SON EQUIPE POUR DONNER LE CAP Réussir« ses premiers pas » par la méthode 333 / Conduire les entretiens de prise de contact avec chaque membre de l’équipe / Conduire sa première réunion avec l’ensemble de l’équipe / Définir les premières règles de fonctionnement de l’équipe DOSSIER 7 : CONDUIRE SON EQUIPE ET SON SERVICE AU QUOTIDIEN Définir et gérer son budget / Gérer les priorités et les urgences avec la matrice d’Eisenhaeur / Conduire les réunions d’équipe / Savoir donner un ordre dans les règles de l’art / Mettre en place des DOSSIER 8 : MANAGER LES SITUATIONS CRITIQUES Gérer les situations relationnelles critiques / Conduire un entretien de recadrage / Comprendre les causes de l’absentéisme / Conduire un entretien de retour d’absence pour mieux gérer l’absentéisme / Gérer des collaborateurs difficiles DOSSIER 9 : MANAGER les DIFFERENCES ET LES COLLABORATEURS« SPECIFIQUES« Manager les différentes générations au travail / Manager des collaborateurs de différentes cultures / Manager un expert / Manager un représentant du personnel (CSE ou syndicaliste) / Manager un collaborateur plusâgé / Manager uneéquipe projet DOSSIER 10 : LES RH POUR MANAGER : RECRUTER, EVALUER, REMUNERER ET DEVELOPPER Partager les rôles entre la fonction RH et les managers sur les différents processus RH / Diagnostic de sonéquipe : Ou situez-vous vos collaborateurs en fonction de leur performances, compétences et potentiel ? / Réussir ses entretiens de recrutement et intégrer les nouveaux / Fixer les objectifs de sonéquipe alignés avec la stratégie / Conduire les entretiens annuels et professionnels / Savoir accorder les augmentations de salaires et primes en fonction des résultats obtenus et de la politique de rémunération / Connaître les différents moyens de développer les compétences / Manager les RH sans discriminer et sans violences sexistes DOSSIER 11 : MANAGER LES TELETRAVAILLEURS OU LE TRAVAIL HYBRIDE Manager les collaborateurs en télétravail : réinventer une autre relation managériale / Définir les nouvelles règles de fonctionnement des travailleurs en télétravail / Agir sur les dimensions organisationnelles et sociales pour contrer les effets négatifs du télétravail /Conduire ses réunionsà distance avec efficacité DOSSIER 12 : ACCOMPAGNER ET PILOTER LES CHANGEMENTS DANS SON EQUIPE Comprendre les résistances au changement et utiliser les bonnes stratégies pourles réduire / Identifier lesétapes de la courbe du changement et savoir agirà chaque phase / Analyser le positionnement stratégique des acteurs confrontés au changement et savoir les accompagner DOSSIER 13 : METTRE EN PLACE UN MANAGEMENT PLUS AGILE POUR MIEUX S’ADAPTER AUX TURBULENCES Connaître lesétapes pour mettre en place un management agile / Diagnostic : Vivez-vous dans un monde VUCA ? / Développer l’intelligence collective dans sonéquipe / Adapter la méthode PDCAà la résolution de problèmes de management / Devenir un manager coach / Diqgnostic : quelles sont vos pratiques de management agile,PrésentationLes« jeunes » managers sont rarement préparésà leur nouvelle fonction et se sentent souvent démunis faceà leurs responsabilités. Ne sachant pas comment se positionner et agir avec leuréquipe, ils ont tendanceà rester dans leur zone de confort en continuantà exceller sur les dimensions techniques de leur ancien métier et en négligeant les dimensions managériales et humaines de leur nouvelle fonction. Ce livre a pour objectif, en 59 outils, d’aider les nouveaux managersà prendre leurs nouvelles responsabilités de manièreéclairée et sereine, en leur expliquant les piègesàéviter et les bonnes attitudesà adopter pour réussir les premières années de leur vie de manager. Cet ouvrage est un véritable guide opérationnel qui les aideà bien comprendre l’environnement dans lequel ilsévoluent età bien se positionner vis-à-vis de leuréquipe et de leur hiérarchie. Afficher moinsAfficher plus