Boîte à outils Stratégie d'entreprise serie #5

La boîte à outils du Lean - 3e éd.

Name: La boîte à outils du Lean - 3e éd.
Brand: Demetrescoux, Radu
SKU: GD-9782100855445
Price: 99.0 EUR
Availability: OutOfStock

Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

SommaireLes fondements du Lean. Les MUDA. Les 3 G. Le standard. Kaizen. Les 5 S. Le management visuel. Vision, stratégie et management.La VSM. Le diagnostic de maturité. Hoshin Kanri : le déploiement de stratégie. Le comité de pilotage. L’animation des performancesà intervalles courts. Le Gemba Kanri. Le système de suggestions. Le Gemba Tour. Leséquipes autonomes. Le Lean& Green. Le A3. L’agenda standard. Le Justeà Temps. Le Takt Time. Le temps de cycle manuel. L’équilibrage. Le diagramme spaghetti. La ligne en U. La capacité des processus. L’ergonomie des postes de travail. Le SMED. Le Lean Construction. La logistique Lean. La boîte de nivellement : Heijunka. Le contrat logistique. Le supermarché. Le Kanban. La boîte de construction de lots et le lanceur. Le Mizusumashi. Le flux synchrone (Junjo). La tournée du laitier. L’organisation des magasins. Le Kitting. L’ordonnancement en flux séquentiels. L’excellence deséquipements. La maintenance autonome. Le Kobetsu Kaizen. La maintenance préventive. La leçon en un point. La matrice QX. Le diagnostic maintenance. Jidoka. L’autonomation. L’ANDON. La matrice d’auto-qualité. Le QRQC. Le Poka-yoké. Le Lean office et services. La cartographie des processus. Le Lean Accounting. Les 5 S Office. Le Lean dans les systèmes d’information. Messagerie et organisation personnelle. Les réunions efficaces. Le Lean Design. La VSM Développement. Le target costing. L’ingénierie simultanée. L’AMDEC. SCRUM. Le Trystorming. L’automatisationà faible coût. QFD– La Maison de la Qualité. Glossaire ,PrésentationQuels sont les fondements sur lesquels repose la pratique du Lean ? Comment piloter la démarche pour atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise ? Comment associer le personnel pour garantir la réussite du Lean Management ? Comment« tirer» les flux et répondre au mieux aux besoins des clients ? Quels outils spécifiques utiliser dans les activités support ? Peut-on faire du Lean en amont de la production ? Découvrez, répartis en 8 objectifs, 64 outils indispensables pour introduire et déployerle Lean dans votre organisation, et améliorer ses performances eny associant vos collaborateurs. Traité de manière visuelle, chaque outil est présenté en 2 ou 4 pages comprenant : l’essentiel, le contexte d’utilisation, lesétapes demise enœuvre, lesavantages et les limites ainsi que desconseils méthodologiques. Certains outils sont complétés par un cas concret détaillé.Des vidéos d'approfondissement, accessibles par QR code,vous présentent les outils en situation (5S ; Vision, stratégie, management ; La VSM ; Lean& Green ; Ergonomie ; SMED ; SCRUM). Cette troisièmeédition met l'accent surles outils logistiques (afin de prendre en compte les bouleversements nés de la pandémie de Covid et de la guerre en Ukraine),la digitalisation(qui ne cesse de progresser) et les outils répondant auxproblématiques de l'Industrie 4.0. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet

La boîte à outils du Lean - 3e éd.

Auteur

Editeur

Format

Grand Format

Publication

06 septembre 2023

Série

Boîte à outils Stratégie d'entreprise

Audience

Adulte - Haut niveau

Pages

192

Taille

24 x 19 x 1.2 cm

Poids

412

ISBN-13

9782100855445

Demetrescoux, Radu

Boîte à outils Stratégie d'entreprise serie #5

La boîte à outils du Lean - 3e éd.

25,45 €

26,90 € -5%

Le Pitch

SommaireLes fondements du Lean. Les MUDA. Les 3 G. Le standard. Kaizen. Les 5 S. Le management visuel. Vision, stratégie et management.La VSM. Le diagnostic de maturité. Hoshin Kanri : le déploiement de stratégie. Le comité de pilotage. L’animation des performancesà intervalles courts. Le Gemba Kanri. Le système de suggestions. Le Gemba Tour. Leséquipes autonomes. Le Lean& Green. Le A3. L’agenda standard. Le Justeà Temps. Le Takt Time. Le temps de cycle manuel. L’équilibrage. Le diagramme spaghetti. La ligne en U. La capacité des processus. L’ergonomie des postes de travail. Le SMED. Le Lean Construction. La logistique Lean. La boîte de nivellement : Heijunka. Le contrat logistique. Le supermarché. Le Kanban. La boîte de construction de lots et le lanceur. Le Mizusumashi. Le flux synchrone (Junjo). La tournée du laitier. L’organisation des magasins. Le Kitting. L’ordonnancement en flux séquentiels. L’excellence deséquipements. La maintenance autonome. Le Kobetsu Kaizen. La maintenance préventive. La leçon en un point. La matrice QX. Le diagnostic maintenance. Jidoka. L’autonomation. L’ANDON. La matrice d’auto-qualité. Le QRQC. Le Poka-yoké. Le Lean office et services. La cartographie des processus. Le Lean Accounting. Les 5 S Office. Le Lean dans les systèmes d’information. Messagerie et organisation personnelle. Les réunions efficaces. Le Lean Design. La VSM Développement. Le target costing. L’ingénierie simultanée. L’AMDEC. SCRUM. Le Trystorming. L’automatisationà faible coût. QFD– La Maison de la Qualité. Glossaire ,PrésentationQuels sont les fondements sur lesquels repose la pratique du Lean ? Comment piloter la démarche pour atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise ? Comment associer le personnel pour garantir la réussite du Lean Management ? Comment« tirer» les flux et répondre au mieux aux besoins des clients ? Quels outils spécifiques utiliser dans les activités support ? Peut-on faire du Lean en amont de la production ? Découvrez, répartis en 8 objectifs, 64 outils indispensables pour introduire et déployerle Lean dans votre organisation, et améliorer ses performances eny associant vos collaborateurs. Traité de manière visuelle, chaque outil est présenté en 2 ou 4 pages comprenant : l’essentiel, le contexte d’utilisation, lesétapes demise enœuvre, lesavantages et les limites ainsi que desconseils méthodologiques. Certains outils sont complétés par un cas concret détaillé.Des vidéos d'approfondissement, accessibles par QR code,vous présentent les outils en situation (5S ; Vision, stratégie, management ; La VSM ; Lean& Green ; Ergonomie ; SMED ; SCRUM). Cette troisièmeédition met l'accent surles outils logistiques (afin de prendre en compte les bouleversements nés de la pandémie de Covid et de la guerre en Ukraine),la digitalisation(qui ne cesse de progresser) et les outils répondant auxproblématiques de l'Industrie 4.0. Afficher moinsAfficher plus