Pratiques de management de projet

Name: Pratiques de management de projet
Brand: Drecq, Vincent
SKU: GD-9782100849734
Price: 99.0 EUR
Availability: OutOfStock
Rating: 1.0 (1 reviews)

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Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

PrésentationDans un monde professionnelà l’exigence croissante, une bonne gestion de projet est une composante essentielle de la réussite car elle favorise un environnement de travail structuré et efficace. Ce guide de référence vous dotera des compétences indispensables pour naviguer avec assurance dans la gestion de projet. Décisions en groupe, élaboration de plannings, résolution de problèmes, estimations, gestion des risques et des relations avec les parties prenantes… Pour une compréhension concrète et immédiate de chaque outil ou méthode, cette quatrièmeédition comporte unà deux exemples issus des missions de conseil menées par l’auteur. Étudiant, professionnel de la gestion de projets ou manager aspirantà l’excellence, vous trouverez des conseils pratiques en phase avec les dernières évolutions du management de projet : explorez ces pages et débloquez tout le potentiel de vos projets !,SommaireAvant-propos Guide : comment choisir l’outil adaptéà votre besoin ? Chapitre 1Techniques de prise de décisions en groupe Outil 1 : Le brainstorming Outil 2 : Le brainstorming inversé Outil 3 : La technique de Delphes Outil 4 : Le vote pondéré par capital de points Outil 5 : Le diagramme d’affinité Outil 6 : La technique du groupe nominal Outil 7 : L’analyse des champs de forces Outil 8 : Les six chapeaux de la réflexion Chapitre 2Techniques de planification Outil 9 : Le WBS (Work Breakdown Structure) Outil 10 : La matrice de traçabilité Outil 11 : La méthode MoSCoW Outil 12 : La planification par vagues Outil 13 : La méthode du chemin critique Outil 14 : La méthode de la chaîne critique Outil 15 : Le lissage et le nivellement des ressources Outil 16 : Le diagramme temps-temps Chapitre 3Techniques d’estimation Outil 17 : La distribution PERT ou Bêta PERT Outil 18 : L’estimation ascendante (Bottom Up) Outil 19 : L’estimation par analogie Outil 20 : L’estimation paramétrique Outil 21 : La loi de Parkinson Outil 22 : La courbe d’expérience Chapitre 4Techniques de gestion des parties prenantes, des acteurs projet et du changement Outil 23 : La matrice d’évaluation de l’engagement des parties prenantes Outil 24 : Les matrices de positionnement des parties prenantes Outil 25 : Le modèle de prédominance– Diagramme de Vennà 3 ensembles Outil 26 : Le prisme de la performance Outil 27 : La courbe de deuil Outil 28 : La méthode ADKAR Outil 29 : Le modèle de Kano Chapitre 5Techniques de management de la qualité Outil 30 : La roue de Deming Outil 31 : TQM (Total Quality Management) Outil 32 : Le coût de la qualité Outil 33 : L’analyse coût-bénéfice de la qualité Outil 34 : La méthode Six Sigma Outil 35 : CMMI Outil 36 : Le plan d’expérience Chapitre 6Techniques de résolution de problèmes Outil 37 : La matrice d’affectation des responsabilités (RACI ou RASCI) Outil 38 : Le diagramme de Pareto, ou le principe des 80/20 Outil 39 : Le diagramme d’Ishikawa– Diagramme cause-effet– Diagramme arêtes de poissons Outil 40 : La méthode des« 5 pourquoi» Outil 41 : La matrice d’Eisenhower Outil 42 : Le diagramme SIPOC Chapitre 7Techniques liées au processus d’achats Outil 43 : L’analyse« Produire» ou« Acheter» (Make-Or-Buy) Outil 44 : Lancer un appel d’offres et conférence des soumissionnaires Outil 45 : L’évaluation des offres par l’analyse multicritères Chapitre 8Techniques de gestion des risques sur un projet Outil 46 : La matrice SWOT (FFOM) Outil 47 : Le registre des risques Outil 48 : Le diagramme en tornade Outil 49 : L’analyse des hypothèses Outil 50 : La matrice de probabilité et d’impact des risques Bibliographie Afficher moinsAfficher plus

Drecq, Vincent

Pratiques de management de projet

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19,95 €

33,00 € -39%

Le Pitch

PrésentationDans un monde professionnelà l’exigence croissante, une bonne gestion de projet est une composante essentielle de la réussite car elle favorise un environnement de travail structuré et efficace. Ce guide de référence vous dotera des compétences indispensables pour naviguer avec assurance dans la gestion de projet. Décisions en groupe, élaboration de plannings, résolution de problèmes, estimations, gestion des risques et des relations avec les parties prenantes… Pour une compréhension concrète et immédiate de chaque outil ou méthode, cette quatrièmeédition comporte unà deux exemples issus des missions de conseil menées par l’auteur. Étudiant, professionnel de la gestion de projets ou manager aspirantà l’excellence, vous trouverez des conseils pratiques en phase avec les dernières évolutions du management de projet : explorez ces pages et débloquez tout le potentiel de vos projets !,SommaireAvant-propos Guide : comment choisir l’outil adaptéà votre besoin ? Chapitre 1Techniques de prise de décisions en groupe Outil 1 : Le brainstorming Outil 2 : Le brainstorming inversé Outil 3 : La technique de Delphes Outil 4 : Le vote pondéré par capital de points Outil 5 : Le diagramme d’affinité Outil 6 : La technique du groupe nominal Outil 7 : L’analyse des champs de forces Outil 8 : Les six chapeaux de la réflexion Chapitre 2Techniques de planification Outil 9 : Le WBS (Work Breakdown Structure) Outil 10 : La matrice de traçabilité Outil 11 : La méthode MoSCoW Outil 12 : La planification par vagues Outil 13 : La méthode du chemin critique Outil 14 : La méthode de la chaîne critique Outil 15 : Le lissage et le nivellement des ressources Outil 16 : Le diagramme temps-temps Chapitre 3Techniques d’estimation Outil 17 : La distribution PERT ou Bêta PERT Outil 18 : L’estimation ascendante (Bottom Up) Outil 19 : L’estimation par analogie Outil 20 : L’estimation paramétrique Outil 21 : La loi de Parkinson Outil 22 : La courbe d’expérience Chapitre 4Techniques de gestion des parties prenantes, des acteurs projet et du changement Outil 23 : La matrice d’évaluation de l’engagement des parties prenantes Outil 24 : Les matrices de positionnement des parties prenantes Outil 25 : Le modèle de prédominance– Diagramme de Vennà 3 ensembles Outil 26 : Le prisme de la performance Outil 27 : La courbe de deuil Outil 28 : La méthode ADKAR Outil 29 : Le modèle de Kano Chapitre 5Techniques de management de la qualité Outil 30 : La roue de Deming Outil 31 : TQM (Total Quality Management) Outil 32 : Le coût de la qualité Outil 33 : L’analyse coût-bénéfice de la qualité Outil 34 : La méthode Six Sigma Outil 35 : CMMI Outil 36 : Le plan d’expérience Chapitre 6Techniques de résolution de problèmes Outil 37 : La matrice d’affectation des responsabilités (RACI ou RASCI) Outil 38 : Le diagramme de Pareto, ou le principe des 80/20 Outil 39 : Le diagramme d’Ishikawa– Diagramme cause-effet– Diagramme arêtes de poissons Outil 40 : La méthode des« 5 pourquoi» Outil 41 : La matrice d’Eisenhower Outil 42 : Le diagramme SIPOC Chapitre 7Techniques liées au processus d’achats Outil 43 : L’analyse« Produire» ou« Acheter» (Make-Or-Buy) Outil 44 : Lancer un appel d’offres et conférence des soumissionnaires Outil 45 : L’évaluation des offres par l’analyse multicritères Chapitre 8Techniques de gestion des risques sur un projet Outil 46 : La matrice SWOT (FFOM) Outil 47 : Le registre des risques Outil 48 : Le diagramme en tornade Outil 49 : L’analyse des hypothèses Outil 50 : La matrice de probabilité et d’impact des risques Bibliographie Afficher moinsAfficher plus