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Morisseau, Laurent

Boîte à outils Stratégie d'entreprise serie #6

La boîte à outils de la méthode OKR

Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
PrésentationSavez-vous que lesOKR (Objectives and Key Results) ont permisà Google de multiplier sa croissance par dix tout en maintenant un fort engagement deséquipes sur la durée ? La gestion des objectifs en entreprise connait un regain d’intérêt dans notre monde incertain. Pouvoir déléguer les prises de décisions importantes au niveau de chaqueéquipe, tout en restant aligné avec la stratégie de l’entreprise est devenu un réel avantage concurrentiel. Donner du sensà son travail, responsabiliser leséquipes, reposer sur l’intelligence collective,autant de facteurs de succès pour une organisation agile et apprenante. La méthode OKR a fait ses preuves dans nombre de start-up et s’adapteégalement aux PME et aux grands groupes pour les accompagner dans leur stratégie et leurs projets de transformations (cf. LinkedIn, Netflix, Twitter, Uber, ou plus récemment en France meilleursagents.com). Apprendreà définir un programme OKR adaptéà votre organisation, des OKR efficaces,à les piloter et les suivre au cours des cycles OKRs - et finalement entrer dans une démarche d’amélioration continue et d’apprentissage - voilà l’ambition de cet ouvrage.,SommaireDossier 1 : maximiser l’impact de votre stratégie d’entreprise: la méthode C-OKR-I un système de gestion d’objectifs, un système agile d’exécution de la stratégie... Dossier 2 : donner plus de sens, de responsabilisation et d’innovation : définir votre projet de transformation (Why/How/What/Risk), créer de la responsabilisation par l’alignement avec la stratégie... Dossier 3 :écrire des OKR efficaces :écrire des objectifs d’entreprise efficaces (4 pages),écrire des objectifs d’équipe efficaces (4 pages)... Dossier 4 : planifier un cycle OKR :  utiliser un cycle long-terme pour les ambitions stratégiques, utiliser un cycle moyen-terme pour les objectifs d’entreprise.. Dossier 5 : piloter le cycle et suivre la progression des OKRs :évaluer les objectifs,évaluer les résultats clés.. Dossier 6 : clôturer le cycle OKR :  améliorer le processus, la gouvernance, améliorer la qualité des objectifs et leur impact... Dossier 7 : déployer le programme OKR dans l’entreprise :  définir les rôles du programme OKR, 3 approches pour démarrer... Dossier 8 : accompagner le changement : la direction montre l’exemple, communiquer efficacement... Afficher moinsAfficher plus

Morisseau, Laurent

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La boîte à outils de la méthode OKR

23,95 €
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Le Pitch

PrésentationSavez-vous que lesOKR (Objectives and Key Results) ont permisà Google de multiplier sa croissance par dix tout en maintenant un fort engagement deséquipes sur la durée ? La gestion des objectifs en entreprise connait un regain d’intérêt dans notre monde incertain. Pouvoir déléguer les prises de décisions importantes au niveau de chaqueéquipe, tout en restant aligné avec la stratégie de l’entreprise est devenu un réel avantage concurrentiel. Donner du sensà son travail, responsabiliser leséquipes, reposer sur l’intelligence collective,autant de facteurs de succès pour une organisation agile et apprenante. La méthode OKR a fait ses preuves dans nombre de start-up et s’adapteégalement aux PME et aux grands groupes pour les accompagner dans leur stratégie et leurs projets de transformations (cf. LinkedIn, Netflix, Twitter, Uber, ou plus récemment en France meilleursagents.com). Apprendreà définir un programme OKR adaptéà votre organisation, des OKR efficaces,à les piloter et les suivre au cours des cycles OKRs - et finalement entrer dans une démarche d’amélioration continue et d’apprentissage - voilà l’ambition de cet ouvrage.,SommaireDossier 1 : maximiser l’impact de votre stratégie d’entreprise: la méthode C-OKR-I un système de gestion d’objectifs, un système agile d’exécution de la stratégie... Dossier 2 : donner plus de sens, de responsabilisation et d’innovation : définir votre projet de transformation (Why/How/What/Risk), créer de la responsabilisation par l’alignement avec la stratégie... Dossier 3 :écrire des OKR efficaces :écrire des objectifs d’entreprise efficaces (4 pages),écrire des objectifs d’équipe efficaces (4 pages)... Dossier 4 : planifier un cycle OKR :  utiliser un cycle long-terme pour les ambitions stratégiques, utiliser un cycle moyen-terme pour les objectifs d’entreprise.. Dossier 5 : piloter le cycle et suivre la progression des OKRs :évaluer les objectifs,évaluer les résultats clés.. Dossier 6 : clôturer le cycle OKR :  améliorer le processus, la gouvernance, améliorer la qualité des objectifs et leur impact... Dossier 7 : déployer le programme OKR dans l’entreprise :  définir les rôles du programme OKR, 3 approches pour démarrer... Dossier 8 : accompagner le changement : la direction montre l’exemple, communiquer efficacement... Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
La boîte à outils de la méthode OKR: Objectifs et résultats clés - 66 outils clés en main
Editeur
Format
Grand Format
Publication
06 septembre 2023
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
192
Taille
24 x 19 x 1.3 cm
Poids
414
ISBN-13
9782100848676

Auteur

Livré entre : 22 janvier - 25 janvier
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